Bài thuyết trình phân biệt đối xử trên thị trường lao động

PHÂN BIỆT ĐỐI XỬTRÊN THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG * Thế nào là phân biệt đối xử? Ví dụ 1: Công ty Than Uông Bí cần tuyển 30 nam công nhân từ 20-35 tuổi cho khai thác than dưới hầm mỏ… Ví dụ 2: Đài truyền hình Tp HCM cần tuyển phát thanh viên là nữ, người miền nam, cao từ 1.65m, giọng nói chuẩn…. Ví dụ 3: Công ty ABC cần tuyển Nữ nhân viên cho vị trí tiếp tân, trực điện thoại, cao 1.65 trở lên, ngoại hình đẹp…. Ví dụ 4: Trường XYZ cần tuyển nữ nhân viên giữ thư viện, cao từ 1.65m trở lên, có chuyên môn và kinh nghiệm về quản lý thư viện, …. * Sự khác biệt về lương Do cung lao động/cầu lao động Đặc điểm của nghề nghiệp Độ nguy hiểm của nghề nghiệp Trình độ học vấn/ Kỹ năng lao động … * Nội dung báo cáo Thế nào là phân biệt đối xử Phân biệt đối xử của DN/Người tiêu dùng/Người LĐ Hệ số phân biệt đối xử Phân biệt đối xử và lợi nhuận Đo lường phân biệt đối xử Áp dụng chính sách Thảo luận một số PBĐX tại Việt Nam * Mục tiêu Tìm hiểu sự khác biệt trong thu nhập và cơ hội làm việc có thể xuất hiện ngay trong những người lao động có kỹ năng và việc làm như nhau Do màu da Giới tính, Quê quán, Thành kiến giới tính Thững đặc điểm hình như không liên quan của người lđ * Sự phân biệt như thế nào? Đàn ông thường thu nhập cao hơn nữ (33.200>19.200) Người da trắng cao hơn người da đen Sự phân biệt xuất hiện ở hầu hết các nước * Sự khác biệt về kỹ năng và thu nhập theo giới tính và màu da. * HỆ SỐ PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ Hệ số (d) phân biệt đối xử cảm tính. Wb x (1+ d) Hệ số phân biệt đối xử d cho thấy phần trăm gia tăng trong chi phí thuê mướn lao động da đen do thành kiến. Sự phân biệt đối xử của doanh nghiệp Q=f (Ew+ Eb) Note: W và B là thay thế hoàn hảo * Trường hợp DN không PBĐX $ Wb Wb=VMPe * Trong trường hợp có PBĐX VMPE L $ Ww Ew* L $ Wb VMPE Eb* Eb0 Eb1 Wb(1+d1) Wb(1+d0) * Phân biệt đối xử và lợi nhuận L $ Pw Eb* Pmax DN da đen DN da trắng Không tăng lợi nhuận khi phân biệt (mất lợi nhuận) Vì: Tuyển không đúng đối tượng Và/hay mướn không đúng số lao động * Cân bằng thị trường lao động L $ Wb/Ww D Nb S 1 Nb Wb/Ww * Một số phân biệt đối xử Khác Theo bạn PBĐX của người lao động như thế nào? Người tiêu dùng thì sao? Vấn đề xảy ra khi người tiêu dùng có phân biệt đối xử? Phân biệt Nam/Nữ khi tuyển dụng? * Ví dụ 2 người đăng ký dự tuyển, bản lý lịch tóm tắt của hai người giống nhau, vừa tốt nghiệp đại học, có chuyên môn cùng một lĩnh vực, cùng lớp và cùng thứ hạng trong lớp. Cả hai đều thành công trong cuộc phỏng vấn Doanh nghiệp đều thấy họ nhanh nhẹn, tận tụy, hiểu biết ăn nói lưu loát. Tuy nhiên chỉ có điều khác biệt 1 là Nam, 1 là NỮ * Đo lường mức phân biệt đối xử Dw=Wm-Wf [1] Giá sử hàm thu nhập của nam: Wm = am + bmSm Wf = af + bfSf Mô hình hồi quy có nghĩa khác biệt tiền lương cơ bản Dw=Wm-Wf = am + bmSm - af + bfSf Dw =(am - af ) + (bm - bf )Sf + bm(Sm –Sf) Học vấn $ Sm Wm Sf Wf* am af Wf hàm thu nhập của Nam hàm thu nhập của Nữ * Áp dụng chính sách Khoảng cách tiền lương Tác động của chính sách tích cực * Tổng kết lại Phân biệt theo cảm tính ảnh hưởng đến quyết định thuê mướn lao động vì làm cho doanh nghiệp không thấy được chi phí thuê mướn lao động thực thế Nếu là yếu tố thay thế hoàn hảo thì việc pbđx làm tách biệt thị trường, tiền lương, giảm lợi nhuận. Đo lường phân biệt đối xử bằng cách so sánh tiền lương của những người lao động có cùng kỹ năng. * Pbđx của người lao động dẫn đến tách biệt lao động, nhưng không tạo ra khác biệt tiền lương giữa hai nhóm này. Phân biệt đối xử của người tiêu dùng có thể tạo ra các khác biệt tiền lương giữa những người lao động nếu doanh nghiệp che dấu da đen ở những vị trí ít tiếp xúc với người tiêu dùng * Khác biệt (da, chủng tộc, giới…) có thể xảy ra cho dù doanh nghiệp không có thành kiến. Phân biệt theo số liệu thống kê dẫn đến cách đối xử khác nhau đối với mỗi nhóm lao động. * Bình luận gì về vấn đề nàytại Việt Nam Phân biệt đối xử Trọng Nam / Nữ Phân biệt đối xử với người nhiễm HIV/AIDS Phân biệt đối xử, ngược đãi người tàn tật Phân biệt Tôn Giáo Ngoại hình Người Thành thị và người Nông Thôn Người Việt Nam/Người nước ngoài Tình trạng hôn nhân ….. * Thank you for your attention