Chiến lược thương hiệu - Chương 6: Đánh giá chiến lược và phát triển chiến lược thương hiệu- Tái định vị thương hiệu - Điều chỉnh các biện pháp liên kết thương hiệu - Điều chỉnh hệ thống nhận diện thương hiệu - Điều chỉnh các điểm tiếp xúc thƣơng hiệu - Mở rộng thương hiệu - Làm mới thương hiệu - Điều chỉnh danh mục thương hiệu, thương hiệu chiến lược - Điều chỉnh mô hình và kiến trúc thương hiệu
17 trang | Chia sẻ: huongnt365 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 767 | Lượt tải: 0
Báo cáo thường niên Công ty CP May Phương Đông - Năm 20091-Cơ cấu tổ chức: Công ty hoạt động theo mô hình công ty cổ phần được qui định trong luật doanh nghiệp. - Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty. - Hội đồng Quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các mọi vấn đề liên quan đến mục tiêu, chính sách và quyền lợi của công ty phù ...
10 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1076 | Lượt tải: 0
Chiến lược thương hiệu - Chương 5: Xây dựng và triển khai dự án truyền thông thương hiệu- Căn cứ đánh giá kết quả triển khai dự án + Kế hoạch của dự án + Mục tiêu muốn đạt đến trong 1 giai đoạn cụ thể + Nội dung dự án - Chỉ tiêu đánh giá + Đo lường thông qua chỉ tiêu tài chính (doanh số, lợi nhuận,.) + Đo lường thông qua chỉ tiêu phi tài chính (mức độ biết đến TH, sự hài lòng, quyết định tiêu dùng,.)
19 trang | Chia sẻ: huongnt365 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 1097 | Lượt tải: 0
Chiến lược thương hiệu - Chương 4: Rủi ro trong xây dựng thương hiệu- Xây dựng một hệ thống dữ liệu, bao gồm: rà soát, ứng xử, xử lý đối với các tình huống - Kiểm soát là xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu, hình thức xâm phạm, quy mô xâm phạm, đối tƣợng xâm phạm • Quy trình xử lý B1: Tập hợp chứng cứ chứng minh tính hợp pháp B2: Tập hợp chứng cứ chứng minh hành vi vi phạm B3: Ra cảnh báo, thương lượng, đàm phá...
9 trang | Chia sẻ: huongnt365 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 834 | Lượt tải: 0
Phân tích tác động đầu tư trực tiếp nước ngoài đến năng suất lao động ngành dệt may ở Việt NamNghiên cứu này phân tích tác động của FDI đến năng suất lao động doanh nghiệp hoạt động sản xuất trong ngành dệt may ở Việt Nam, sử dụng bộ dữ liệu điều tra doanh nghiệp Việt Nam năm 2010 của Tổng Cục thống kê. Dữ liệu nghiên cứu bao gồm 1.237 doanh nghiệp hoạt động trong ngành dệt may với các hình thức sở hữu doanh nghiệp khác nhau. Trong đó, ...
16 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 668 | Lượt tải: 0
Bài tập nhóm môn Quản trị sản xuất và Tác nghiệp - Đề tài: Quyết định sản xuất kinh doanh của công ty Thỏ NonĐối với Công ty Thỏ Non, kết quả kinh doanh đã hoàn thành mục tiêu do Hội đồng quản trị đề ra. Cụ thể: - Lợi nhuận của Công ty đứng thứ 2 thị trường, hoàn thành mục tiêu đứng Top 3 thị trường. - Lượng hàng bán được đứng thứ 3 thị trường, hoàn thành mục tiêu đẩy mạnh bán sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Những thành tích kể trên là rất đáng k...
8 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 700 | Lượt tải: 0
Bài giảng: Khai tâm về văn hóa doanh nghiệpChúng ta quan tâm đến cả 4 mặt: sự công bằng, lòng tốt, hiệu suất và hiệu quả. Chúng ta quan tâm đến toàn bộ con người Chúng ta quản lý nhân viên theo một chuỗi nguyên tắc đúng đắn. Nhân viên có năng lực, sáng tạo, tháo vát và sáng kiến nhiều hơn mức mà công việc của họ cần đến. Ai cũng muốn đóng góp để đạt được những mục đích xứng đáng.
152 trang | Chia sẻ: yendt2356 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 728 | Lượt tải: 0
Bài giảng Marketing Căn bản - Trường ĐH Phạm Văn Đồng7.4.5. Marketing trực tiếp 7.4.5.1. Định nghĩa: Sử dụng thư, điện toại,.. để thông tin cho khách hàng hiện có và khách hàng triển vọng hay yêu cầu họ có phản ứng đáp lại. 7.4.5.2. Các công cụ: - Marketing trực tiếp qua thư - Marketing trực tiếp qua thư điện tử - Marketing tận nhà - Quảng cáo có hỏi đáp - Bán hàng qua điện thoại - Phi...
131 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 620 | Lượt tải: 0
Bài giảng Marketing Dịch vụ - Chương 4 - Phần 6: Quản lý nhân lực trong phát triển dịch vụPhong cách lãnh đạo và văn hóa dịch vụ Văn hóa dịch vụ được định nghĩa: là sự chia sẻ nhận thức về cái gì là quan trọng trong 1 tổ chức và là sự chia sẻ các giá trị và niềm tin về tại sao những điều đó lại quan trọng. Ở các DN có văn hóa DN cao, toàn bộ tổ chức hiểu rằng tập trung vào tuyến trước là mục tiêu sống còn của DN. Các nhà quản t...
18 trang | Chia sẻ: HoaNT3298 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 640 | Lượt tải: 0
Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý - Khoa quản trị kinh doanh 1 - Lê Thị Ngọc Diệp- Phần mềm: bao gồm các module để quản lý CSDL, các mô hình cung cấp thông tin và các chế độ hội thoại giữa người sử dụng với hệ thống. Hệ thống này đòi hỏi các phần mềm có khả năng phân tích, quản lý, kết xuất dữ liệu tổng quát một cách linh hoạt giúp các nhà quản lý tiết kiệm thời gian tìm kiếm thông tin. Chúng thường sử dụng các phần mềm đồ ...
179 trang | Chia sẻ: yendt2356 | Ngày: 25/11/2020 | Lượt xem: 679 | Lượt tải: 0
