Ứng dụng hệ thống quản lý bảo dưỡng cho đội tàu

TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011 NG D NG H TH NG QU N LÝ B O D ƯNG CHO ð I TÀU Võ Tr ng Cang (1) , Vũ Ng c Bích (2) , ðoàn Minh Thi n (1) , Võ Anh D ũng (3) (1) Tr ưng ð i h c Bách khoa, VNU-HCM (2) ði h c Giao thông (3) Công ty Hoàn M Engineering (Bài nh n ngày 16 tháng 05 năm 2010, hoàn ch nh s a ch a ngày 31 tháng 01 năm 2012) TÓM T ẮT: Trong môi tr ưng ngày càng c nh tranh, nghi p v b o d ưng thi t b ngày càng ñóng vai trò quan tr ng trong vi c hình thành và th c hi n Chi n l ưc Kinh doanh. Ph ươ ng ti n thông tin, th hi n qua H th ng Qu n lý B o d ưng b ng máy tính (CMMS) ñã giúp nâng cao tính hi u qu và tính công hi u trong nghi p v b o d ưng thi t b k thu t. CMMS ñã góp ph n chuy n hưng b o dưng t th ñ ng kh c ph c s c sang ch ñ ng theo dõi tình tr ng. Tuy ch là m t ph n trong h th ng ho ch ñ nh tài nguyên c a doanh nghi p (ERP) nh ưng CMMS ñã góp ph n quan tr ng trong vi c ng d ng Chi n l ưc Nâng c p Nghi p v B o d ưng và qua ñó, góp ph n xây d ng nên l i th c nh tranh c a doanh nghi p. Khi mà ñiu ki n c nh tranh ngày càng gay 1. VAI TRÒ C A D LI U VÀ THÔNG gt, hai xu th chi n l ưc c nh tranh xu t hi n TIN TRONG NGHI P V BO D ƯNG là chi n l ưc chi phí th p và chi n l ưc khác THI T B bi t hoá [1]. Các nhà ho ch ñ nh chi n l ưc, Thông th ưng, nghi p v b o d ưng thi t lúc này, không ch quan tâm ñ n kh n ăng b ch ñưc quan tâm ñ n trong giai ñon chi m l ĩnh th tr ưng mà còn quan tâm ñn nghi m thu ho c v n hành trang thi t b . Các hi u qu trong ho t ñ ng s n xu t kinh doanh. nhà ho ch ñ nh chi n l ưc th ưng không quan Nghi p v b o d ưng, lúc này, bao g m không tâm ñn giai ñon này, vì theo h : l i th c nh ch CM mà còn b o d ưng ñ nh k ỳ (Preventive tranh c a doanh nghi p là làm sao có th chi m Maintenance – PM) và ñiu quan tâm lúc này lĩnh ñưc th tr ưng l n v i ngu n l c nh , và là làm sao duy trì th i gian ho t ñ ng c a thi t mt ít hi u qu trong quá trình ho t ñ ng ch ưa b và gi m thi u th i gian d ng ñ s a ch a. ph i là y u t chính mang l i thành công cho Khi m i hình thành, PM ch th c hi n trên chi n l ưc nói trên. Nghi p v b o d ưng, lúc các phi u theo dõi b ng tay. T th p niên 1980, y, ch ñưc xem nh ư là m t thành ph n c a khi mà h th ng qu n lý b o d ưng b ng máy chi phí. Nghi p v ch , ñơn gi n, là b o d ưng tính (Computerized Maintenance Management sa ch a (Corrective Maintenance – CM) kh c Systems – CMMS) xu t hi n ñã giúp các nhà ph c s c là chính và ñiu quan tâm lúc y là qu n lý và b o d ưng viên t ăng c ưng tính làm sao kh c ph c s c trong th i gian ng n hi u qu trong các ho t ñ ng c a mình. Ngoài và ñ an toàn cao. ra, CMMS còn giúp gi m thi u th i gian d ng Trang 65 Science & Technology Development, Vol 14, No.K4- 2011 ñ s a ch a và gi m thi u s c ñ t xu t, cho s hình thành c ơ s d li u h tr cho vi c ra nên CMMS còn giúp t ăng c ưng tính công hi u quy t ñ nh (Decision Support System – DSS) trong ho t ñ ng. [1]. Tuy có th ghi nh n các chi phí có liên 2. CMMS GÓP PH N T ĂNG TÍNH CÔNG quan ñn CM và PM, nh ưng CMMS ch ưa ghi HI U & HI U QU TRONG B O nh n và ph n ánh h t các tác ñ ng kinh t có DƯNG liên quan ñn toàn b s n xu t kinh doanh. CMMS c ũng không th d ñoán khi nào thì s 2.1. Vai trò quan tr ng c a CMMS c có th xy ra. Do ñó CMMS ch d ng l i Vi c ng d ng CMMS s giúp chuy n các vai trò công c h tr nghi p v b o d ưng và d li u r i r c thành các thông tin có ích cho là m t thành ph n trong h th ng ho ch ñ nh nghi p v b o d ưng . Các ng d ng bao g m: tài nguyên c a doanh nghi p (Enterprise phát l nh công tác, ho ch ñ nh, b o d ưng ñ nh Resource Planning – ERP) kỳ, qu n lý thi t b và qu n lý v t t ư ph tùng. Vi c ng d ng nghi p v b o d ưng d ð ñánh giá, l a ch n & v n d ng m t mô phòng (Predictive Maintenance – PDM) trong hình CMMS c n ph i th c hi n các b ưc sau:- vi c theo dõi rung ñng, nhi t ñ , ch t l ưng - Lp b n so sánh các ph ươ ng th c b o bôi tr ơn và các nghi p v ki m tra không phá dưng hu khác ñã t ng b ưc cho phép ghi nh n các - Xây d ng chi n l ưc b o d ưng tác ñng kinh t có liên quan ñn toàn b s n - Xác ñnh nhu c u c n có CMMS xu t kinh doanh c a doanh nghi p [1]. PDM có - Xác ñnh h th ng c n thi t kh n ăng tích h p các tr ưng phái theo dõi tình - Thành l p nhóm t ư v n CMMS tr ng ho t ñ ng thi t b cùng v i các thi t b ñiu khi n quy trình s n xu t (Process Control - ðánh giá & l a ch n CMMS Instruments – PCI) trong h th ng ñiu khi n - Xây d ng các tiêu chu n ñánh giá phân ph i trung tâm (Distributed Control - Th c hi n CMMS & các ph ươ ng th c Systems – DCS). DCS cùng v i các d li u v tt nh t nh t khác thi t b và kinh doanh trong toàn doanh nghi p - Cung c p ngu n tài nguyên phù h p. Trang 66 TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011 Li ích c a CMMS: - Ci thi n công tác ki m tra - Ci thi n công tác ho ch ñ nh - Nâng cao nghi p v b o d ưng ñ nh k ỳ (PM) và b o d ưng d phòng (PDM) - Ci thi n kh n ăng cung ng ph tùng - Gi m t n kho ph tùng - Ci thi n vi c phân tích ch t l ưng thi t b - Tăng c ưng kh n ăng ki m soát ngân sách - Tăng c ưng kh n ăng ñánh giá - Tăng c ưng m c ñ thông tin h u ích trong bo d ưng 2.2. Ho ch ñ nh CMMS c n ph i linh ñ ng ho t ñ ng c a thi t b & gi m thi u th i gian và thích ng g m 6 b ưc: dng ñ kh c ph c s c . ð c bi t là các nghi p v PDM: ghi nh n các bi n ñ i trong - Nh p li u t nh ng b ph n có liên quan tình tr ng ho t ñ ng c a thi t b nh m d ñoán - Lp k ho ch lúc nào thì s c có th x y ra. - Th c hi n k ho ch Các nghi p v trên ñây là nh ng n l c lâu - Ph n h i k t qu dài nh m không ch duy trì ñ tin c y c a các - Ghi nh n & h th ng hoá thi t b mà còn nh m khai thác công hi u các - ðánh giá thi t b trong vi c duy trì và t ăng n ăng su t c a chúng trong quá trình s n xu t kinh doanh c a 3. NG D NG CMMS TRONG CHI N doanh nghi p LƯC NÂNG C P NGHI P V BO Các n l c này c n ph i th c hi n v i các DƯNG công ngh phát hi n ngay và kh c ph c nhanh 3.1. Chi n l ưc nâng c p nghi p v b o các s c . Nó ñòi h i kh n ăng c a b o d ưng dưng viên trong vi c áp d ng và t ch c qu n lý các Các nghi p v b o d ưng ñã không ng ng công ngh nói trên. K t qu là sai sót có th phát tri n t các nghi p v CM: kh c ph c s ñưc h n ch và tài nguyên s d ng có th c & duy trì kh n ăng ti p t c s n xu t c a ñưc ti t ki m, và qua ñó mang l i hi u qu thi t b ñ n các nghi p v PM: duy trì th i gian trong nghi p v b o d ưng. Trang 67 Science & Technology Development, Vol 14, No.K4- 2011 Ngoài ra, c i thi n tình hình thông tin gi a Management) [2] nói chung và h th ng qu n các b ph n b o d ưng và b ph n khai thác lý thi t b (Machinery Management) nói riêng. vn hành thi t b nh m khai thác tri t ñ các h ðu tiên là c n ph i áp d ng nghi p v b o tr c n thi t cho vi c ra quy t ñ nh [1]. dưng có tính ch ñ ng và công hi u cao: gi m vi c b o d ưng mà v n ñ t ñ tin c y. Mu n Các m c tiêu c a chi n l ưc: vy, c n ph i có h th ng ghi nh n, phòng - Duy trì ñ tin c y c a thi t b ng a và x lý s c ngay khi nó v a x y ra. - Tăng n ăng su t c a thi t b ðây c ũng là s tích h p 3 nghi p v b o d ưng - Ci ti n nghi p v b o d ưng PDM, PM và CM. - Tăng c ưng k n ăng c a nhân viên Hai quá trình ti p theo: tích h p nghi p v bo d ưng bo d ưng v i tình hình s n xu t và h th ng - Ci thi n thông tin giúp h tr vi c qu n lý thi t b có th ñưc th c hi n theo nh ư ra quy t ñ nh hình 1 d ưi ñây. 3.2. ð ñ t ñưc m c ñích c ơ b n này, c n ph i s d ng và khai thác công ngh tri th c ñ có th v a khai thác t i ña công su t thi t b , va duy trì tri t ñ tu i th thi t b . ðây c ũng là mc ñích c a h th ng qu n lý tài s n (Asset Trang 68 TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011 Lý l ch Lch trình Lch trình thi t b PM sn xu t Báo cáo ðiu s c ch nh s n xu t Ki m tra Nghi p v CHI N L ƯC tình tr ng PDM NÂNG C P Phân tích D ñoán Chi n ri ro tu i th lưc gia công CHI N L ƯC PHÁT TRI N Hình 1 3.3. Chi n l ưc nâng c p nghi p v b o nh n b ng PDM, thông s tích h p gi a k t dưng và t ch c nghi p v b o d ưng qu nghi p v b o d ưng v i tình tr ng thi t b & quy trình s n xu t, ho c thông s tích h p Chi n l ưc nâng c p nghi p v b o d ưng nh m h tr vi c ra quy t ñ nh. tp trung gi i quy t v n ñ li u các thi t b hi n có ñáp ng ñưc nhu c u hi n t i và phát tri n trong t ươ ng lai hay không. Trong khi ñó, t ch c nghi p v b o d ưng ch quan tâm ñ n vi c b o ñãm các thi t b ñ t ñ tin c y, ñiu này ch có th th c hi n v i công ngh phát hi n nhanh và x lý ngay các s c x y ra. H th ng CMMS là mot ph n trong t ch c nghi p v b o d ưng, có th gi i quy t các v n ñ nh ư: qu n lý lich trình công tác và qu n lý ngu n tài nguyên dùng trong nghi p v bo d ưng. Tuy nhiên CMMS ch ưa th qu n lý ñưc các v n ñ nh ư: th i gian th c hi n công tác, thông tin có liên quan ñn quá trình ng ng máy do s c , thông s tình tr ng thi t b ghi Trang 69 Science & Technology Development, Vol 14, No.K4- 2011 Công tác có th li t kê theo hình 2 và c Mc ñích c ơ b n c a chi n l ưc nâng th nh ư sau:- cp nghi p v b o d ưng: Công tác ñt xu t: x lý các s c n m Cung c p các ph ươ ng ti n và công c ngoài k ho ch, c n ph i có s tr giúp c a ñ v n hành và b o d ưng thi t b , nh m nhân viên v n hành thi t b . khai thác h t kh n ăng c a chúng trong Công tác theo k ho ch : bao g m b o hi n t i và phát tri n trong t ươ ng lai. dưng ñ nh k ỳ (PM), b o d ưng d phòng Chi n l ưc g m 3 quá trình: (PDM) và s a ch a l n theo k ho ch, c n ph i - Áp d ng nghi p v b o trì theo ñiu chu n b v t t ư và nhân s chu ñáo. ki n thi t b Công tác c i ti n: th ưng bao g m vi c - Tích hp nghi p v b o trì v i tình ñánh giá và thi t k h s ơ m i th u ho c có s hình s n xu t kt h p ch t ch v i nhân viên v n hành & nhà - H th ng qu n lý thi t b cung c p thi t b . 3.4. Mc ñích c a CMMS là ho ch ñ nh công vi c & b o ñ m các công vi c trên có công hi u H th ng CMMS ho ch ñ nh l ch trình công tác cho c 2 ph m vi: bo trì và c i ti n thi t b . Trang 70 TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011 S c ñ t xu t Phân tích thi t KH ñnh k ỳ k Lnh công tác Lnh công tác Lnh công tác dng máy PM Inspection Tình tr ng hi n t i S c khác Máy v n ch y Máy không ch y Inspect/PDM Inspection Lnh c i ti n Tình tr ng H th ng k máy kh n cp ho ch S c Quy trình Dng máy K ho ch d ng máy Công vi c có th xong Xác ñnh l nh công tác m i S c có th xác ñnh Công Tình tr ng vi c Hình 2 Trang 71 Science & Technology Development, Vol 14, No.K4- 2011 4. K T LU N H th ng CMMS có th th c hi n các H th ng CMMS ñã góp ph n mang l i bưc sau: tính công hi u và hi u qu trong nghi p v b o  Lp lý l ch thi t b dưng thi t b k thu t. Vi c áp d ng CMMS - Xác ñnh thi t b s góp ph n r t l n mang l i thành công không nh ng cho Chi n l ưc nâng c p nghi p v bo - Xác ñnh c u trúc h th ng thi t b dưng mà còn cho Chi n l ưc kinh doanh c a - Nh p li u t ng thi t b & toàn b doanh nghi p. cu trúc Tuy nhiên CMMS, th c ch t là m t ph n - Qu n lý h th ng các b n v thi t mm máy tính v nghi p v qu n lý, c n ph i b ñưc tich h p thêm v i h th ng thu th p d  Ghi nh n báo cáo s c li u & x lý thông tin c a doanh nghi p, và ch - Xác ñnh b ng mã (code) các s c khi y, CMMS m i th c s phát huy h t vai trò - Ghi nh n các s c vào c ơ s d ca mình trong h th ng qu n lý tài s n li u AssetCare c a doanh nghi p. - Báo cáo di n ti n theo th i gian và Ph n m m CMMS nh ư trên ñã ñưc xây ph ươ ng pháp Pareto dng trong s h p tác gi a B môn K thu t Tàu thu , ð i h c Bách Khoa TPHCM v i  Ki m tra ch t l ưng b o d ưng - Công ty K thu t Hoàn M . Ch ươ ng trình ñã Cp nh t phi u công tác ñưc cài ñt trên m t s tàu c a VietSoPetro - Cp nh t quy trình công tác (t n ăm 1999). Ti p ñó, trong d án Viet Nam- - Cp nh t quy trình ki m tra Danida – II ñã ñưc ch n cài ñt ñ theo dõi - Cơ s d li u cho vi c theo dõi hi u qu khai thác và duy tu b o d ưng cho ñ i tình tr ng PDM tàu h ơn 60 chi c phà tr i ra trong các t nh khu  Lp báo cáo tình hình th c hi n vc ñ ng b ng Sông C u Long (n ăm 2003). - Th i gian d ng máy - Th i gian b o d ưng Trang 72 TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011 APPLICATION OF COMPUTERIZED MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEMS (CMMS) FOR SERVICE FLEET Vo Trong Cang (1) , Vu Ngoc Bich (2) , Doan Minh Thien (1) , Vo Anh Dung (3) (1) University of Technology, VNU-HCM (2) University of Transport (3) Hoan My Engineering Co., Ltd ABSTRACT: In the increasingly competitive environment, professional maintenance plays increasingly important role in the formation and implementation of business strategy. Media, expressed Management System Computerized Maintenance (CMMS) has helped improve efficiency and effectiveness in the maintenance of professional and technical equipment. CMMS contributed from navigation maintenance and troubleshooting passive to active status. Although only a part of resource planning system of the enterprise (ERP) but CMMS has an important contribution in the application of Strategic Maintenance Service Upgrade and thereby contribute to building competitive advantage business TÀI LI U THAM KH O [4] R.A. Platfoot, Reduction of plant downtime due to informed maintenance planning and [1] Michael E. Porter, Competitive Advantage , tailoring the maintenance system for Free Press, New York (1985). production , Maintenance Management [2] John S. Mitchell, Profit Centered Maintenance Strategies, IIR Pty Ltd, Sydney (1997). – A New Vision , 6 th Annual Conference on [5] Brad Law, Asset Management and Condition Predictive Maintenance sponsored by Electric Monitoring – the whole system is greater than Power Research Institute (EPRI), Philadelphia, its parts , Orbit (2000). PA, USA (1994). [3] Sprague, Ralph H & Eric Carlson, Building Effective Decision Support Systems , Englewood Cliffs, Prentice Hall (1982). Trang 73