Tổng hợp tài liệu Quản trị nguồn nhân lực - HRBí quyết quản lý hiệu quả nguồn nhân lực [IMG]file:///C:/Users/ADMINI%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.jpg[/IMG] Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, Huy Nguyễn giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. Trao quyền...
64 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2933 | Lượt tải: 5
Một số chiến lược kinh doanh của các công ty nước ngoàiI. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TOYOTA MOTOR CORPORATION 1. Giới thiệu chung: Toyota Motor Corporation (gọi tắt là Toyota) là một tập đoàn sản xuất ô tô xuyên quốc gia có trụ sở chính đặt tại Nhật Bản. Toyota được thành lập vào ngày 28/08/1937 bởi Kiichiro Toyota từ một phần tách ra khỏi Toyota Industries. Sau một thời gian dài phát triển, đến nay Toyota ...
23 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4018 | Lượt tải: 2
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm về giao tế nhân sự1. Vai trò của những người đang họat động trong lĩnh vực PR đang thay đổi. Tất cả những điều dưới đây đều đúng ngọai trừ một điều? a. Những nhà hoạt động này có liên quan nhiều hơn với việc quản lý và thường cố vấn cho CEO trên các quan hệ truyền thông b. Những nhà hoạt động này tham dự vào các kế hoạch có tính chiến lược hơn cho các tổ chức c. ...
29 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2046 | Lượt tải: 2
Ngân hàng câu trắc nghiệm về nhân sự1. Công việc nào dưới đây là tiến trình quản trị đo lường giá trị quan hệ trong công việc của một tổ chức, công ty? a. Cấp bậc lương (Pay grades) b. Điểm chuẩn (Benchmarking) c. Đánh giá công việc (Job evaluation) d. Sự sai biệt tiền lương (Pay differential)
18 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2203 | Lượt tải: 4
Slide quản trị nhân lựcCần có chính sách khen thưởng, tuyên dương Thuê mướn các chuyên gia ở bên ngoài về huấn luyện cho nhân viên Phân bổ nhân viên hợp lý Nhân viên giám sát cần làm việc hiệu quả hơn Tổ chức các chương trình giải quyết tình huống Nên đào tạo kỷ năng cho sinh viên khi đi thực tập
30 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4033 | Lượt tải: 1
Đề tài Quản trị nguồn nhân lựcThông qua việc phân tích Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dược Phẩm 3A chúng ta có thể thấy được tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên và đặc biệt là các công ty mà nguồn doanh thu chủ yếu từ đội ngũ bán hàng Salesman hoặc các công ty trong ngành dịch vụ như khách sạn, du lịch v.v. Và không chỉ riêng ở 3A coi việc đào tạo nhân sự là một yếu tố cạnh ...
28 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 2261 | Lượt tải: 2
Quản trị Marketing – Philip Kotler (bản dịch full)Phần I Tổng quan về thương mại quốc tế 1. Nguồn gốc của Marketing quốc tế : Cơ hội và thách thức Minh hoạ về Marketing : Sự phát sinh việc đa quốc tịch hoá các tập đoàn. Khác nhiều công ty của Mỹ, không chủ đích hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, Beatrice Foods – một công ty thực phẩm và sản phẩm tiêu dùng lớn thứ 2 ở Mỹ đã tự nhận mình là mộ...
484 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 12331 | Lượt tải: 1
Quản lý bán lẻ- Phương pháp kết hợp nghiên cứu lý luận với tiếp cận thực tiễn kinh doanh: Môn học giới thiệu những vấn đề liên quan chặt chẽ với thực tiễn thị trường và hoạt động hàng ngày của con người. Do đó khi nghiên cứu, người học cần có sự phân tích, liên hệ, so sánh giữa lý luận với thực tế để nhận thức rõ hơn nội dung lý luận, đồng thời thấy được...
11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 4166 | Lượt tải: 2
Kỹ năng kinh doanh, nghiên cứu kinh doanh và quản trị doanh nghiệpCâu hỏi: 1. Tính phần lãi gộp để sử dụng lực lượng bán hàng trực tiếp và sử dụng lực lượng đại diện bán hàng các mức 5%, 7% và 10%. 2. Tính phần lãi gộp để hoạt động cho mỗi khách hàng sử dụng các loại lực lượng bán hàng khác nhau. Dựa vào kết luận của bạn, mỗi khách hàng nên do người bán hàng hay người đại diện bán hàng quản lý trực tiếp. 3. ...
17 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1772 | Lượt tải: 0
Quản lý kênh phân phốiChính sách phân phối được lập ra để làm kim chỉ nam hướng dẫn cho sự điều hành hệ thống phân phối hằng ngày hằng giờ nhằm mục tiêu làm thông suốt và lưu thông các luồng vận chuyển về hàng hoá, thông tin, tiền bạc, danh nghĩa và xúc tiến bán hàng. Chỉ cần 1 trong các luồng lưu thông bị chậm trễ, bế tắc hoặc rối loạn cũng đủ gây ra những thiệt hại đá...
32 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 24/08/2013 | Lượt xem: 1957 | Lượt tải: 3
