Ứng dụng sơ đồ chuỗi giá trị VSM tinh gọn hệ thống sản xuất công ty Clisal Việt Nam
Phương pháp Sơ ñồ chuỗi giá trị ñã ñược sử dụng ñể tinh gọn quá trình sản xuất sản phẩm của công ty, giúp công ty giảm thiểu thời gian sản xuất từ ñó giảm thiểu lãng phí và tiết kiệm chi phí. Phương pháp cũng giảm thời gian chu kỳ của quá trình giúp ñáp ứng nhịp nhu cầu khách hàng, giảm tỷ lệ giao hàng không ñúng hạn.
Bạn đang xem nội dung tài liệu Ứng dụng sơ đồ chuỗi giá trị VSM tinh gọn hệ thống sản xuất công ty Clisal Việt Nam, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 18, No.K1- 2015
ng d ng s ơ ñ chu i giá tr VSM tinh g n h
th ng s n xu t công ty Clisal Vi t Nam
• Nguy n Nh ư Phong
• Võ V ăn Thanh
• Nguy n H u Phúc
• Hà Th Thúy Vân
Tr ư ng ð i h c Bách Khoa, ðHQG-HCM
TÓM T T:
Bài báo ng d ng S ơ ñ chu i giá tiêu gi m th i gian s n xu t, nâng cao
tr VSM ñ tinh g n h th ng s n xu t năng su t t ñó gi m lãng phí, t ăng t l
cho công ty Clipsal Vi t Nam v i m c giao hàng ñúng h n cho khách hàng
T khóa: Sơ ñ chu i giá tr hi n t i, s ơ ñ chu i giá tr t ươ ng lai, cân b ng
chuy n.
1. GI I THI U 5. ðánh giá hi u qu tinh g n
Công ty CliSal thu c t p ñoàn Schneider có Các b ư c l n l ư t ñư c áp d ng nh ư sau
tr s t i KCN 1 Biên Hòa – ð ng Nai, là công 2. XÁC ð NH CHU I GIÁ TR
ty chuyên l p ráp các s n ph m ñi n nh ư công
Hi n nay trong công ty ñang l p ráp nhi u h
t c, c m.
s n ph m khác nhau, bao g m: ST2000, 3000
Doanh s bán hàng c a công ty gi m m nh Series, L600, 439 Plus, 51MB. Bi u ñ Pareto
trong nh ng n ăm g n ñây và nguyên nhân chính lư ng ñơ n hàng cho các h s n ph m nh ư hình
gây ra v n ñ này là t l giao hàng không ñúng 2.1
h n. Công ty mong mu n gi m thi u th i gian
V y h s n ph m ST2000 là h s n ph m ch
s n xu t, c i thi n t l giao hàng ñúng h n t ñó
l c c a công ty. Trong h s n ph m ST2000 bao
tăng doanh s bán hàng. S ơ ñ chu i giá tr VSM
g m nhi u s n ph m có quy trình gi ng nhau
là ph ươ ng pháp phù h p ñ gi i quy t v n ñ
nh ưng ch khác nhau m t s linh ki n. Bi u ñ
trên.
Pareto l ư ng ñ t hàng cho các s n ph m trong h
Sơ ñ chu i giá tr VSM là m t h th ng các s n ph m ST2000 nh ư 2.2
ph ươ ng pháp và công c nh m gi m thi u lãng
V y s n ph m ST2025 là s n ph m ch l c
phí, gi m thi u th i gian không gia t ăng giá tr ,
c a h s n ph m ST2000, s n ph m này ñư c
t ñó gi m thi u th i gian s n xu t. S ơ ñ chu i
ch n ñ tinh g n quá trình s n xu t.
giá tr VSM bao g m các b ư c sau:
1. Xác ñ nh chu i giá tr 3. V SƠ ð CHU I GIÁ TR
2. V sơ ñ chu i giá tr Sơ ñ SIPOC c a s n ph m hình 3.1
3. ðánh giá hi n tr ng Quá trình s n xu t g m 7 tr m nh ư b ng 3.1
4. Xây d ng chu i giá tr tươ ng lai
Trang 54
TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 18, SOÁ K1- 2015
40 100% 100%
35 92% Y
30 81% 80% Ũ
67%
25 60%
20 39%
15 40%
10
N HÀNG N
20% TÍCH L %
5
ðƠ
0 0% L
T
ðơ n hàng
Tỷ lệ % tích lũy
H S N PH M
Hình 2.1. Bi u ñ Pareto cho các h s n ph m công ty
300 92.47% 100.00%
250 100.00% M
80.00% Ă
200 87.55% 97.17%
60.00% Y
150 64.62% Ũ
40.00% TR N S l ư ng ñ t hàng
T HÀNG T 100
50 20.00%
ð
PH
0 0.00% TÍCHL T l ph n tr ăm tích
L
NG NG
lũy
T
Ư
L
S TÊN S N PH M
Hình 2.2. Bi u ñ Pareto cho các s n ph m trong h s n ph m ST2000
Hình 3.1. Sơ ñ SIPOC c a s n ph m ST2025
Trang 55
SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 18, No.K1- 2015
B ng 3.1. Quá trình s n xu t s n ph m
Tr m Công vi c
SUB Sub
WT1 G n tr c ñ ng
WS2 G n công t c
WS3 G n b o hi m
WS4 D p
WS5 B t c
WS6 Ki m tra, ñóng gói
D li u hi n tr ng v th i gian chu k ỳ CT, th i gian chuy n ñ i CO, t l th i gian làm vi c UT, s
công nhân t ng tr m thu th p. S li u các tr m làm vi c nh ư b ng sau:
B ng 3.2. D li u thu th p v hi n tr ng dây chuy n s n xu t
Sub WS1 WS2 WS3 WS4 WS5 WS6
CT (giây) 7 21 15 19 11 9 12
CO (phút) 10 6 5 6 8 8 6
UT 91% 92.3% 92.4% 92.3% 92% 92% 92.3%
n 1 1 1 1 1 1 1
T n kho các kho và gi a các tr m làm vi c th hi n b ng sau:
B ng 3.3. T n kho kho và gi a các tr m làm vi c
V trí M c t n kho (s n ph m)
Kho nguyên li u 1000
Tr ư c SUP 8700
SUB – WT1 8700
WS1 – WS2 0
WS2 – WS3 4
WS3 – WS4 0
WS4 – WS5 0
WS5 – WS6 3
Sau WS6 300
Kho thành ph m 2200
Công ty làm vi c m i ngày 2 ca, m i ca 8 gi , Nhu c u hàng ngày c a khách hàng là 3600
th i gian ngh ĩ là 50 phú. Th i gian làm vi c m i s n ph m/ngày. Công ty nh n nguyên li u t nhà
ngày: cung c p hàng ngày.
APT = (8*2*60 – 50) * 60 = 51600 (giây) Sơ ñ chu i giá tr hi n t i nh ư hình sau:
Trang 56
TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 18, SOÁ K1- 2015
CSM-CS_new.igx
PC
Tu n
Tu n
Customer Demand:
3600 pieces per Day
(Takt Time 14.3 seconds)
Supplier
Customer
Ngày Ngày Ngày Ngày
SUB WS1 WS2 WS3 WS4 WS5 WS6
KNL KTP
1 1 1 1 1 1 1
1000 pcs 0 pcs 4 pcs 0 pcs 0 pcs 3 pcs 2500 pcs
8700 pcs Total C/T = 7 seconds 4200 pcs Total C/T = 22 seconds Total C/T = 15 seconds Total C/T = 19 seconds Total C/T = 11 seconds Total C/T = 9 seconds Total C/T = 12 seconds
C/O = 10 mins. C/O = 6 mins. C/O = 5 mins. C/O = 6 mins. C/O = 8 mins. C/O = 8 mins. C/O = 6 mins.
Uptime = 91% Uptime = 92.3% Uptime = 92.4% Uptime = 92.3% Uptime = 92% Uptime = 92% Uptime = 92.3%
38.6 hours 16.7 hours 0.0159 hours 0.0119 hours 9.95 hours Lead Time = 65.3 hours
7 seconds 22 seconds 15 seconds 19 seconds 11 seconds 9 seconds 12 seconds VA / T = 95 seconds
RM = 38.6 hours
WIP = 60395 seconds
FG = 9.95 hours
PCE = 0.0404%
W ork Balancing Defect = 0%
Takt Time 14.3 s.
7 s. 22 s. 15 s. 19 s. 11 s. 9 s. 12 s.
B 1 2 3 4 5 6
U S S S S S S
S W W W W W W
Hình 3.1. Sơ ñ chu i giá tr hi n t i
c i ti n thao tác, k t h p thao tác hai tay cùng
4. PHÂN TÍCH CHU I GIÁ TR HI N T I
lúc, ñ ng th i phân b công vi c cho các tr m.
T sơ ñ hi n t i, ta th y t l PCE = 0.043% K t qu sau khi c i ti n nh ư b ng sau:
r t th p, th i gian gia t ăng giá tr r t nh hơn
t ng th i gian s n xu t, gây lãng phí th i gian, B ng 5.1. Th i gian làm vi c các tr m sau khi
c n gi m thi u th i gian không gia t ăng giá tr , c i ti n thao tác
c i thi n t s PCE. Th i gian lãng phí t p trung
Tr m Th i gian
các th i gian t n kho nguyên li u (34.6 gi ),
th i gian t n kho bán thành ph m (16.8 gi ) và SUB 7
th i gian t n kho thành ph m (9.95 gi ). C n WT1 12
gi m thi u th i gian t n kho.
WS2 14
Nh p nhu c u khách hàng xác ñ nh b i:
WS3 10
DT = 51600/3600 = 14.3 (giây)
WS4 14
Hi n t i nh p s n xu t là 22 giây không ñáp
ng ñư c nhu c u. M t khác có s m t cân b ng WS5 13
gi a các tr m làm, c n cân b ng chuy n ñ n nh p WS6 13
s n xu t yêu c u là 14.3 giây. Th y r ng các tr m ñã cân b ng h ơn, th i
5. XÂY D NG CHU I GIÁ TR TƯƠ NG gian chu k ỳ các tr m ñ u ñ t nh p s n xu t yêu
c u. ð gi m lãng phí t n kho, ñ ng th i gi m
LAI
th i gian không gia t ăng giá tr , l ư ng t n kho
Nhìn vào bi u ñ cân b ng c a các tr m nh ư các k t n kho tr ư c tr m SUB và gi a tr m SUB
hình trên, v i th i gian các tr m nh ư trên, m c và WS1 ñư c tính l i. B ñ m t n kho sau tr m
ñ cân b ng ñư c tính là 59%, các tr m WS1, WS6. M t khác k t n kho ñư c thêm
WS2, WS3 có th i gian chu k ỳ vư t quá 14 giây.
vào gi a các tr m WS1 – WS2 và các tr m
Vì ñ c tr ưng c a s n ph m ñơ n gi n, công WS3 – WS4 l ư ng t n kho các k t n kho nh ư
vi c trên tr m là l p ráp, có nh ng thao tác có th b ng sau:
k t h p c 2 tay nh ưng ch làm 1 tay. Nghiên c u
Trang 57
SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 18, No.K1- 2015
6. ðÁNH GIÁ HI U QU SAU C I TI N phí. Ph ươ ng pháp c ũng gi m th i gian chu k ỳ c a
quá trình giúp ñáp ng nh p nhu c u khách hàng,
Hi u qu tinh g n th hi n vi c so sánh các
gi m t l giao hàng không ñúng h n.
ch s c a chu i giá tr hi n t i và t ươ ng lai nh ư
b ng 6.1 B ng 5.2. Lư ng t n kho gi a các k kho sau c i
Th y r ng sau khi tinh g n h th ng, th i gian ti n
s n xu t gi m t 61.4 gi xu ng còn 35.1 gi , t
V trí M c t n kho (s n ph m)
s PCE ñư c c i thi n t 0.043% lên ñ n
0.066%. lãng phí th i gian gi m. Th i gian chu Tr ư c SUB 4600
kỳ gi m t 22 giây xu ng còn 14 giây, ñáp ng SUB – WT1 1000
ñư c nh p s n xu t theo yêu c u khách hàng.
WS1 – WS2 3
7. K T LU N WS3 – WS4 3
Ph ươ ng pháp Sơ ñ chu i giá tr ñã ñư c s Sau WS6 0
d ng ñ tinh g n quá trình s n xu t s n ph m c a
công ty, giúp công ty gi m thi u th i gian s n Sơ ñ chu i giá tr tươ ng lai nh ư hình sau:
xu t t ñó gi m thi u lãng phí và ti t ki m chi
PC
Customer Demand:
3600 pieces per Day
Tu n (Takt Time 14.3 seconds)
Tu n
Supplier
Customer
Ngày
Ngày
SUB WS1 WS2 WS3 WS4 WS5 WS6
KNL KTP
1 1 1 1 1 1 1
1000 pcs 2200 pcs
4600 pcs Total C/T = 7 seconds 1000 pcs Total C/T = 12 seconds 3 pcs Total C/T = 14 seconds Total C/T = 10 seconds 3 pcs Total C/T = 14 seconds Total C/T = 13 seconds Total C/T = 13 seconds
C/O = 10 mins. C/O = 6 mins. C/O = 5 mins. C/O = 6 mins. C/O = 8 mins. C/O = 8 mins. C/O = 6 mins.
Uptime = 91% Uptime = 92.3% Uptime = 92.4% Uptime = 92.3% Uptime = 92% Uptime = 92% Uptime = 92.3%
22.3 hours 3.98 hours 0.0119 hours 0.0119 hours 8.76 hours Lead Time = 35.1 hours
7 seconds 12 seconds 14 seconds 10 seconds 14 seconds 13 seconds 13 seconds VA / T = 83 seconds
RM = 22.3 hours
WIP = 14502 seconds
FG = 8.76 hours
Work Balancing
PCE = 0.0657%
Takt Time 14.3 s.
7 s. 12 s. 14 s. 10 s. 14 s. 13 s. 13 s.
B 1 2 3 4 5 6
U S S S S S S
S W W W W W W
Hình 5.1. Sơ ñ chu i giá tr t ươ ng lai
Trang 58
TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 18, SOÁ K1- 2015
B ng 6.1. So sánh hi u qu chu i giá tr tr ư c và sau c i ti n
Chu i giá tr hi n t i Chu i giá tr t ươ ng lai
Th i gian s n xu t (gi ) 61.4 35.1
Th i gian gia t ăng giá tr (giây) 95 83
PCE (%) 0.04 0.066
Th i gian chu k ỳ (giây) 22 14
Applied value stream mapping lean production
system clipsal Vietnam Co
• Nguyen Nhu Phong
• Vo Van Thanh
• Ha Thi Thuy Van
Tr ư ng ð i h c Bách Khoa, ðHQG-HCM
ABSTRACT:
The paper applied Value Stream reduces the time produc, improve
Mapping VSM for lean production productivity after reduces waste and
system of Clipsal Viet Nam Co with increased on – time delivery rate.
Keywords: Present value stream mapping, future value stream mapping, balance
line
TÀI LI U THAM KH O
[1]. Nguy n Nh ư Phong, 2011. S n xu t tinh [6]. Cardiff Business School and University of
g n.Thành Ph H Chí Minh, NXB ðH Buckingham.
Qu c Gia Tp.HCM. [7]. Nabeel Mandahawi, Rami ALHadeethi,
[2]. Nguy n Nh ư Phong, 2011. Lean Six sigma . Suleiman Obeidat. An Application of
Thành Ph H Chí Minh, NXB ðH Qu c Customized Lean Six Sigma to Enhance
Gia Tp.HCM. Productivity at a Paper Manufacturing
[3]. Hsiu-Wen Chen, 2011. The Augmented Company .Industrial Engineering
Desirability Function: Methods Department, Hashemite University, Zarqa,
[4]. and Applications . Los Angeles, University Jordan.
of California: 15-20 [8]. Pukhraj Barnala, 2011 . Optimization of
[5]. John Bicheno, 2004. The New Lean Operating Parameters of a Material
Toolbox .Lean Enterprise Research Centrer, Recovery Facility using Lean Six Sigma
Techniques . The University of Toledo
Trang 59
Các file đính kèm theo tài liệu này:
ung_dung_so_do_chuoi_gia_tri_vsm_tinh_gon_he_thong_san_xuat.pdf
