Bài giảng Các giải pháp quản trị rủi ro trong kinh doanh quốc tế

Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh 1 • PHẦN 3 : • Các giải pháp quản trị rủi ro trong kinh doanh quốc tế Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh 2 KHÁI NIỆM CHUNG  Khái niệm 1  Khái niệm 2  Khái niệm 3 Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh 3 Ba vấn đề cơ bản khi tiến hành hoạt động kinh doanh quốc tế • Thứ nhất : Chọn đúng thị trường , đặc trưng của thị trường được hiểu khái quát là nhân tố địa phương • • Case study • • Thứ hai : Hiểu biết luật pháp của nước sở tại • • Case Study • Thứ ba : Nhân tố đi đầu  phát hiện chính xác lỗ hổng (gape) của thị trường  vượt qua khó khăn, rủi ro Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh 4 ĐỊNH LUẬT MURPHY • Nguyên lý : • “ Lợi nhuận càng cao, rủi ro càng lớn” • “ Có nguy hiểm mới có thu lời, hiểm nguy càng lớn thì lợi ích càng lớn” • • Rủi ro cũng có “Đinh luật” - Luật Murphy. • • ” if anything can go wrong, it will”- (Nếu bất kỳ cái gì đó có thể tạo ra sai sót, thì nó sẽ đi theo cách đó). • • Câu nói nổi tiếng ấy dần dần đã được vận dụng vào các lĩnh vục của đời sống và các nhà xây dựng gắn cho nó cái tên “ Luật Murphy”(Murphy Laws). Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh 5 ĐỊNH LUẬT MURPHY • Luật này được áp dụng trong kỹ thuật (Tech Laws), bất động sản (Real Estate laws), chiến tranh (War Laws), trong tình yêu (Love laws)...và trong thương mại ( Commerce Laws). • • Luật Murphy áp dụng trong kinh tế được phát biểu như sau : • “ Nếu trong kinh doanh nghiêm túc có cách làm nguy hiểm, người ta sẽ làm theo cách đó”. • • Như vậy thị trường là nơi mà các Công ty thành đạt tính toán để thu lợi nhuận và chấp nhận rủi ro. Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh 6 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG • Các yếu tố làm cho việc quản trị rủi ro ( Controlling) trong hoạt động KDQT gặp khó khăn : • • 1.Yếu tố khoảng cách (Distance) • 2.Mở rộng kinh doanh nhiều lĩnh vực( Diversity) • 3. Các yếu tố bất ngờ ( Unexpected factors ) Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh 7 Khái quát phương pháp quản trị kinh doanh quốc tế của các MNE • I. Quản trị kinh doanh ( Corporate Business plan ) • II. Quản trị nhân sự ( Corporate Human Resource Policy & Procedure ) • III. Quản trị tài chính ( Budget , Balance Sheet , Income Statement , Cash Flow , Finance Analyst ) • IV. Văn hóa doanh nghiệp ( Corporate Culture, Mission & Vision ) • V. Công cụ quản lý ( Action Plan , Carry out , Check , Revise & Update , Corporate policy , Management System , Budget , KPIs …. ) • Vi. Quản trị rủi ro ( Risk Management ) Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh 8 CÂU HỎI THẢO LUẬN • Câu hỏi 1 : • Theo Anh/Chị trong kinh doanh quốc tế thường gặp những rủi ro nào? Cách hạn chế rủi ro theo cách làm của các MNE trên thế giớimà Anh/ Chị dược biết • • Câu hỏi 2 : • Định luật Murphy áp dụng trong kinh tế : " Nếu trong kinh doanh nghiêm túc có cách làm nguy hiểm, người ta sẽ làm theo cách đó". Quan điểm của Anh / Chị về vấn đề này ? Cho tình huống minh họa ? • • Câu hỏi 3 : • • Trong chiến lược kiểm tra, nhân tố quyết định nhất là Tổ chức và Con người, theo ý kiến Anh/ Chị, khi kiểm tra nhân tố con người thì cần quan tâm những vấn đề gì ?