Chương 3: Quản trị trong quá trình triển khai dự án
• Không cần kiểm soát • Xem xét kỹ, cần kỹ sư của dự án kiểm tra • Kiểm tra nếu có thời gian • Cần kiểm tra ngay • Cần thông báo cho quản lý công ty
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chương 3: Quản trị trong quá trình triển khai dự án, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ TRONG QUÁ
TRÌNH TRIỂN KHAI DỰ ÁN
TS Nguyễn Thị Việt Hoa
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ
12/11/2014 12:01 PM
Chu trình
Lập kế hoạch
(planning)
Giám sát
(monitoring)
Kiểm soát
(controlling)
12/11/2014 12:01 PM
Nội dung
• 1. Giám sát dự án (Project monitoring)
• 2. Kiểm soát dự án (Project control)
• 3. Một số nội dung quản trị khác trong quá
trình thực hiện dự án
12/11/2014 12:01 PM
1.1. Khái niệm giám sát dự án
• Giám sát dự án là việc thu thập, ghi chép và
lập báo cáo về các thông tin liên quan đến tất
cả các khía cạnh của dự án trong quá trình
thực hiện dự án. Đây là các thông tin mà cán
bộ quản lý dự án và những người khác trong
doanh nghiệp muốn biết.
12/11/2014 12:01 PM
1.2. Vai trò của giám sát trong quá
trình thực hiện dự án
Chi phí
Thời gian
(Tiến độ)
Chất lượng
(Performance)
12/11/2014 12:01 PM
1.3. Qui trình giám sát dự án
Xác định yếu tố
cần GS
Xây dựng tiêu
chí đánh giá,
qui trình thu
thập dữ liệu
Thu thập dữ
liệu Viết báo cáo
12/11/2014 12:01 PM
Xác định các yếu tố quan trong cần
được đánh giá, giám sát
• Dựa vào Kế hoạch dự án (thời gian, chi phí,
nguồn lực, tiêu chuẩn kỹ thuật, …)
• Thực tế dự án: Thay đổi về thái độ của khách
hàng đối với dự án, tâm lý của nhóm dự án,…
12/11/2014 12:01 PM
Mẫu Kế hoạch hành độngCông việc Người chịu
trách nhiệm
Thời gian
thực hiện
Công việc
trước đó
Nguồn
lực
1.0. Xác định các yêu cầu của phiên bản mới
1.1.Yêu cầu đối với Module 1
1.2. Yêu cầu đối với Module 2
2.0. Thiết kế phiên bản mới
2.1. Thiết kế M1
2.2. Thiết kế M2
3.0. Phát triển phiên bản mới
3.1. Nâng cấp các modules lõi
3.1.1. Nâng cấp M1
3.1.2. Nâng cấp M2
3.2. Xây dựng các phiên bản mới
3.2.1. Phiên bản mới của M1
3.2.2. Phiên bản mới của M2
3.3. Kiểm tra các thành phần
3.3.1. Kiểm tra và xác nhận M1
3.3.2. Kiểm tra và xác nhận M2
4.0. Tích hợp và kiểm tra phiên bản mới12/11/2014 12:01 PM
Xác định tiêu chí đánh giá, tiêu chuẩn và qui
trình thu thập dữ liệu
• Tiêu chí đánh giá và qui trình thu thập dữ liệu:
thường sử dụng cho cả vòng đời của dự án
• Tiêu chuẩn (standard) đánh giá thường không cố
định trong suốt vòng đời dự án (thay đổi do thay
đổi về năng lực, công nghệ của doanh nghiệp, do
yêu cầu của khách hàng hay do thay đổi về chính
sách, …)
• Qui trình và nguồn thu thập dữ liệu: Dữ liệu kế
toán, dữ liệu hoạt động, dữ liệu thử nghiệm kỹ
thuật, phản ứng của khách hàng, thay đổi về ̀đặc
onh sản phẩm, …
12/11/2014 12:01 PM
Các hình thức thu thập thông tin
• Đếm số lần xuất hiện
• Ghi chép số liệu ban đầu
• Cho điểm hoặc xếp hạng chủ quan
• Chỉ số (Indicator): Hiệu quả làm việc nhóm?
Chất lượng truyền thông của dự án?
• Chỉ tiêu định onh: Chất lượng hợp tác giữa các
thành viên nhóm, tinh thần làm việc nhóm,
khả năng tương tác với khách hàng, …
12/11/2014 12:01 PM
Lập báo cáo
• Tần suất báo cáo
• Nêu rõ nguyên nhân, tác động và dự báo xu hướng
trong tương lai
• Cập nhật kế hoạch, bảng, biểu đồ, sơ đồ theo thời gian
• Phân och dữ liệu: đưa ra các khuyến nghị cho cán bộ
kiểm soát dự án, cho các đối tượng khác.
• Các loại báo cáo:
– Báo cáo hiện trạng dự án, báo cáo uến độ/chi phí, báo cáo
thay đổi,…
– Báo cáo thường xuyên, Báo cáo đặc biệt, Phân och đặc
biệt
12/11/2014 12:01 PM
1.4. Phương pháp phân och giá trị thu
được (Earned Value Analysis)
• Đường cơ sở: Kế hoạch dự án đã được phê
duyệt
• Một số qui ước về cách ước lượng tỷ lệ %
hoàn thành công việc:
• Ước lượng 50-50
• Ước lượng 0 -100
• Sử dụng các yếu tố đầu vào quan trọng
• Qui tắc theo mức độ thực hiện dự án (theo thời gian
hoặc theo chi phí).
12/11/2014 12:01 PM
1.4. Phương pháp phân och giá trị thu
được (Earned Value Analysis)
Thời
gian
(time)
Chi phí
(cost)
Tiến độ
(schedule)
12/11/2014 12:01 PM
Biểu đồ giá trị thu được
12/11/2014 12:01 PM
Phân och thời gian
TV = ST – AT
TV: Time Variance - Độ chênh lệch thời gian
STWP: Time scheduled for the work that has been
performed – Thời gian theo kế hoạch cho công việc đã
hoàn thành
ATWP: Actual Time of work performed – Thời gian thực
tế của công việc đã hoàn thành
TV(%)= TV/ST
TV (%): Tỷ lệ % chênh lệch thời gian
TPI = ST/AT
TPI: Time Performance Index – Chỉ số thời gian thực hiện
12/11/2014 12:01 PM
Ví dụ
• Một gói công việc dự kiến hoàn thành trong
10 ngày liên tục với tổng chi phí 5000 USD.
• Thực tế đã uến hành gói công việc trong 8
ngày, đã hoàn thành 60% công việc với chi phí
2500 USD
• Câu hỏi: Phân och thời gian thực hiện gói công
việc
12/11/2014 12:01 PM
Phân och chi phí
CV = EV – AC
CV: Cost Variance - Độ chênh lệch chi phí
EV – Earned Value: Giá trị thu được (Budgeted cost of
work performed – Chi phí theo kế hoạch cho công việc
đã hoàn thành)
AC: Actual Cost of work performed – Chi phí thực tế của
công việc đã hoàn thành
CV(%)= CV/EV
CV (%): Tỷ lệ % chênh lệch chi phí
CPI = EV/AC
CPI: Cost Performance Index – Chỉ số chi phí thực hiện
12/11/2014 12:01 PM
Ví dụ
• Một gói công việc dự kiến hoàn thành trong
10 ngày liên tục với tổng chi phí 5000 USD.
• Thực tế đã uến hành gói công việc trong 8
ngày, đã hoàn thành 60% công việc với chi phí
2500 USD
• Câu hỏi: Phân och chi phí thực hiện gói công
việc
12/11/2014 12:01 PM
Phân och uến độ
SV = EV – PV
SV: Scheduled Variance - Độ chênh lệch uến độ
EV – Earned Value: Giá trị thu được (Budgeted cost of work
performed – Chi phí theo kế hoạch cho công việc đã hoàn
thành)
PV – Planned Value: Budgeted cost of work scheduled – Chi
phí theo kế hoạch của công việc theo uến độ
SV(%)= SV/EV
SV (%): Tỷ lệ % chênh lệch uến độ
SPI = EV/PV
SPI: Schedule Performance Index – Chỉ số uến độ thực hiện
12/11/2014 12:01 PM
Ví dụ
• Một gói công việc dự kiến hoàn thành trong
10 ngày liên tục với tổng chi phí 5000 USD.
• Thực tế đã uến hành gói công việc trong 8
ngày, đã hoàn thành 60% công việc với chi phí
2500 USD
• Câu hỏi: Phân och tiến độ thực hiện gói công
việc
12/11/2014 12:01 PM
Bài tập
• Bài 1 và 2 trang 467 sách “Project
management A managerial approach”, 7th
edition, Jack R. Meredith and Samuel J.
Mantel
12/11/2014 12:01 PM
Chỉ số chi phí và tiến độ thực hiện
(CSI - Cost-Schedule Index)
• CSI = CPI * SPI
• Bài tập 4,5 trang 467 sách “Project
management A managerial approach”, 7th
edition, Jack R. Meredith and Samuel J.
Mantel
12/11/2014 12:01 PM
Các đường tiến độ dự án
12/11/2014 12:01 PM
Bài tập
• Bài tập 3, 6, 7 trang 467 sách “Project
management A managerial approach”, 7th
edition, Jack R. Meredith and Samuel J.
Mantel
12/11/2014 12:01 PM
Dự kiến chi phí theo thực tế
ETC = (BAC – EV)/CPI
– ETC: Estimated cost to complete (Chi phí dự kiến
từ thời điểm tính toán đến khi hoàn thành công
việc theo tiến độ hiện tại)
– BAC: Budget at Completion (tổng chi phí theo kế
hoạch)
EAC = ETC + AC
– EAC: Estimated Cost at Completion (Tổng chi phí
dự kiến cho toàn bộ dự án theo tiến độ hiện tại)
12/11/2014 12:01 PM
Bài tập 8 trang 467
12/11/2014 12:01 PM
Bài về nhà buổi 12
• Bài 9 trang 467 và bài 13 trang 468
12/11/2014 12:01 PM
2. Kiểm soát dự án (Project control)
• Khái niệm: Kiểm soát dự án là hoạt động nhằm
giảm sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế.
• Quy trình: Báo cáo về việc thực hiện dự án, so
sánh xem việc thực hiện dự án có khác so với kế
hoạch không từ đó phát hiện ra các vấn đề cần
kiểm soát, m hiểu nguyên nhân nếu có sự khác
biệt, đề xuất giải pháp điều chỉnh nếu cần thiết.
• Cần cân nhắc: Kiểm soát cái gì? Đo lường như thế
nào? Khác biệt đến mức độ nào cần điều chỉnh?
Điều chỉnh như thế nào?
12/11/2014 12:01 PM
Mục tiêu của kiểm soát
• Đảm bảo đạt được kết quả như mong muốn
thông qua việc điều chỉnh các hoạt động
• Quản lý tài sản của doanh nghiệp:
– Tài sản hữu hình: quản lý việc sử dụng tài sản (sử
dụng, bảo trì, bảo dưỡng, thay thê, ḱiểm kê)
– Nguồn nhân lực
– Nguồn tài chính: kiểm soát tài sản hiện có, kiểm soát
ngân sách dự án và kiểm soát việc đầu tư vốn. Thường
sử dụng các kỹ thuật phân och và kiểm toán như đối
với các hoạt động thông thường.
12/11/2014 12:01 PM
Các loại qui trình kiểm soát
• Kiểm soát tự động
• Kiểm soát có hay không
• Hậu kiểm
12/11/2014 12:01 PM
Kiểm soát tự động
Qui trình Đầu raĐầu vào
So sánh
Tiêu chuẩn
Điều chỉnh và
ra quyết định
Cảm ứng
12/11/2014 12:01 PM
Kiểm soát có hay không
• Đây là loại qui trình kiểm soát để thử xem một
số điều kiện liệu có được đáp ứng không
12/11/2014 12:01 PM
Hậu kiểm
• Mục đích: Cải uến công tác quản trị của các dự
án trong tương lai.
• Nội dung:
–Mục tiêu dự án
– Cột mốc, điểm cần kiểm tra và ngân sách
– Báo cáo cuối cùng và các kết quả dự án
– Đề xuất để cải uến qui trình và kết quả
12/11/2014 12:01 PM
Các công cụ kiểm soát dự án
• Đường xu hướng dự án
• Các chỉ số quan trọng (critical ratios)
• Biểu đồ kiểm soát
• So sánh với chuẩn (benchmarking)
12/11/2014 12:01 PM
Đường xu hướng
12/11/2014 12:01 PM
Các chỉ số quan trọng (critical ratios)
CR = (AP/SP) * (BC/AC)
– CR: Critical Ratio
– AP: Actual Progress
– SP: Scheduled Progress
– BC: Budgeted Cost (EV)
– AC: Actual Cost
• Cách sử dụng CR
• Hạn chế của CR
12/11/2014 12:01 PM
Ví dụ
• Một gói công việc dự kiến hoàn thành trong
10 ngày liên tục với tổng chi phí 5000 USD.
• Thực tế đã uến hành gói công việc trong 8
ngày, đã hoàn thành 60% công việc với chi phí
2500 USD
• Câu hỏi: CR?
12/11/2014 12:01 PM
Bài tập (bài 2 trang 507)
Hoạt
động
Công việc
hoàn thành
KH
Công việc
hoàn thành
theo TT
Chi phí
theo KH
Chi phí
thực tế
CR
A 4 ngày 4 ngày 60 40 1.5
B 3 ngày 2 ngày 50 50 1.5
C 2 ngày 3 ngày 30 20 1
D 1 ngày 1 ngày 20 30 0.67
E 2 ngày 4 ngày 25 25 0.5
12/11/2014 12:01 PM
Bài tập 3 trang 595
• Sử dụng các
thông tin trong
bảng bên, hãy
xác định xem
hoạt động nào
đúng uến độ,
hoạt động nào
nhanh hay
chậm hơn so
với uến độ.
Hoạt
động
Chi phí
theo kế
hoạch
Chi phí
thực tế
CR
A 60 40 1.0
B 25 50 0.5
C 45 30 1.5
D 20 20 1.5
E 50 50 0.67
12/11/2014 12:01 PM
Ngưỡng kiểm soát CR
• Không cần kiểm soát
• Xem xét kỹ, cần kỹ sư của dự án kiểm tra
• Kiểm tra nếu có thời gian
• Cần kiểm tra ngay
• Cần thông báo cho quản lý công ty
12/11/2014 12:01 PM
3. Một số nội dung quản trị khác trong
quá trình thực hiện dự án
• Tự đọc sách: A Guide to the project
management body of knowledge, Project
Management Institute (2008).
12/11/2014 12:01 PM
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- qtdadtqt_chuong_3_f2014_gui_sv_3474.pdf