Tổng hợp tài liệu, ebook Quản Trị tham khảo.
BẢY GIAI ĐOẠN CỦA DỰ ÁN Song song với hoạt động dự án, có hoạt động quản trị dự án. Vì thế quản trị dự án cũng có các giai đoạn và mỗi giai đoạn đều có các yêu cầu riêng: – Xác định yêu cầu – Giai đoạn phân tích – Giai đoạn thiết kế – Giai đoạn thực hiện – Giai đoạn kiểm thử – Giai đoạn chấp nhận – Giai đoạn vận hành
12 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 140 | Lượt tải: 0
CÁC ĐẶC TRƯNG Cam kết thực hiện: các hành động tổ chức cần thực hiện để bảo đảm rằng tiến trình được thiết lập và khả thi thường liên quan tới việc thiết lập các chính sách của tổ chức và trách nhiệm của các cấp quản lý mức cao Khả năng thực hiện: Mô tả các tiền đề cần có để thực thi tiến trình phần mềm thường liên quan tới tài nguyên, c...
22 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 121 | Lượt tải: 0
Nội dung dự kiến Quản lý cấu hình phần mềm (3 tiết) – Quản trị cấu hình phần mềm – Kiểm soát phiên bản – Kiểm soát sự thay đổi – Kiểm soát cấu hình Quản lý nhân sự (3 tiết) – Các mô hình tổ chức – Các vai trò trong tổ chức dự án – Vấn đề tuyển chọn cán bộ
10 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 17/03/2022 | Lượt xem: 140 | Lượt tải: 0
Có 4 hình thức chủ yếu để kết thúc dự án: xóa bỏ, kết hợp, hội nhập, cắt giảm nguồn lực. Kết thúc về mặt hợp đồng Kết thúc hành chính
16 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 128 | Lượt tải: 0
Cần quy định các thủ tục phát hiện rủi ro, phòng ngừa và tiến hành kiểm tra định kz các thủ tục, hợp đồng cũng như hoạt động của các chuyên gia, cán bộ quản lý rủi ro dự án. Kế hoạch phục hồi là tổng thể các biện pháp cần áp dụng sau khi rủi ro xảy ra nhằm hạn chế các hậu quả của nó, đặc biệt những rủi ro liên quan đến bạn hàng, khách hàng củ...
22 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 272 | Lượt tải: 0
Việc phân phối có thể được tiến hành theo các bước như sau: Bước 1: phân phối nguồn lực hạn chế cho các công việc phải thực hiện ngay từ ngày đầu tiên của dự án. Bước 2: ưu tiên cho những công việc có thời gian dự trữ là ít nhất. Bước 3: tập trung nguồn lực cho các công việc găng
16 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 497 | Lượt tải: 0
Thời gian công việc được coi là những đại lượng ngẫu nhiên, gồm 3 loại: Thời gian thuận lợi (a hay tmin) là thời gian ngắn nhất để hoàn thành công việc trong các điều kiện thuận lợi nhất. Thời gian bình thường (m hay tbt) là thời gian thường đạt được khi công việc được thực hiện nhiều lần. Thời gian bất lợi (b hay tmax) là thời gian dài...
48 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 123 | Lượt tải: 0
* Giới thiệu tổng quan về dự án * Mục tiêu của dự án * Thời gian và tiến độ * Xem xét khía cạnh kỹ thuật và quản lý dự án * Kế hoạch phân phối nguồn lực * Ngân sách và dự toán kinh phí dự án * Nhân sự * Khía cạnh hợp đồng của dự án * Phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án * Những khó khăn tiềm tàng
15 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 230 | Lượt tải: 0
Các bên tham gia (liên quan) là tất cả những ai có liên quan hoặc bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của dự án Có lợi ích nghiệp vụ trong kết quả dự án Liên quan trực tiếp tới dự án Đóng góp các nguồn lực cho dự án
22 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 140 | Lượt tải: 0
Quản trị thời gian Quản trị chi phí Quản trị chất lượng dự án Quản trị nhóm dự án Quản trị rủi ro
19 trang | Chia sẻ: linhmy2pp | Ngày: 16/03/2022 | Lượt xem: 127 | Lượt tải: 0