Mục đích:
Thu hồi đềnghị việc làm với những
người không đủsức khoẻ
Sắp xếp những người thích hợp vào
các công việc
Ngăn ngừa bệnh truyền nhiễm
Ngăn ngừa gian lận vềbảo hiểm và
phàn nàn vềlương
23 trang |
Chia sẻ: aloso | Lượt xem: 2043 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tuyển dụng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LOGO
CHƯƠNG 4
TUYỂN DỤNG
I. CHIÊU MỘ
1. Định nghĩa
Là các hoạt động mà
tổ chức sử dụng để thu
hút ứng viên, những
người có khả năng và
phẩm chất cần thiết
nhằm giúp tổ chức đạt
được mục tiêu của nó.
2. MỤC TIÊU
Thu hút ứng viên có khả năng2
Thu hút ứng viên sẵng sàng chấp nhận việc làm3
Điền khuyết các vị trí nhanh chóng4
Điền khuyết các vị trí ở chi phí tối thiểu6
Thuê được nhân viên giỏi5
Thu hút số lượng lớn ứng viên1
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ
Nhân tố tổ
chức
Nhân tố
Vai trò
của cấp
quản lý
Nhân tố từ
môi
trường
bên ngoài
a. Nhân tố tổ chức
Quảng cáo và các nổ lực quan hệ công chúng2
Văn hóa tổ chức3
Khả năng tài chính4
Danh tiếng công ty1
c. Nhân tố từ môi trường bên ngoài
Thái độ xã hội về lao động đặc thù2
Quy định của chính phủ3
Thị trường lao động1
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
4. Hình thức chiêu mộ
Job
Job
Job
Chiêu mộ bên
trong
•Niêm yết công việc
•Bảng tóm tắt kỹ năng
Chiêu mộ bên
ngoài
•Quảng cáo
•Công ty săn đầu
người
•Trung tâm hỗ trợ việc
làm
•Văn phòng hỗ trợ việc
làm
•Đối thủ cạnh tranh
•Truyền miệng
Text
Text
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
a. Chiêu mộ bên trong
Thuận lợi
•Biết về khả năng
•Động cơ thúc đẩy
cho nhân viên
hiện tại
•Giảm thời gian
đào tạo
•Điền khuyết vị trí
trống nhanh
chóng hơn và chi
phí thấp hơn
Khó khăn
•Hiệu ứng gợn
sóng
•Tổ chức kém linh
hoạt
Text
Text
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
b. Chiêu mộ bên ngoài
Thuận lợi
•Mang lại ý tưởng
mới, quan điểm mới
•Tránh hiệu ứng gợn
sóng
Khó khăn
•Chi phí cao và tốn
thời gian
•Rủi ro
•Không khuyến
khích nhân viên hiện
tại
Text
Text
II. Lựa chọn
1.Định nghĩa:
Lựa chọn
nhân lực là
một tiến trình
sàn lọc ứng
viên đủ điều
kiện làm việc
cho tổ chức.
2. Các công cụ lựa chọn
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
a. Hồ sơ xin việc
Ứng viên: không trực
tiếp xin được vị trí công
việc mà là khơi dậy sự
chú ý và chiếm được
cảm tình của nhà tuyển
dụng, qua đó người xin
việc sẽ giành chiến
thắng với mục đích
được đi vào vòng tiếp
theo
Mục đích
Nhà tuyển dụng:
Rà soát sơ bộ các
ứng viên không
đáp ứng các yêu
cầu tối thiểu của
công việc dựa
trên giáo dục
hoặc kinh nghiệm,
tìm các hồ sơ xin
việc ấn tượng.
b. Trắc nghiệm
Trắc nghiệm tâm lý2
Trắc nghiệm tính cách3
Trắc nghiệm tính trung thực4
6
Kỹ thuật dự báo5
Trắc nghiệm khả năng nhận thức1
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
c. Phỏng vấn
Hiệu lực của phỏng vấnĐộ tin cậy của phỏng vấn.
Cấu trúc phỏng vấn
Những điều gây ấn tượng cho
phỏng vấn
Loại phỏng vấn
Các lỗi phỏng vấn
Interview
Độ tin cậy của phỏng vấn
Độ tin cậy của phỏng
vấn: là sự đồng ý hoặc
nhất trí giữa hai phỏng
vấn viên về đánh giá của
họ đối với cùng một ứng
viên
Hiệu lực của phỏng vấn
Hiệu lực của pv: là
mối liên hệ giữa
các thông tin pv
và thành tích nhân
viên trong tương
lai.
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
Loại phỏng vấn
Phỏng vấn
tình huống
Loại phỏng vấn
Phỏng
vấn hành
vi
Cấu trúc phỏng vấn
Phỏng vấn
không cấu trúc
Thuận lợi: ít
chuẩn bị, tự do
cao.
Khó khăn: ít liên
quan đến công
việc, không công
bằng với các ứng
viên
Cấu trúc
Phỏng vấn bán
cấu trúc
Thuận lợi: linh
hoạt khi tập trung
vào vấn đề chính,
công bằng
Khó khăn: không
đồng nhất, cần
đào tạo ứng viên
Phỏng vấn cấu
trúc
Thuận lợi: tập
trung vào công
việc, nhất quán
các ứng viên, ít
đào tạo người
đánh giá
Khó khăn: không
linh hoạt
Các lỗi thường gặp trong phỏng vấn
Lỗi tương phản
Lỗi quá nhấn mạnh vào những
thông tin bất lợi
Lỗi thành kiến về giới tính, chủng
tộc, diện mạo
Lỗi ấn tượng đầu tiên
Lỗi vầng hào quang
Lỗi các nhân tố không lời
Lỗi nghe và nhớ
d. Sưu tra lý lịch
Mục đích: thẩm tra những thông tin
mà ứng viên đã cung cấp cho tổ
chức nhằm thẩm tra sự dối trá của
ứng viên hoặc những người có vấn
đề về hành vi ở một vài việc trước
đây hơn là dự báo thành tích công
việc.
Thực hiện bởi: tổ chức hoặc thuê
ngoài
e. Kiểm tra sức khỏe
Mục đích:
Thu hồi đề nghị việc làm với những
người không đủ sức khoẻ
Sắp xếp những người thích hợp vào
các công việc
Ngăn ngừa bệnh truyền nhiễm
Ngăn ngừa gian lận về bảo hiểm và
phàn nàn về lương
III. BỐ TRÍ NHÂN LỰC
1. Định hướng
Chương trình dành để giúp những
người lao động mới quen thuộc với
công ty và tạo ra một khởi đầu có lợi
cho công việc.
2. Quy trình bố trí nội bộ
Sự thuyên chuyển
Sự giảm sút nhân viên
3. Quản trị sự thay đổi nghề nghiệp
Phản ứng với khủng hoảng
Hoạch định khẩn cấp
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Tuyển dụng -Chương 4.pdf