Kĩ năng lãnh đạo - Phần: Lãnh đạo 360 độ

LÃNH ĐẠO 360O*Lãnh đạo???Gây ảnh hưởngĐạt mục tiêu**Cấp trên trực tiếpCấp trênCấp trênĐồng nghiệpĐồng nghiệpCấp dưới trực tiếpCấp dướiCấp dưới*Dù ở bất cứ đâuGây ảnh hưởng*POSITION – QUYỀN LỰCNgười khác theo vì họ PHẢI theoPERMISSION – TÌNH CẢMNgười khác theo vì họ MUỐN theoPRODUCTION – KẾT QUẢNgười khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨCPEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌPERSONHOOD – NHÂN CÁCHNgười khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM5 cấp lãnh đạoNhững TƯ DUY ĐIÊN RỒvề LÃNH ĐẠO*“Tôi không thể lãnh đạo nếu tôi không ở vị trí cao nhất”VỊ TRÍ*Lãnh đạo làNhiệm vụ*không phải làChức vụNgười thành công nhận ra cơ hội trong khó khănKẻ thất bại nhìn thấy khó khăn trong cơ hội*làm lợi*Lãnh đạo là:haykiếm lợi?“Khi nào tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ học cách lãnh đạo”MỤC ĐÍCH*Khi cơ hội đến: Quá muộn để chuẩn bị!*Để trở thành nhà lãnh đạo đó là quá trình học tập suốt đời*“Nếu tôi ở vị trí cao nhất, mọi người sẽ theo tôi”ẢNH HƯỞNG**Vị trí không tạo nên người lãnh đạo.Người lãnh đạo tạo được vị trí.*“Khi tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ kiểm soát được”KINH NGHIỆM*“Nếu vào tay tôi, mọi thứ đã khác!”*“Khi tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ không bị giới hạn”TỰ DO*Chức càng cao, trách nhiệm càng lớn!*“Tôi không thể phát huy tiềm năng nếu tôi không phải là lãnh đạo cao nhất”TIỀM NĂNG*“Nếu không thể đạt vị trí cao nhất, tôi chẳng cố lãnh đạo”KHÔNG HOẶC TẤT CẢ*Quản lýcông việc*Lãnh đạocon ngườiGet the right people on the busGet the wrong people off the busGet everyone in the right seatFocus on fewer things Execute brilliantlyBrian Bacon – Oxford Leadership*Quản lý hay lãnh đạo?*Đơn giảnPhức tạpThay đổiLãnh đạoQuản lýMôi trường và quản lý*CaoThấpThấpHiệu quảMức độ phức tạpHiện tạiTương laiKết quảCaoTính năng động Khuyến khích sáng tạoKhuyến khích tuân thủQuản lýLãnh đạoThời gian lãnh đạo - quản lý*100%ThờigianPhát triển sự nghiệpNhà chiến lượcNhà lãnh đạoChuyên gia /Người quản lý