Bài giảng Tổ chức nơi làm việc và định mức lao động

Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level ‹#› Click to edit Master title style LOGO TỔ CHỨC NƠI LÀM ViỆC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG I- Tổ chức nơi làm việc Khái niệm về nơi làm việc 1 Khái niệm về Tổ chức nơi làm việc 2 Nội dung của tổ chức nơi làm việc 3 4 1- Khái niệm về nơi làm việc Nơi làm việc là một phần diện tích và không gian sản xuất được trang bị thiết bị các phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất đã được xác định. 2- Khái niệm về tổ chức nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc là một hệ thống các biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc nhưng thiết bị dụng cụ cần thiết và sắp xếp bố trí chúng theo một trật tự nhất định trong sản xuất. Tổ chức nơi làm việc hợp lý là nơi làm việc phải thoả mãn một cách đồng bộ các yêu cầu về sinh lý, vệ sinh lao động, về tâm lý và xã hội học, về thẩm mỹ sản xuất và về kinh tế 3- Nội dung của tổ chức nơi làm việc Thiết kế nơi làm việc Trang bị nơi làm việc Bố trí nơi làm việc TỔ CHỨC NƠI LÀM ViỆC Thiết kế nơi làm việc 1 Chọn các thiết bị phụ, các dụng cụ đồ gia công nghệ, các trang bị của tổ chức thực hiện cho quá trình sản xuất sao cho phù hợp. 2 Chọn các phương án bố trí nơi làm việc tối ưu, Dự kiến các yếu tố của điền kiện lao động tại các nơi làm việc như ánh sáng, độ ẩm, độ bụi, tiếng ồn 3 Thiết kế các thao tác lao động hợp lý, có được mức thời gian chính xác ta có thể xây dựng được định mức lao động có tính khoa học và chuẩn xác 4 Tính các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của nơi làm việc như: số lượng công nhân, số lượng sản phẩm được sản xuất ra trong một giờ tại nơi làm việc Trang bị nơi làm việc Trang bị nơi làm việc là đảm bảo đầy đủ các loại máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất và chức năng lao động Bố trí nơi làm việc Bố trí nơi làm việc là sự sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất của công nhân, khu phục vụ khách hàng, khu chứa nguyên vật liệu, lối đi, văn phòng làm việc, phòng nghỉ, phòng ăn.... Các yêu cầu bố trí nơi làm việc Xác định đúng diện tích sản xuất và tạo ra chu kỳ sản xuất ngắn nhất Để đáp ứng được yêu cầu của thị lực thì cần chú ý: không được tạo thành các bóng đen tại nơi làm việc, không được chói lóa  đến việc bố trí các nguồn sáng Tạo được tư thế làm việc hợp lý tư thế làm việc hợp lý sẽ tạo điều kiện để giảm hao phí năng lượng trong quá trình lao động, thực hiện các thao tác một cách thuận lợi, chính sác, nâng cao năng suất lao động và mệt mỏi ít hơn II- Định mức lao động Vai trò của định mức lao động 1 Bản chất của định mức lao động 2 Các phương pháp định mức 3 4 1- Vai trò của định mức lao động Định mức lao động là sự quy định về số lượng lao động sống hao phí để hoàn thành một công việc nhất định theo tiêu chuẩn, chất lượng quy định trong những điều kiện cụ thể. Vì sao phải định mức lao động ? Định mức lao động giúp định hướng chiến lược kinh doanh + Được dùng làm căn cứ tính toán xây dựng kế hoạch kinh tế của doanh nghiệp nhất là trong hoạch toán sản phẩm + Là công cụ điều hành sản xuất trong quá trình thực hiện kế hoạch + Giữ vai trò quan trọng trong việc thanh quyết toán vật tư theo định kỳ ở doanh nghiệp. 2- Bản chất của định mức lao động Mức lao động là lượng lao động hao phí để: + Hoàn thành một đơn vị sản phẩm + Đúng tiêu chuẩn chất lượng +Trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định 3- Các phương pháp định mức lao động -Dựa vào số liệu thống kê về kết quả thực hiện công việc của công nhân -Kết hợp với kinh nghiệm của các chuyên gia kỹ thuật ,nhân sự Kết luận  Tóm lại định mức lao động : + Được coi là công cụ quản lý và điều hành sắc bén đối với sản xuất kinh doanh của từng đơn vị kinh tế + Có ý nghĩa lớn trong xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp hạch toán kinh tế, nhất là đối với hạch toán giá thành sản phẩm MADE BY HOAN_DUONG Thank You !