Slide bài giảng quản trị nhân lựcBản mới cập nhập năm 2011 nội dung đầy đủ rõ ràng với dung lượng 5,7 Mb Nội dung: KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ
25 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 4542 | Lượt tải: 1
Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện - TqmMô hình quản lý chất lượng toàn diện của Nhật Bản, gọi tắt là TQM cũng được nhiều nước trên thế giới đánh giá là một hệ thống quản lý chất lượng mang lại hiệu quả cao. Chính nhờ áp dụng thành công TQM mà chất lượng sản phẩm của Nhật sau vài thập niên từ yếu kém đã nâng lên một trình độ cao, có uy tín trên thế giới. Thành công của Nhật sau khi áp dụ...
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2991 | Lượt tải: 1
Một số phương pháp quản lý chất lượngĐầu thế kỷ 20, việc sản xuất với khối lượng lớn đã trở nên phát triển rộng rãi, khách hàng bắt đầu yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và sự cạnh tranh giữa các cơ sở sản xuất về chất lượng càng ngày càng mãnh liệt. Các nhà công nghiệp dần dần nhận ra rằng kiểm tra không phải là cách đảm bảo chất lượng tốt nhất. Theo định nghĩa, kiểm tra chất lượng...
10 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 3980 | Lượt tải: 5
Total Quality Management - Phần 1Xuất phát từ quan điểm coi vấn đề chất lượng sản phẩm là những vấn đề kỹ thuật, phụ thuộc vào các tiêu chuẩn, các yêu cầu kỹ thuật, do những yếu tố về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ .quyết định, cho nên để quản lý chất lượng người ta dựa vào các phương pháp kiểm tra bằng thống kê (SQC- Statisticall Quality Control) và áp dụng các thiế...
29 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 1918 | Lượt tải: 3
Quản trị chiến lược - Hoạch định tài chính chiến lượcHoạch định ngân quỹCL được tiến hành qua 8 bước cơbản: Nhận dạng các đơn vịkinh doanh chiến lược (SBUs) Thiết lập mục tiêu vàmục đích cho mỗi SBU. Xác định lượng ngân quỹchiến lược hiện có. Lập chương trình để đạt được các mục tiêu CL của mỗi SBU. Dựtính ngân quỹcần cócho mỗi chương trình chiến lược. Sắp xếp các chương trình này theo sự...
19 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2317 | Lượt tải: 2
Quản trị chiến lược - Các loại hình chiến lược của doanh nghiệpCác phương thức liên minh & hợp tác Chi nhánh chung cổ điển (2 hay nhiều đối tác bình đẳng). Chi nhánh chung chi phối (đối tác nhỏbị đối tác lớn chi phối, và đối tác lớn được coi là người chủcủa dựán). Tổchức tương tác (Các đối tác vừa làm chủ, vừa làm thầu). Gần nhưmột hãng (Quan hệngười giữdoanh nghiệp chủvà đơn vịthầu). Tham gia ch...
26 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 3911 | Lượt tải: 2
Quản trị chiến lược - Tầm nhìn chiến lược, nhiệm vụ kinh doanh, mục tiêu chiến lược và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệpNộidung tráchnhiệmxãhộicủaDN: DN phải điều chỉnh các sai sótngay khi cần thiết. Phải hợp lực với kháchhàng đểcùng giảiquyết các vầnđềliên đới. Phải cótráchnhiệm thiết lập cáctiêuchuẩn ngành vàtự điều chỉnh. Phải công khai thừa nhận các sai sót của mình. Phải cótráchnhiệm gắn với những chươngtrình XHphùhợp. Phải góp phần cải tạo môi trườ...
16 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 4226 | Lượt tải: 3
Luật lao động và các quy chế HRLuật LĐ là các chuẩn mực mà các tổ chức có sử dụng LĐ và NLĐ phải tuân thủ trong suốt quá trình giao kết quan hệ LĐ tại Việt Nam. Các doanh nghiệp tùy ngành nghề tính chất kinh doanh 2010 nghề, doanh, hoạt động mà áp dụng các phần phù hợp vào quá trình quản lý thực tế. Thỏa ước LĐ tập thể là văn bản thỏa thuận giữa tập thể NLĐ & NSDLĐ về các điều k...
12 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2363 | Lượt tải: 1
Tổng quan Human resourcesHRM là công tác qui hoạch, quản lý & phát triển NNL trong 1 tổ chức kinh tế hay phi kinh tế. HRM hoạt động dựa trên việc thiết lập hệ thống các qui chế, chính sách, qui trình, qui định làm cơ sở để chức năng HR điều phối, gắn kết, thúc đẩy và phát triển NNL trong tổ chức đó. QT NNL được xem là một thể loại quản trị khó nhất vì tính phức tạp, đa ...
8 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2148 | Lượt tải: 1
Cấu trúc và văn hóa tổ chứccấu trúc tổ chức là cách thức mà những hoạt động của tổ chức được phối hợp thực hiện, kiểm soát và cũng là cơ chế để người quản lý và thuộc cấp làm việc với nhau các yếu tố cần xem xét khi thiết kế cấu trúc tổ chưc: chuyên môn hóa công việc: là mức độ mà những hoạt động trong tổ chức được chia nhỏ thành những công việc riêng lẻ. chuyên môn hóa là c...
6 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 26/08/2013 | Lượt xem: 2225 | Lượt tải: 2
