Bài giảng Những vấn đề chung về quản trị chiến lược

Chương 1 Những vấn đề chung về quản trị chiến lược TS. Trần Đăng Khoa Nội dung 1. Khái niệm 2. Vai trị của quản trị chiến lược Khoa Quản trị kinh doanh 3. Mơ hình quản trị chiến lược 4. Phân loại chiến lược Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệm Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệm Trong quân sự: “Chiến lược là phương thức để chiến Khoa Quản trị kinh doanh thắng trong một cuộc chiến tranh” Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệm Khoa Quản trị kinh doanh Bắt đầu áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh từ những năm 50 của thế kỷ 20 1. Khái niệm Trong kinh doanh: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện và tính phối Khoa Quản trị kinh doanh hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện” (William Gluck -Business Policy & Strategy Management) 1. Khái niệm Trong kinh doanh: “Chiến lược là việc ấn định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, đồng Khoa Quản trị kinh doanh thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn tài nguyên thiết yếu để đạt được mục tiêu đĩ” (Alfred Chandler) 1. Khái niệm Ba câu hỏi chiến lược:
Chúng ta đang ở đâu? Xác định vị trí hiện tại của mình
Chúng ta muốn đến đâu? Khoa Quản trị kinh doanh Xác định mục tiêu
Chúng ta đến đĩ như thế nào? Chiến lược 1. Khái niệm Khoa Quản trị kinh doanh Khoa Quản trị kinh doanh 1. Khái niệm 1 Quản trị chiến lược là một quá trình quyết định nhằm liên kết các khả năng bên trong của 2 Quản trị chiến lược là một bộ những quyết định và những hành động quản trị, ấn định thành tích 3 Quản trị chiến lược là tiến hành xem xét mơi trường hiện tại và tương lai, hoạch định các mục tiêu Quản trị chiến lược Khoa Quản trị kinh doanh tổ chức với các cơ hội và đe dọa của mơi trường bên ngồi dài hạn của cơng ty của tổ chức, đề ra và thực thi các quyết định và kiểm tra việc thực hiện các quyết định để đạt được các mục tiêu Cách tiếp cận về mơi trường Cách tiếp cận về mục tiêu và giải pháp Cách tiếp cận các hành động 1. Khái niệm Quản trị Chiến lược là gì? Khoa Quản trị kinh doanh Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu đánh giá mơi trường hiện tại và tương lai, hoạch định mục tiêu phát triển của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được những mục tiêu trong mơi trường hiện tại và tương lai Khoa Quản trị kinh doanh 2. Vai trị của quản trị chiến lược I II III IV Khoa Quản trị kinh doanh Giúp doanh nghiệp đạt tới những mục tiêu của tổ chức Quan tâm rộng lớn đến các đối tượng liên quan Gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn Quan tâm cả đến hiệu suất và hiệu quả 3. Mơ hình quản trị chiến lược Hình thành Thực hiện Đánh giá Khoa Quản trị kinh doanh Mơ hình quản trị chiến lược trong kinh doanh 3. Mơ hình quản trị chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát Xác định lại Xem xét Triết lý kinh Thực hiện nghiên cứu mơi trường bên ngồi để xác định cơ hội và thách thức Xây dựng và lựa chọn chiến Phân bổ Đo lường và 2 Xây dựng chính sách và kế hoạch kinh doanh ngắn hạn7 Khoa Quản trị kinh doanh mục tiêu doanh, sứ mạng mục tiêu Thực hiện nghiên cứu mơi trường bên trong để xác định điểm mạnh, điểm yếu lược nguồn lực đánh giá các mục tiêu thực hiện Hoạch định chiến lược Đánh giá chiến lược Thực hiện chiến lược 1 3 4 5 6 7 9 Thực hiện mục tiêu và kế hoạch ngắn hạn 8 4. Phân loại chiến lược 1.CL Cấp Doanh nghiệp (Cty) Các cấp độ chiến lược trong một cơng ty Khoa Quản trị kinh doanh 2.CL Cấp đơn vị kinh doanh (SBU) 3.CL Cấp chức năng 4. Phân loại chiến lược Các cấp độ chiến lược Nhiệm vụ của doanh nghiệp Mục tiêu của doanh nghiệp Chiến lược phát triển Của doanh nghiệp Phân bổ nguồn lực Chiến lược kinh doanh C h i ế n l ư ợ c c ơ n g t y C h i ế n l ư ợ c k i n h d o a n h Khoa Quản trị kinh doanh SBU 1 ngành hàng 2(SBU 2) SBU n Mục tiêu kinh doanh Chiến lược cạnh tranh Phân bổ nguồn lực Chiến lược và kế Hoạch Marketing cho sản phẩm-thị trường Chiến lược & kế hoạch R&D Chiến lược & Kế hoạch nguồn nhân lực Chiến lược & Kế hoạch Sản xuất C h i ế n l ư ợ c k i n h d o a n h C h i ế n l ư ợ c c h ứ c n ă n g 5. Phân loại chiến lược CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG1 Các cấp chiến lược Chiến lược cấp cơng ty: Khoa Quản trị kinh doanh 2 3 CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG BẰNG CON ĐƯỜNG HỘI NHẬP CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG BẰNG CÁCH ĐA DẠNG HĨA 4 CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM Hình thành 5. Phân loại chiến lược 2 CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CĂN CỨ TRÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CĂN CỨ VỊ TRÍ THỊ PHẦN TRÊN THỊ TRƯỜNG 1 CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KD (SBU) Khoa Quản trị kinh doanh 3 CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 4 CHIẾN LƯỢC THEO CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5 CHIẾN LƯỢC PHẢN ỨNG NHANH Hình thành 4. Phân loại chiến lược
Chiến lược cĩ các cấp chức năng khác nhau CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG Khoa Quản trị kinh doanh như:  Chiến lược marketing,  Chiến lược tài chính,  Chiến lược R&D,  Chiến lược nhân sự ...  Chiến lược vận hành Hình thành TS. Trần Đăng Khoa