Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về chiến lược - Trương Quang Dũng

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS TRƯƠNG QUANG DŨNG11/27/2020TS Trương Quang Dũng2Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢCTổng quan311/27/20201. Khái niệm chiến lượcChúng ta muốn đến đâu?Chúng ta đang ở đâu?Làm thế nào để đến đó?Các câu hỏi liên quan đến chiến lược1. Khái niệm chiến lược- Fred David: chiến lược là phương tiện nhằm đạt được mục tiêu dài hạn.Alfred Chadler: chiến lược là xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của một tổ chức và đề ra quá trình hành động và phân phối các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.William J. Glueck: Chiến lược là một KH mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của tổ chức sẽ được thực hiện”.- M.Porter: Chiến lược là lợi thế cạnh tranh Tổng quan511/27/20201. Khái niệm chiến lượcGiai đoạn Vấn đề cơ bản của chiến lượcKhởi sự Tham dự ngành kinh doanh nào? Sứ mạng là gì? Phát triển Sẽ cạnh tranh như thế nào?Hưng thịnh Sẽ tái đầu tư như thế nào?Suy thoái Sẽ điều chỉnh sứ mạng như thế nào?Chiến lược và các giai đoạn phát triển 1. Khái niệm chiến lượcCác giai đoạn phát triển của chiến lượcTổng quan611/27/2020≥ 405060-7070-nayLàm và kiểm tra ngân sáchHoạch định dài hạnHoạch định chiến lượcQuản trị chiến lượcTổng quan711/27/20202. Chiến lược dự định và chiến lược được thực hiệnChiến lược dự địnhChiến lược được thực hiệnChiến lược không được thực hiệnChiến lược ngoài dự kiếnThực hiện tuân theo dự kiến Điều chỉnh linh hoạt trong quá trình thực hiện 123Tổng quan811/27/20203. Khái niệm quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra các quyết định để đạt được mục tiêu nhằm tăng lợi thế cho doanh nghiệp.Quản trị chiến lược Hoạch định chiến lược Triển khai chiến lược Kiểm soát chiến lược ++=3. Khái niệm quản trị chiến lượcTổng quan911/27/2020Phân tích hiện trạng, dự báo tương lai, lựa chọn và xây dựng những chiến lược phù hợpĐánh giá, tìm giải pháp để thích nghi với thay đổi của môi trườngXây dựng chiến lượcThực hiện chiến lượcKiểm tra chiến lượcĐưa chiến lược vào hành độngMục tiêu ngắn hạnKH, chương trình, c/sách Xây dựng cơ cấu tổ chứcPhân bổ nguồn lựcCác giai đoạn QTCL Tổng quan1011/27/20202. Vai trò của quản trị chiến lược Những đặc điểm lớn của môi trương kinh doanh hiện đại- Quá trình quốc tế hoá diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới.+ Tạo ra những thị trường rộng lớn và những cơ hội cho sự phát triển to lớn và dễ dàng hơn. + Cạnh tranh trở nên toàn cầu, gay gắt và dữ dội hơnTổng quan1111/27/20202. Vai trò của quản trị chiến lược Những đặc điểm lớn của môi trương kinh doanh hiện đại- CM KHCN diễn ra với tốc độ như vũ bão+ Tốc độ phát triển SP và công nghệ mới rất nhanh, đòi hỏi các DN phải ứng dụng nhanh nhất các thành tựu mới vào SXKD+ Khối lượng thông tin phải xử lý nhiều, phức tạp hơn, và đặc biệt làm thay đổi cách thức làm việc.+ INTERNET cho phép liên lạc nhanh chóng trên toàn thế giới. Tổng quan1211/27/20202. Vai trò của quản trị chiến lược Những đặc điểm lớn của môi trương kinh doanh hiện đại- Môi trường kinh doanh thay đổi nhanh+ Phát triển một tổ chức năng động, đủ sức thích ứng và phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi nhanh của môi trường là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của các tổ chức kinh doanh hiện đại. + Quản trị sự thay đổi với tư duy chiến lược nhạy bén có ý nghĩa quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của các tổ chức hiện đại.Tổng quan1311/27/20202. Vai trò của quản trị chiến lược Vai trò của quản trị chiến lượcQTCL nhằm đạt tới những mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức QTCL giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ chức, thông qua đó lôi kéo các nhà quản trị các cấp vào quá trình QTCL của tổ chức, nhằm đạt tới các mục tiêu chung hơn là các mục tiêu riêng lẻ của từng cá nhân, bộ phận, phòng ban.Tổng quan1411/27/20202. Vai trò của quản trị chiến lược Vai trò của quản trị chiến lượcQTCL quan tâm đến các nhân vật hữu quan Các nhu cầu, lợi ích của các nhân vật hữu quan khác nhau, thậm chí có thể mâu thuẫn nhau. QTCL giúp giải quyết hài hoà các nhu cầu và lợi ích của các nhân vật hữu quan.Tổng quan1511/27/20202. Vai trò của quản trị chiến lược Vai trò của quản trị chiến lượcQTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn. Để phát triển bền vững cho tổ chức, các nhà quản trị cần có quan điểm dài hạn, có tầm nhìn chiến lược. Những mục tiêu chiến lược dài hạn là cơ sở quan trọng cho các kế hoạch và mục tiêu ngắn hạn. Thông qua các mục tiêu và kế hoạch ngắn hạn để đạt tới các mục tiêu chiến lược dài hạn. Tổng quan1611/27/20202. Vai trò của quản trị chiến lược Vai trò của quản trị chiến lượcQTCL quan tâm cả tới hiệu suất và hiệu quả Hiệu quả là việc giải quyết đúng công việc và hiệu suất là giải quyết công việc đúng cách Xác định đúng các mục tiêu chiến lược dài hạn, làm cho mọi người hiểu rõ các mục tiêu đó; qua đó hướng các nguồn lực và hoạt động của tổ chức vào việc đạt tới các mục tiêu với hiệu suất cao nhất là điều quan trọng trong việc quản trị một tổ chức. QTCL giúp thực hiện điều này.Tổng quan11/27/20203. Các cấp chiến lượcChiến lược cấp chức năngChiến lược cấp kinh doanhChiến lược cấp công tyLựa chọn lĩnh vực kinh doanhPhân bổ nguồn lực cho lĩnh vực KD, SBU Cạnh tranh trong lĩnh vực KD Đầu tư ở cấp kinh doanhHành động của các chức năngTạo năng lực phân biệt, lợi thế cạnh tranh 3. Các cấp chiến lượcTập trung vào ngành hiện tạiThu hẹp hoạt động(suy giảm)Phát triển thị trườngXâm nhập thị trườngPhát triển sản phẩmĐa dạng hóa đồng tâmĐa dạng hóa hàng dọcĐa dạng hóa hàng ngangThu hoạchThu hẹp quy môThanh lýCắt bỏ bớt hoạt độngCác chiến lược cấp Công ty3. Các cấp chiến lượcCác chiến lược cấp kinh doanhChi phí thấpKhác biệt hóaTập trungCác chiến lược chức năngMarketingR&D Vận hành, sản xuấtNguồn nhân lựcĐầu tưTài chínhTổng quan2011/27/20204. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCSứ mạng và tầm nhìn Phân tích môi trường bên ngoàiPhân tích môi trường bên trongXác định mục tiêuHình thành chiến lượcCấp công tyCấp kinh doanhCấp chức năngThực hiện chiến lượcĐánh giá chiến lược