Bài 5: Lập kế hoạch tổ chức quản lý lâm sản ngoài gỗ dựa vào cộng đồng
Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện các dự án về LSNG
ã Lôi cuốn tất các bên liên quan trong tiến trình phân tích vấn đề và lập kế hoạch,
ã Sử dụng tiến trình Khung logic,
ã Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng hoặc hoạt động quản lý,
ã Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến xây dựng dự án/hoạt động.
Các bước trong lập kế hoạch của dự án LSNG
ã Điều tra đánh giá hiện trạng và việc sử dụng
ã Xác định và phân tích các bên liên quan
ã Xác định các vấn đề (issues)
ã Phân tích mục tiêu và chiến lược quản lý
ã Sếp thứ tự ưu tiên cho các giải pháp
ã Lập ma trận kế hoạch
ã Lập kế hoạch thực hiện
18 trang |
Chia sẻ: tlsuongmuoi | Lượt xem: 2291 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài 5: Lập kế hoạch tổ chức quản lý lâm sản ngoài gỗ dựa vào cộng đồng, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
1
L P K HO CH T CH C Ậ Ế Ạ Ổ Ứ
QU N LÝ LÂM S N NGOÀI G Ả Ả Ỗ
D A VÀO C NG Đ NGỰ Ộ Ồ
Bài 5
2
1. Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện
các dự án về LSNG
• Lôi cuốn tất các bên liên quan trong tiến
trình phân tích vấn đề và lập kế hoạch,
• Sử dụng tiến trình Khung logic,
• Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng
hoặc hoạt động quản lý,
• Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến
xây dựng dự án/hoạt động.
3
Chu trình lập kế hoạch dự án
Đánh giá c a nhà k thu tủ ỹ ậ
-Tính kh thi c a nh ng đ ngh ả ủ ữ ề ị
t ng i dânừ ườ
- Chuyên đ nghiên c uề ứ
Nghiên c u đ a đi m có LSNGứ ị ể
Ch n đoán s bẩ ơ ộ
Thu th p s li u th c pậ ố ệ ứ ấ
Có liên quan
Đánh giá c a ng i dânủ ườ
(s d ng các công c PRA)ử ụ ụ
Đi u hoà gi a ý ki n ng i dânề ữ ế ườ
và nhà k thu tỹ ậ
-L p k ho chậ ế ạ
-Th c thiự
Th c hi n hàng nămự ệ
Th c hi n 2-3 năm/l nự ệ ầ
4
Các bước lập kế hoạch dự án định
hướng theo mục tiêu
T ng h p ổ ợ
v n đ t PRAấ ề ừ
V n đ u tiênấ ề ư
H th ng các nguyênệ ố
nhân c a v n đủ ấ ề
L a ch n m c đích ự ọ ụ
k t qu d ánế ả ự
K ho ch d án ế ạ ự
đ nh h ng theo ị ướ
m c tiêuụ
Các bên
liên quan
M i quan ố
tâm chung
Phân tích các bên liên
quan, Venn, SWOT,…
B t đ u đa ph ng ắ ầ ươ
l a ch n v n đự ọ ấ ề
Phân tích nguyên nhân c a ủ
v n đ : SWOT, 5 Whys, ấ ề
Cây v n đ ,…ấ ề
Phân tích
khung logic
Các s đ câyơ ồ
5
Các bước trong lập kế hoạch của dự
án LSNG
• Điều tra đánh giá hiện trạng và việc sử
dụng
• Xác định và phân tích các bên liên quan
• Xác định các vấn đề (issues)
• Phân tích mục tiêu và chiến lược quản lý
• Sếp thứ tự ưu tiên cho các giải pháp
• Lập ma trận kế hoạch
• Lập kế hoạch thực hiện
6
Điều tra đánh giá LSNG:
• Thực trạng về số lượng và chất lượng.
• Ước tính giá trị.
• Vùng rừng có LSNG cần bảo vệ.
• Khả năng tái sinh, cường độ khai thác.
• Giám sát những điều kiện rừng (sinh thái) và đánh giá
da dạng sinh học
• Lôi cuốn người dân vào việc đánh giá
• Đánh giá nguồn LSNG có sự tham gia
7
Phân tích thành viên,
các bên liên quan
• Xác định toàn bộ cá nhân, tổ chức, nhóm liên
quan hoặc có ảnh hưởng đến tiến trình dự án,
• Phân tích các đặc điểm chính của các thành
viên về chức năng, nhiệm vụ; SWOT và tiềm
năng của họ,
• Xác định mối quan hệ giữa các bên: hợp tác,
canh tranh, mâu thuẩn, xung đột,
• Xác định khả năng đóng góp và hưởng lợi từ dự
án của các bên liên quan.
8
Phân tích tầm quan trọng
và mức độ tham gia
M c đ tham giaứ ộ
T
m
q
ua
n
t r
ng
ầ
ọ
Th pấ
Cao
Cao
Khuy n NL ế
huy nệ
Lâm tr ngườ
C ng đ ngộ ồ
T th ngư ươ
9
Ma trận quan hệ các bên liên quan
M i quan ố
hệ
C ng ộ
đ ngồ
C. quy n ề
c sơ ở
Khuy n ế
NL
Dân c ư
bên ngoài
D ch v t ị ụ ư
nhân
C ng ộ
đ ngồ
Qu n lýả H p tácợ Mâu thu nẫ H p tácợ
C. quy n ề
c sơ ở
H p tácợ Qu n lýả C nh ạ
tranh
Khuy n ế
NL
Dân c ư
bên ngoài
D ch v t ị ụ ư
nhân
10
Xác định nhóm loài LSNG quan tâm
Loài Nhóm tre
n aứ
Nhóm
Nguyên
v t li uậ ệ
Nhóm
d c li uượ ệ
Nhóm
l ng ươ
th cự
Thú r ngừ
Nhóm tre
n aứ
Nhóm
N.v t li uậ ệ
Nhóm
d c li uượ ệ
Nhóm
l ng ươ
th cự
Thú r ngừ
11
Xác định vấn đề: Cây vấn đề
Quản lý rừng
kém hiệu quả
Nhân lực ít Địa bàn rộng Xử lý chưa nghiêm Người dân chưa ý thức
Biên chế ít Không huy
đ ng ng i ộ ườ
dân t i chạ ỗ
Lu t ch a c ậ ư ụ
thể
Th c hi n lu t ự ệ ậ
ch a nghiêmư
Nghi p v y uệ ụ ế
Ch tr ng ủ ươ
ch a cóư
Không có
chuyên môn
Đào t o cách ạ
làm vi c v i dânệ ớ
H i th o đ xây ộ ả ể
d ng chi l cự ế ượ
Năng l c y uự ế Ch a đ c ư ượ
đào t oạ
12
Phân tích xác định mục đích và
đầu ra
• Mục đích phải có tính thực tiễn, khả thi
nhưng đồng thời cũng phải bao quất để thực
hiện tầm nhìn của cộng đồng và các bên liên
quan.
M c đíchụ
M c tiêuụ
K t quế ả
M c tiêu ph i c th ; đo đ m đ c; có ụ ả ụ ể ế ượ
th đ t đ c, th c ti n, có gi i h n th i ể ạ ượ ự ễ ớ ạ ờ
gian đ đ t đ c k t quể ạ ượ ế ả
K t qu ph i đ c trình bày rõ ràng và ế ả ả ượ
phù h p v i m c tiêu c a d án.ợ ớ ụ ủ ự
13
Logic của khung logic
M C ĐÍCHỤ
M C TIÊUỤ
K T QUẾ Ả
HO T Đ NGẠ Ộ
GI Đ NHẢ Ị
GI Đ NHẢ Ị
GI Đ NHẢ Ị
GI Đ NHẢ Ị
N u đ t đ c các m c tiêu và các gi đ nh là đúng s có đóng ế ạ ượ ụ ả ị ẽ
góp l n cho m c đích cu i cùngớ ụ ố
N u t t c các đ u ra d ki n đ c s n xu t và t t c các gi ế ấ ả ầ ự ế ượ ả ấ ấ ả ả
đ nh đ u đúng, m c tiêu có th s đ t đ cị ề ụ ễ ẽ ạ ượ
N u t t c các ho t đ ng trong k ho ch đ c th c hi n và t t ế ấ ả ạ ộ ế ạ ượ ự ệ ấ
c các gi đ nh đ u đúng, đ u ra/k t qu s đ c s n xu tả ả ị ề ầ ế ả ẽ ượ ả ấ
14
Ma trận lập kế hoạch của dự án
Đa dạng sinh học
được bảo tồn và
phát triển
HTCT bền vững,
không còn hộ đói
nghèo 2100
Hệ thống giám sát
có sự tham gia
Có tài liệu tại cđ.
Chiến lược đúng và
ổn định
1. Nâng cao độ che
phủ của rừng
Độ che phủ của
rừng đạt80%
Điều tra có sự tham
gia
Hệ thống phù hợp
với qhoạch t.thể
2. Rừng được quản
lý bền vững
1500 ha rừng và
đất rừng được sd
Đánh giá từ bên
ngoài. BC dự án
Quản lý được di
dân tự do
1.1. Nương rẫy được
áp dụng NLKH
80% đất độc canh
được ct NLKH
Thẩm định hiệu
quả
Đất rẫy được giao
cho cộng đồng
2.1. Rừng được qlý
dựa vào c.đồng
1000 ha rừng
được 8 nhóm qlý
Báo cáo đánh giá
hiện trường
QLý rừng c đồng
được thừa nhận
1.1.1. Áp dụng PTD 20% hộ tgia PTD Báo cáo PTD của
cộng đồng
Có cơ chế htác
giữa KNL+Ndân
2.1.1. Áp dụng kỹ
thuật hợp với cđồng
Bảng hdẫn Kthuật
dựa trên KTBD
BC của thôn, Đánh
giá hiện trường
Có sự hỗ trợ của
trường ĐH Xdựng
M c đíchụ
M c tiêuụ
K t quế ả
Hành
đ ngộ
M c tiêu/ụ
ho t đ ngạ ộ
Ch tiêu ktraỉ
Khách quan
Ph ng ti nươ ệ
ki m traể Các gi đ nhả ị
15
Khung logic dự án (thường sử dụng)
Mục đích Mục tiêu Hoạt động/
nội dung
Kết quả dự
kiến
Thời gian
thực hiện
A A0 A01 A0a Xx
A02 A02b Xx
A1 A10 A1a Xx
A11 A1b Xx
A12 A12 xx
16
Xây dựng kế hoạch hoạt động
Hoạt động Thời gian Tài chính,
phuơng
tiện/vật tư
Nguồn nhân
lực
Chịu trách
nhiệm
chính
Thu thập
tài liệu thứ
cấp
27/112/12 Thuê xe, giấy
đi đường và
giới thiệu,
bảng nội dung
cần, đề cương
đã được duyệt,
…
Bằng, Vỹ, T.
Nhung
Tâm, San,
L. Nhung
17
Thực hiện kế hoạch
1. Chuẩn bị,
• Nhân lực, thời gian, nguyên vật dụng, tài chính,
• Địa điểm, các thủ tục hành chính,…
2. Lập kế hoạch tại thôn bản
• Tạo cơ hội cho người dân thông và cùng thực hiện,
• Dựa trên tiềm lực của địa phương
3. Giám sát và đánh giá
• Tiêu chí đánh giá,
• Thời gian đánh giá
• Nhân lực đánh giá
18
B công c trong PRA…ộ ụ
ng d ng các công Ứ ụ
cụ
S
đ
ơ
ồ
ph
át
th
oả
Dòng
lch s ịử
Lát c tắ
L ch ị
th i vờ ụ
S đơ ồ
Venn
X
p
h
ng
ế
ạ
m
c s
ng
ứ
ố
Ma tr
nậPh ng v nỏ ấ
Ph ng
v nỏ ấ Quan sát
Nghỉ
Qua đ
êm
Nh p cu cậ ộ La
cà
Ch
p
nh
ụ
ả
Li
t k
ê
ệ t
d
o
ự
SWOT
V.v…
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Lập kế hoạch tổ chức quản lý lâm sản ngoài gỗ dựa vào cộng đồng.pdf