Bài giảng Hoạt động tuyển dụng

ThS.PHẠM THỊ HOÀI ANH CHƯƠNG IV:  HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG yTiến trình tuyển dụng nhân lực y Khái niệm tuyển dụng nhân lực y Các nguồn tuyển dụng nhân lực của tổ chức  doanh nghiệp, y Các phương pháp tuyển dụng nhân lực iế ì h ể d hâ lT n tr n tuy n ụng n n ực Hoạch định nhân lực Các phương pháp thay thế Tuyển dụng nhân lực Nguồn bên trong  Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên trong  Các phương pháp bên ngoài Lao động được tuyển dụng Khái niệm tuyển mộ nhân lực y Khi nào xuất hiện nhu cầu tuyểnmộ ‐ Bắt đầu thành lập tổ chức, doanh nghiệp ‐Quá trình biến động về nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp trong suốt quá trình hoạt động sản xuất – kinh doanh ‐ Tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu thay thế hâ ln n ực Khái niệm  tuyển dụng nhân lực y Thực trạng nhân lực của tổ chức, doanh  nghiệp nhỏ hơn so với nhu cầu thực tế y Các giải pháp thay thế, tuyển dụng ‐ Làm thêm giờ ‐Hợp đồng gia công ‐ Sử dụng lao động thời vụ  ‐ Thuê, mướn lao động của công ty, doanh  nghiệp khác. Khái iệ t ể d hâ lự n m  uy n  ụng n n  c y Tuyển dụng nhân lực: “là quá trình tìm kiếm những lao động có trình độ và động viên họ tham gia vào quá trình dự tuyển” y Tại sao phải tiến hành tuyển dụng? Cung cấp thông tin về nhu cầu nhân lực của‐ tổ chức, doanh nghiệp đến người lao động ‐ Ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn yMục đích của tuyển dụng Các yếu tố ảnh hưởng        đến tuyển dụng nhân lực y Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường kinh tế ‐ hí h  ị   hộic n tr ‐ xã ‐ Các quy định về lao động, việc làm của chính phủ Cá  điề  kiệ   ề  hị  ờ  l  độ‐ c u n v t trư ng ao ng ‐ Đối thủ cạnh tranh  Đị  bà  h t độ   ủ  tổ  hứ  d h  hiệ‐ a n oạ ng c a c c, oan ng p Các yếu tố ảnh hưởng          đến tuyển dụng nhân lực y Nhóm các yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp: ‐Quảng cáo tuyểnmộ của tổ chức, doanh nghiệp ‐ Uy tín, các mối quan hệ của tổ chức, doanh nghiệp ‐ Các nguồn lực dành cho tuyểnmộ ‐ Chính sách nhân sự Các nguồn và      phương pháp tuyển dụng nhân lực y Nguồn bên trong tổ chức, doanh nghiệp ‐ Công nhân ‐ Nhân viên ‐Quản lý cấp thấp ‐Quản lý cấp trung y Đặc trưng khi sử dụng nguồn bên trong Các nguồn và      phương pháp tuyển dụng nhân lực yCác phương pháp tuyển dụng đối với nguồn bên trong tổ chức, doanh nghiệp ‐ Sử dụng bảng thông báo về công việc ‐ Sử dụng sự giới thiệu của nhân viên ‐ Sử dụng danhmục các kỹ năng Các nguồn và      phương pháp tuyển dụng nhân lực yNguồn bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp ‐ Cácứng viên tự nộp đơn ‐ Bạn bè của nhân viên trong tổ chức, doanh nghiệp ‐ Nhân viên các tổ chức, doanh nghiệp khác ‐ Nhân viên cũ của tổ chức, doanh nghiệp ‐ Sinh viên tốt nghiệp ‐ Lao động tự do… yĐặc trưng khi sử dụng nguồn bên ngoài Các nguồn và      phương pháp tuyển dụng nhân lực y Các phương pháp tuyển dụng đối với nguồn bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp ‐ Sử dụng sự giới thiệu từ công nhân viên ‐ Các phương tiện quảng cáo, truyền thông, …. ổ‐ Các t chức trung gianmôi giới nhân lực ‐ Sử dụng các hội chợ việc làm T iế liê hệ ới á T ờ   ở đà‐ rực t p n v c c rư ng, cơ s o tạo nhân lực Thảo luận nhóm yPhân tíchưu điểm, nhược điểm khi sử dụng nguồn bên trong và nguồn bên ngoài trong quá h ể d h ltrìn tuy n ụng n ân ực của tổ chức, doanh nghiệp???