Ứng dụng hệ thống quản lý bảo dưỡng cho đội tàu
Hệ thống CMMS ñã góp phần mang lại tính công hiệu và hiệu quả trong nghiệp vụ bảo dưỡng thiết bị kỹ thuật. Việc áp dụng CMMS sẽ góp phần rất lớn mang lại thành công không những cho Chiến lược nâng cấp nghiệp vụ bảo dưỡng mà còn cho Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên CMMS, thực chất là một phần mềm máy tính về nghiệp vụ quản lý, cần phải ñược tich hợp thêm với hệ thống thu thập dữ liệu & xử lý thông tin của doanh nghiệp, và chỉ khi ấy, CMMS mới thực sự phát huy hết vai trò của mình trong hệ thống quản lý tài sản AssetCare của doanh nghiệp.
Bạn đang xem nội dung tài liệu Ứng dụng hệ thống quản lý bảo dưỡng cho đội tàu, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011
NG D NG H TH NG QU N LÝ B O D Ư NG CHO ð I TÀU
Võ Tr ng Cang (1) , Vũ Ng c Bích (2) , ðoàn Minh Thi n (1) , Võ Anh D ũng (3)
(1) Tr ư ng ð i h c Bách khoa, VNU-HCM
(2) ð i h c Giao thông
(3) Công ty Hoàn M Engineering
(Bài nh n ngày 16 tháng 05 năm 2010, hoàn ch nh s a ch a ngày 31 tháng 01 năm 2012)
TÓM T ẮT: Trong môi tr ư ng ngày càng c nh tranh, nghi p v b o d ư ng thi t b ngày càng
ñóng vai trò quan tr ng trong vi c hình thành và th c hi n Chi n l ư c Kinh doanh. Ph ươ ng ti n thông
tin, th hi n qua H th ng Qu n lý B o d ư ng b ng máy tính (CMMS) ñã giúp nâng cao tính hi u qu
và tính công hi u trong nghi p v b o d ư ng thi t b k thu t. CMMS ñã góp ph n chuy n hư ng b o
dư ng t th ñ ng kh c ph c s c sang ch ñ ng theo dõi tình tr ng. Tuy ch là m t ph n trong h
th ng ho ch ñ nh tài nguyên c a doanh nghi p (ERP) nh ưng CMMS ñã góp ph n quan tr ng trong vi c
ng d ng Chi n l ư c Nâng c p Nghi p v B o d ư ng và qua ñó, góp ph n xây d ng nên l i th c nh
tranh c a doanh nghi p.
Khi mà ñi u ki n c nh tranh ngày càng gay
1. VAI TRÒ C A D LI U VÀ THÔNG
g t, hai xu th chi n l ư c c nh tranh xu t hi n
TIN TRONG NGHI P V B O D Ư NG
là chi n l ư c chi phí th p và chi n l ư c khác
THI T B
bi t hoá [1]. Các nhà ho ch ñ nh chi n l ư c,
Thông th ư ng, nghi p v b o d ư ng thi t
lúc này, không ch quan tâm ñ n kh n ăng
b ch ñư c quan tâm ñ n trong giai ño n
chi m l ĩnh th tr ư ng mà còn quan tâm ñ n
nghi m thu ho c v n hành trang thi t b . Các
hi u qu trong ho t ñ ng s n xu t kinh doanh.
nhà ho ch ñ nh chi n l ư c th ư ng không quan
Nghi p v b o d ư ng, lúc này, bao g m không
tâm ñ n giai ño n này, vì theo h : l i th c nh
ch CM mà còn b o d ư ng ñ nh k ỳ (Preventive
tranh c a doanh nghi p là làm sao có th chi m
Maintenance – PM) và ñi u quan tâm lúc này
lĩnh ñư c th tr ư ng l n v i ngu n l c nh , và
là làm sao duy trì th i gian ho t ñ ng c a thi t
m t ít hi u qu trong quá trình ho t ñ ng ch ưa
b và gi m thi u th i gian d ng ñ s a ch a.
ph i là y u t chính mang l i thành công cho
Khi m i hình thành, PM ch th c hi n trên
chi n l ư c nói trên. Nghi p v b o d ư ng, lúc
các phi u theo dõi b ng tay. T th p niên 1980,
y, ch ñư c xem nh ư là m t thành ph n c a
khi mà h th ng qu n lý b o d ư ng b ng máy
chi phí. Nghi p v ch , ñơn gi n, là b o d ư ng
tính (Computerized Maintenance Management
s a ch a (Corrective Maintenance – CM) kh c
Systems – CMMS) xu t hi n ñã giúp các nhà
ph c s c là chính và ñi u quan tâm lúc y là
qu n lý và b o d ư ng viên t ăng c ư ng tính
làm sao kh c ph c s c trong th i gian ng n
hi u qu trong các ho t ñ ng c a mình. Ngoài
và ñ an toàn cao.
ra, CMMS còn giúp gi m thi u th i gian d ng
Trang 65
Science & Technology Development, Vol 14, No.K4- 2011
ñ s a ch a và gi m thi u s c ñ t xu t, cho s hình thành c ơ s d li u h tr cho vi c ra
nên CMMS còn giúp t ăng c ư ng tính công hi u quy t ñ nh (Decision Support System – DSS)
trong ho t ñ ng. [1].
Tuy có th ghi nh n các chi phí có liên
2. CMMS GÓP PH N T ĂNG TÍNH CÔNG
quan ñ n CM và PM, nh ưng CMMS ch ưa ghi
HI U & HI U QU TRONG B O
nh n và ph n ánh h t các tác ñ ng kinh t có
DƯ NG
liên quan ñ n toàn b s n xu t kinh doanh.
CMMS c ũng không th d ñoán khi nào thì s 2.1. Vai trò quan tr ng c a CMMS
c có th x y ra. Do ñó CMMS ch d ng l i Vi c ng d ng CMMS s giúp chuy n các
vai trò công c h tr nghi p v b o d ư ng và d li u r i r c thành các thông tin có ích cho
là m t thành ph n trong h th ng ho ch ñ nh nghi p v b o d ư ng . Các ng d ng bao g m:
tài nguyên c a doanh nghi p (Enterprise phát l nh công tác, ho ch ñ nh, b o d ư ng ñ nh
Resource Planning – ERP) kỳ, qu n lý thi t b và qu n lý v t t ư ph tùng.
Vi c ng d ng nghi p v b o d ư ng d ð ñánh giá, l a ch n & v n d ng m t mô
phòng (Predictive Maintenance – PDM) trong hình CMMS c n ph i th c hi n các b ư c sau:-
vi c theo dõi rung ñ ng, nhi t ñ , ch t l ư ng - L p b n so sánh các ph ươ ng th c b o
bôi tr ơn và các nghi p v ki m tra không phá dư ng
hu khác ñã t ng b ư c cho phép ghi nh n các
- Xây d ng chi n l ư c b o d ư ng
tác ñ ng kinh t có liên quan ñ n toàn b s n
- Xác ñ nh nhu c u c n có CMMS
xu t kinh doanh c a doanh nghi p [1]. PDM có
- Xác ñ nh h th ng c n thi t
kh n ăng tích h p các tr ư ng phái theo dõi tình
- Thành l p nhóm t ư v n CMMS
tr ng ho t ñ ng thi t b cùng v i các thi t b
ñi u khi n quy trình s n xu t (Process Control - ðánh giá & l a ch n CMMS
Instruments – PCI) trong h th ng ñi u khi n - Xây d ng các tiêu chu n ñánh giá
phân ph i trung tâm (Distributed Control - Th c hi n CMMS & các ph ươ ng th c
Systems – DCS). DCS cùng v i các d li u v t t nh t nh t khác
thi t b và kinh doanh trong toàn doanh nghi p - Cung c p ngu n tài nguyên phù h p.
Trang 66
TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011
L i ích c a CMMS:
- C i thi n công tác ki m tra
- C i thi n công tác ho ch ñ nh
- Nâng cao nghi p v b o d ư ng ñ nh k ỳ (PM)
và b o d ư ng d phòng (PDM)
- C i thi n kh n ăng cung ng ph tùng
- Gi m t n kho ph tùng
- C i thi n vi c phân tích ch t l ư ng thi t b
- Tăng c ư ng kh n ăng ki m soát ngân sách
- Tăng c ư ng kh n ăng ñánh giá
- Tăng c ư ng m c ñ thông tin h u ích trong
b o d ư ng
2.2. Ho ch ñ nh CMMS c n ph i linh ñ ng ho t ñ ng c a thi t b & gi m thi u th i gian
và thích ng g m 6 b ư c: d ng ñ kh c ph c s c . ð c bi t là các
nghi p v PDM: ghi nh n các bi n ñ i trong
- Nh p li u t nh ng b ph n có liên quan
tình tr ng ho t ñ ng c a thi t b nh m d ñoán
- L p k ho ch
lúc nào thì s c có th x y ra.
- Th c hi n k ho ch
Các nghi p v trên ñây là nh ng n l c lâu
- Ph n h i k t qu
dài nh m không ch duy trì ñ tin c y c a các
- Ghi nh n & h th ng hoá
thi t b mà còn nh m khai thác công hi u các
- ðánh giá thi t b trong vi c duy trì và t ăng n ăng su t c a
chúng trong quá trình s n xu t kinh doanh c a
3. NG D NG CMMS TRONG CHI N
doanh nghi p
LƯ C NÂNG C P NGHI P V B O
Các n l c này c n ph i th c hi n v i các
DƯ NG
công ngh phát hi n ngay và kh c ph c nhanh
3.1. Chi n l ư c nâng c p nghi p v b o các s c . Nó ñòi h i kh n ăng c a b o d ư ng
dư ng viên trong vi c áp d ng và t ch c qu n lý các
Các nghi p v b o d ư ng ñã không ng ng công ngh nói trên. K t qu là sai sót có th
phát tri n t các nghi p v CM: kh c ph c s ñư c h n ch và tài nguyên s d ng có th
c & duy trì kh n ăng ti p t c s n xu t c a ñư c ti t ki m, và qua ñó mang l i hi u qu
thi t b ñ n các nghi p v PM: duy trì th i gian trong nghi p v b o d ư ng.
Trang 67
Science & Technology Development, Vol 14, No.K4- 2011
Ngoài ra, c i thi n tình hình thông tin gi a Management) [2] nói chung và h th ng qu n
các b ph n b o d ư ng và b ph n khai thác lý thi t b (Machinery Management) nói riêng.
v n hành thi t b nh m khai thác tri t ñ các h ð u tiên là c n ph i áp d ng nghi p v b o
tr c n thi t cho vi c ra quy t ñ nh [1]. dư ng có tính ch ñ ng và công hi u cao: gi m
vi c b o d ư ng mà v n ñ t ñ tin c y. Mu n
Các m c tiêu c a chi n l ư c:
v y, c n ph i có h th ng ghi nh n, phòng
- Duy trì ñ tin c y c a thi t b ng a và x lý s c ngay khi nó v a x y ra.
- Tăng n ăng su t c a thi t b ðây c ũng là s tích h p 3 nghi p v b o d ư ng
- C i ti n nghi p v b o d ư ng PDM, PM và CM.
- Tăng c ư ng k n ăng c a nhân viên Hai quá trình ti p theo: tích h p nghi p v
b o d ư ng b o d ư ng v i tình hình s n xu t và h th ng
- C i thi n thông tin giúp h tr vi c qu n lý thi t b có th ñư c th c hi n theo nh ư
ra quy t ñ nh hình 1 d ư i ñây.
3.2. ð ñ t ñư c m c ñích c ơ b n này, c n
ph i s d ng và khai thác công ngh tri th c ñ
có th v a khai thác t i ña công su t thi t b ,
v a duy trì tri t ñ tu i th thi t b . ðây c ũng là
m c ñích c a h th ng qu n lý tài s n (Asset
Trang 68
TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011
Lý l ch L ch trình L ch trình
thi t b PM s n xu t
Báo cáo ði u
s c ch nh s n
xu t
Ki m tra Nghi p v CHI N L Ư C
tình tr ng PDM NÂNG C P
Phân tích D ñoán Chi n
r i ro tu i th lư c gia
công
CHI N L Ư C
PHÁT TRI N
Hình 1
3.3. Chi n l ư c nâng c p nghi p v b o nh n b ng PDM, thông s tích h p gi a k t
dư ng và t ch c nghi p v b o d ư ng qu nghi p v b o d ư ng v i tình tr ng thi t b
& quy trình s n xu t, ho c thông s tích h p
Chi n l ư c nâng c p nghi p v b o d ư ng
nh m h tr vi c ra quy t ñ nh.
t p trung gi i quy t v n ñ li u các thi t b hi n
có ñáp ng ñư c nhu c u hi n t i và phát tri n
trong t ươ ng lai hay không. Trong khi ñó, t
ch c nghi p v b o d ư ng ch quan tâm ñ n
vi c b o ñãm các thi t b ñ t ñ tin c y, ñi u
này ch có th th c hi n v i công ngh phát
hi n nhanh và x lý ngay các s c x y ra.
H th ng CMMS là mot ph n trong t
ch c nghi p v b o d ư ng, có th gi i quy t
các v n ñ nh ư: qu n lý lich trình công tác và
qu n lý ngu n tài nguyên dùng trong nghi p v
b o d ư ng. Tuy nhiên CMMS ch ưa th qu n lý
ñư c các v n ñ nh ư: th i gian th c hi n công
tác, thông tin có liên quan ñ n quá trình ng ng
máy do s c , thông s tình tr ng thi t b ghi
Trang 69
Science & Technology Development, Vol 14, No.K4- 2011
Công tác có th li t kê theo hình 2 và c
M c ñích c ơ b n c a chi n l ư c nâng
th nh ư sau:-
c p nghi p v b o d ư ng:
Công tác ñ t xu t: x lý các s c n m
Cung c p các ph ươ ng ti n và công c
ngoài k ho ch, c n ph i có s tr giúp c a
ñ v n hành và b o d ư ng thi t b , nh m
nhân viên v n hành thi t b .
khai thác h t kh n ăng c a chúng trong
Công tác theo k ho ch : bao g m b o
hi n t i và phát tri n trong t ươ ng lai.
dư ng ñ nh k ỳ (PM), b o d ư ng d phòng
Chi n l ư c g m 3 quá trình: (PDM) và s a ch a l n theo k ho ch, c n ph i
- Áp d ng nghi p v b o trì theo ñi u chu n b v t t ư và nhân s chu ñáo.
ki n thi t b Công tác c i ti n: th ư ng bao g m vi c
- Tích h p nghi p v b o trì v i tình ñánh giá và thi t k h s ơ m i th u ho c có s
hình s n xu t k t h p ch t ch v i nhân viên v n hành & nhà
- H th ng qu n lý thi t b cung c p thi t b .
3.4. M c ñích c a CMMS là ho ch ñ nh
công vi c & b o ñ m các công vi c trên có
công hi u
H th ng CMMS ho ch ñ nh l ch trình
công tác cho c 2 ph m vi: b o trì và c i ti n
thi t b .
Trang 70
TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011
S c ñ t xu t Phân tích thi t
KH ñ nh k ỳ k
L nh công tác L nh công tác L nh công tác
d ng máy PM Inspection Tình tr ng
hi n t i
S c khác
Máy v n ch y Máy không ch y
Inspect/PDM Inspection
L nh c i ti n
Tình tr ng H th ng k máy
kh n c p ho ch
S c
Quy trình
D ng máy
K ho ch d ng
máy
Công vi c
có th
xong
Xác ñ nh l nh
công tác m i
S c có
th xác
ñ nh Công
Tình tr ng
vi c
Hình 2
Trang 71
Science & Technology Development, Vol 14, No.K4- 2011
4. K T LU N
H th ng CMMS có th th c hi n các
H th ng CMMS ñã góp ph n mang l i
bư c sau:
tính công hi u và hi u qu trong nghi p v b o
L p lý l ch thi t b
dư ng thi t b k thu t. Vi c áp d ng CMMS
- Xác ñ nh thi t b
s góp ph n r t l n mang l i thành công không
nh ng cho Chi n l ư c nâng c p nghi p v b o - Xác ñ nh c u trúc h th ng thi t b
dư ng mà còn cho Chi n l ư c kinh doanh c a - Nh p li u t ng thi t b & toàn b
doanh nghi p. c u trúc
Tuy nhiên CMMS, th c ch t là m t ph n - Qu n lý h th ng các b n v thi t
m m máy tính v nghi p v qu n lý, c n ph i b
ñư c tich h p thêm v i h th ng thu th p d Ghi nh n báo cáo s c
li u & x lý thông tin c a doanh nghi p, và ch - Xác ñ nh b ng mã (code) các s c
khi y, CMMS m i th c s phát huy h t vai trò
- Ghi nh n các s c vào c ơ s d
c a mình trong h th ng qu n lý tài s n
li u
AssetCare c a doanh nghi p.
- Báo cáo di n ti n theo th i gian và
Ph n m m CMMS nh ư trên ñã ñư c xây
ph ươ ng pháp Pareto
d ng trong s h p tác gi a B môn K thu t
Tàu thu , ð i h c Bách Khoa TPHCM v i Ki m tra ch t l ư ng b o d ư ng
-
Công ty K thu t Hoàn M . Ch ươ ng trình ñã C p nh t phi u công tác
ñư c cài ñ t trên m t s tàu c a VietSoPetro - C p nh t quy trình công tác
(t n ăm 1999). Ti p ñó, trong d án Viet Nam- - C p nh t quy trình ki m tra
Danida – II ñã ñư c ch n cài ñ t ñ theo dõi - Cơ s d li u cho vi c theo dõi
hi u qu khai thác và duy tu b o d ư ng cho ñ i tình tr ng PDM
tàu h ơn 60 chi c phà tr i ra trong các t nh khu
L p báo cáo tình hình th c hi n
v c ñ ng b ng Sông C u Long (n ăm 2003).
- Th i gian d ng máy
- Th i gian b o d ư ng
Trang 72
TAÏP CHÍ PHAÙT TRIEÅN KH&CN, TAÄP 14, SOÁ K4 - 2011
APPLICATION OF COMPUTERIZED MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEMS
(CMMS) FOR SERVICE FLEET
Vo Trong Cang (1) , Vu Ngoc Bich (2) , Doan Minh Thien (1) , Vo Anh Dung (3)
(1) University of Technology, VNU-HCM
(2) University of Transport
(3) Hoan My Engineering Co., Ltd
ABSTRACT: In the increasingly competitive environment, professional maintenance plays increasingly
important role in the formation and implementation of business strategy. Media, expressed Management System
Computerized Maintenance (CMMS) has helped improve efficiency and effectiveness in the maintenance of
professional and technical equipment. CMMS contributed from navigation maintenance and troubleshooting passive
to active status. Although only a part of resource planning system of the enterprise (ERP) but CMMS has an
important contribution in the application of Strategic Maintenance Service Upgrade and thereby contribute to
building competitive advantage business
TÀI LI U THAM KH O [4] R.A. Platfoot, Reduction of plant downtime
due to informed maintenance planning and
[1] Michael E. Porter, Competitive Advantage ,
tailoring the maintenance system for
Free Press, New York (1985).
production , Maintenance Management
[2] John S. Mitchell, Profit Centered Maintenance Strategies, IIR Pty Ltd, Sydney (1997).
– A New Vision , 6 th Annual Conference on
[5] Brad Law, Asset Management and Condition
Predictive Maintenance sponsored by Electric
Monitoring – the whole system is greater than
Power Research Institute (EPRI), Philadelphia,
its parts , Orbit (2000).
PA, USA (1994).
[3] Sprague, Ralph H & Eric Carlson, Building
Effective Decision Support Systems ,
Englewood Cliffs, Prentice Hall (1982).
Trang 73
Các file đính kèm theo tài liệu này:
ung_dung_he_thong_quan_ly_bao_duong_cho_doi_tau.pdf
