Phụ nữ Việt Nam làm chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 - Nguyễn Thị Tuyết Mai

4. Đề xuất một số giải pháp thúc đáy DNNVV do phụ nữ làm chủ phát triển Trên cơ sở phán tích thực trạng của DNNVV do phụ nữ làm chủ và tác động của cuộc CMCN lán thứ 4, tác giả đé xuất một số giải pháp để thúc đẩy sự phát triển của các DNNVV do phụ nữ làm chủ, từ đó tăng cường sự đóng góp của các DNNVV do phụ nữ làm chủ đối với phát triển kinh tế và xã hội: Thứ nhất, về phía Nhà nước, ta cán có chính sách phát triển vé công nghệ và có chính sách khuyến khích phát triển đối với từng đối tượng kinh tế trong đó có DNNVV do phụ nữ làm chủ. Cụ thể, chính sách để phát triển công nghệ như: các chính sách cụ thể để đẩy mạnh nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng, có cơ chế ưu tiên tài trợ cho các tổ chức, cá nhân có thành tích khoa học công nghệ xuất sắc; chính sách để đẩy mạnh và khuyến khích nghiên cứu, phát triển; có cơ chế hợp tác mạnh mẽ giữa khoa học công nghệ và sản xuất, kinh doanh; có chính sách đẩy mạnh đổi mới công nghệ trong khu vực doanh nghiệp tư nhân; có cơ chế triển khai ứng dụng mạnh mẽ và rộng rãi các công nghệ mới; tăng cường hợp tác quốc tế trong nghiên cứu phát triển và chuyển giao công nghệ. Mặt khác, Nhà nước cẩn có các chính sách phối kết hợp để thúc đẩy các DNNVV do phụ nữ làm chủ phát triển. Cụ thể như: xây dựng và ban hành Luật Hỗ trợ DNNVV nhằm thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp này, khai thác tiềm nàng to lớn mà các doanh nghiệp này mang lại; bối dưỡng DNNVV do phụ nữ làm chủ như quản trị và mô hình quản trị, quản lý nhân sự, tài chính, marketing, lập kế hoạch kinh doanh,. và những tri thức vé CMCN lán thứ 4; cung cấp thông tin nguổn lực, chính sách và thị trường; có chính sách tạo điều kiện dễ dàng hơn cho DNNVV do phụ nữ làm chủ vay vốn; hỗ trợ DNNVV do phụ nữ làm chù xây dựng mạng lưới kinh doanh và thực hiện xúc tiến thương mại; vinh danh và ghi nhận đóng góp DNNVV do phụ nữ làm chủ; tăng cường vai trò của các hiệp hội doanh nhân nữ/Cáu lạc bộ doanh nhân nữ; giáo dục thế hệ trẻ vé vai trò của doanh nhàn nữ cũng nhưthái độ chia sẻ gánh nặng với doanh nhàn nữ. Thứ hai, vé phía DNNW do phụ nữ làm chủ, các doanh nghiệp này cán tích cực tự tìm hiểu vé cuộc CMCN lán thứ 4 và có sự chuẩn bị tích cực cho doanh nghiệp mình tránh bị động. Ví dụ, các DNNW do phụ nữ quản lý có thê’ ứng dụng hệ thống mạng dựa trên các giải pháp đám máy, được tạo ra bởi CMCN 4.0, trong việc lưu trữ và sử dụng hiệu quả các dữ liệu lớn. Bén cạnh đó, các DNNVV do phụ nữ làm chủ phải chủ động bổi dưỡng kinh nghiệp quản lý, xúc tiến thương mại, xử lý thông tin và xây dựng phát triển mạng lưới kinh doanh.

pdf6 trang | Chia sẻ: thucuc2301 | Lượt xem: 565 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Phụ nữ Việt Nam làm chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 - Nguyễn Thị Tuyết Mai, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
70 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân Söë 10 thaáng 12/2017 KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN Toám tùæt: Doanh nghiïåp nhoã vaâ vûâa (DNNVV) do phuå nûä laâm chuã coá têìm quan troång trong phaát triïín kinh tïë, xaä höåi úã Viïåt Nam. Tuy nhiïn, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã coân gùåp nhiïìu trúã ngaåi trong quaá trònh phaát triïín. Cuöåc caách maång cöng nghiïåp lêìn thûá tû àem laåi caã cú höåi vaâ thaách thûác àöëi vúái caác doanh nghiïåp Viïåt Nam noái chung vaâ DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng. Baâi viïët phên tñch thûåc traång cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam hiïån nay, thaão luêån vïì nhûäng cú höåi vaâ thaách thûác do cuöåc caách maång cöng nghiïåp (CMCN) 4.0 àem laåi. Cuöëi cuâng, taác giaã àïì cêåp möåt söë caác giaãi phaáp àïí taåo àiïìu kiïån thuác àêíy caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaát triïín. Tûâ khoáa: DNNVV, DNNVV do phuå nûä laâm chuã, CMCN 4.0, Viïåt Nam. WOMEN-OWNED  SMALL  AND MEDIUM ENTERPRISES  IN VIETNAM  IN  THE  INDUSTRIAL  REVOLUTION 4.0 Abstract: Women-owned small and medium enterprises (women-owned SMEs) play an important role in the socio-economic development in Vietnam. However, these Women-owned SMEs have to face many difficulties in the development process. The Industrial Revolution 4.0 brings both opportunities and challenges for Vietnamese enterprises in general and women-owned SMEs in particular. This paper analyzes the current status of Vietnam’s women-owned SMEs, in which discusses opportunities and challenges offered by the Industrial Revolution 4.0. Lastly, the authour conclude some solutions to enhance the development of women-owned SMEs. Keywords: SMEs, women-owned SMEs, The Industrial Revolution 4.0, Vietnam Ngaây nhêån: 24/12/2017 Ngaây phaãn biïån: 25/12/2017 Ngaây duyïåt àùng: 29/12/2017 PHUÅ NÛÄ VIÏÅT NAM LAÂM CHUÃ DOANH NGHIÏÅP NHOÃ VAÂ VÛÂA TRONG BÖËI CAÃNH CAÁCH MAÅNG CÖNG NGHIÏÅP 4.0 NGUYÏÎN THÕ TUYÏËT MAI* * Trûúâng Àaåi hoåc Cöng Àoaân. NÖÅI DUNG 1. Giúái thiïåu Hiïån nay, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam àoáng möåt vai troâ vö cuâng quan troång àöëi vúái sûå phaát triïín kinh tïë - xaä höåi cuãa àêët nûúác. ÚÃ goác àöå kinh tïë, caác doanh nghiïåp naây taåo viïåc laâm vaâ thu nhêåp cho ngûúâi lao àöång, giaãm àoái ngheâo vaâ thuác àêíy tùng trûúãng kinh tïë. Coân úã goác àöå phaát triïín xaä höåi, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã goáp phêìn tùng võ thïë cuãa phuå nûä, tùng àêìu tû cho y tïë, giaáo duåc cuãa treã em nhêët laâ caác treã em gaái, laâm tùng lúåi ñch xaä höåi cuäng nhû tiïìm nùng tùng trûúãng kinh tïë trong tûúng lai (Todaro vaâ Smith, 2012). Sûå tham gia cuãa phuå nûä vaâo hoaåt àöång kinh tïë coân thuác àêíy thûåc hiïån caác muåc tiïu phaát triïín bïìn vûäng vïì bònh àùèng giúái. Theo nghôa naây, phaát triïín caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã seä goáp phêìn thuác àêíy phaát triïín kinh tïë, xaä höåi vaâ caác muåc 7 tiïu phaát triïín bïìn vûäng úã Viïåt Nam. Tuy nhiïn, theo Lï Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä Huâng (2016) trong “Baáo caáo nghiïn cûáu DNNVV do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc traång vaâ khuyïën nghõ chñnh saách”, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã coân coá nhûäng haån chïë so vúái caác doanh nghiïåp do nam giúái laâm chuã. Cuå thïí nhû, nûä doanh nhên thûúâng thiïëu kyä nùng kinh doanh, khaã nùng tiïëp cêåp nguöìn lûåc vaâ  thõ  trûúâng; giúái haån búãi àõnh kiïën xaä höåi; thiïn hûúáng gia àònh vaâ khaã nùng xêy dûång maång lûúái yïëu (xem thïm trong IFC, 2011; OECD, 2014; Global Entrepreneurship Monitor, 2012; vaâ  IFC, 2014b). Àiïìu naây coá thïí laâm giaãm àoáng goáp cuãa caác doanh nghiïåp naây cho tùng trûúãng kinh tïë, cuäng nhû phaát triïín xaä höåi. Àùåc biïåt, trong böëi caãnh hiïån nay, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng vaâ caác doanh nghiïåp Viïåt Nam noái chung coân chõu taác àöång maånh meä cuãa 71Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân Söë 10 thaáng 12/2017 KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN cuöåc CMCN lêìn thûá tû. Theo Cuåc Thöng tin KH&CN Quöëc gia, trong “Töíng luêån Cuöåc CMCN lêìn 4”, cuöåc caách maång naây coá àùåc trûng laâ sûå kïët húåp caác cöng nghïå giuáp xoáa nhoâa ranh giúái giûäa caác lônh vûåc vêåt lyá, söë hoáa vaâ sinh hoåc. Cuöåc CMCN lêìn thûá 4 àang xaãy ra, laâ bûúác ài têët yïëu cuãa viïåc tûå àöång hoáa hún nûäa möi trûúâng saãn xuêët. Giöëng nhû caác cuöåc caách maång trûúác àêy, noá cuäng seä taåo nïn caác saãn phêím phong phuá hún vúái giaá thaânh thêëp hún, àem laåi lúåi ñch cho caác bïn liïn quan. Cöng nghïå kyä thuêåt söë àaä vaâ seä tiïëp tuåc taác àöång àïën ngaânh cöng nghiïåp saãn xuêët vaâ caác lônh vûåc khaác cuãa nïìn kinh tïë. Caác doanh nghiïåp àûáng trûúác cú höåi coá möåt khöng hai àïí chuyïín àöíi hoùåc bõ boã laåi phña sau. Nhûäng doanh nghiïåp boã qua cú höåi naây coá thïí seä bõ  loaåi khoãi  thõ trûúâng. Ngûúåc laåi, nhûäng doanh nghiïåp biïët têån duång lúåi thïë cuãa cuöåc caách maång kyä thuêåt söë vaâ chuyïín àöíi sang mö hònh doanh nghiïåp cöng nghiïåp 4.0 nhiïìu khaã nùng seä thu lúåi lúán. Do àoá, viïåc tòm hiïíu vaâ phên tñch nhûäng thaách thûác vaâ thúâi cú àöëi vúái caác DNNVV noái chung vaâ DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng laâ rêët cêìn thiïët. Theo tòm hiïíu cuãa taác giaã àaä coá nhiïìu nghiïn cûáu phên tñch vïì taác àöång cuãa cuöåc CMCN 4.0 àöëi vúái nïìn kinh tïë Viïåt Nam noái chung, thúâi cú vaâ thaách thûác cho hoaåt àöång saãn xuêët kinh doanh cuãa caác doanh nghiïåp noái riïng... Tuy nhiïn, hiïån nay chûa coá nghiïn cûáu naâo phên tñch, àaánh giaá taác àöång cuãa cuöåc CMCN 4.0 àöëi vúái sûå phaát triïín cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam hiïån nay. Trïn cú súã phên tñch thûåc traång vaâ àùåc àiïím cuãa DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam, taác giaã àûa ra nhêån àõnh thúâi cú vaâ thaách thûác àöëi vúái caác doanh nghiïåp naây, tûâ àoá àïì xuêët caác giaãi phaáp àïí thuác àêíy caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaát triïín. 2. Thûåc traång cuãa DNNVV do phuå nûä laâm chuã Doanh nghiïåp do phuå nûä laâm chuã àûúåc hiïíu khaác nhau úã caác quöëc gia vaâ caác  töí chûác  quöëc tïë. ÚÃ Viïåt Nam, chûa coá quy àõnh cuå thïí thïë naâo laâ doanh nghiïåp do phuå nûä laâm chuã. Trong baâi viïët naây, taác giaã sûã duång khaái niïåm vïì doanh nghiïåp do phuå nûä laâm chuã theo àõnh nghôa cuãa Ngên haâng Thïë giúái, tûác laâ doanh nghiïåp do phuå nûä laâm cöng taác quaãn lyá àiïìu haânh haâng ngaây. DNNVV do phuå nûä quaãn lyá (giaám àöëc àiïìu haânh) seä àûúåc coi laâ caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã (World Bank, 2015). Theo söë liïåu cuãa Töíng cuåc thöëng kï, hiïån coá 25% caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã trong söë caác DNNVV àang hoaåt àöång úã Viïåt Nam nùm 2013. Tyã lïå naây thay àöíi theo chiïìu hûúáng tùng nhûng khöng àaáng kïí tûâ nùm 2009 túái nay. Theo Lï Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä Huâng (2015) trong “Baáo caáo nghiïn cûáu DNNVV do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc traång vaâ khuyïën nghõ chñnh saách”, vïì àùåc àiïím, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam coá möåt söë àiïím nöíi bêåt sau: Thûá nhêët, DNNVV phuå nûä laâm chuã thûúâng têåp trung úã caác doanh nghiïåp coá quy mö siïu nhoã vaâ nhoã. Coá túái 98,8% söë DNNVV do phuå nûä laâm chuã coá quy mö siïu nhoã vaâ nhoã, trong àoá doanh nghiïåp quy mö siïu nhoã chiïëm 72%, caác doanh nghiïåp nhoã coân laåi chiïëm 27%. Thûá hai, DNNVV do phuå nûä quaãn lyá phêìn lúán thuöåc lônh vûåc dõch vuå. Trong töíng söë DNNVV do phuå nûä laâm chuã, coá túái 61,4% söë doanh nghiïåp thuöåc lônh vûåc dõch vuå, cöng nghiïåp 37,6%, nöng nghiïåp chó coá 1%. Thûá ba, tyã lïå DNNVV do phuå nûä laâm chuã giaãm dêìn khi quy mö doanh nghiïåp lúán dêìn. Chùèng haån, àöëi vúái doanh nghiïåp siïu nhoã, coá túái 26,8% doanh nghiïåp do phuå nûä laâm chuã nhûng giaãm chó coân 13,6% doanh nghiïåp coá quy mö lúán do phuå nûä laâm chuã. Cuäng theo Lï Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä Huâng (2016) trong “Baáo caáo nghiïn cûáu DNNVV do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc traång vaâ khuyïën nghõ chñnh saách”, vïì vai troâ, DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam hiïån àang àoáng möåt vai troâ quan troång, thïí hiïån úã nhûäng àiïím sau: Thûá nhêët, DNNVV do phuå nûä laâm chuã chiïëm möåt tyã lïå àaáng kïí trong caác DNNVV. Thûá hai, DNNVV do phuå nûä laâm chuã giuáp giaãi quyïët viïåc laâm cho ngûúâi lao àöång hiïåu quaã hún so vúái DNNVV do nam laâm chuã. Thûá ba, DNNVV  do phuå nûä  laâm chuã coá  tyã  lïå lao àöång nûä cao hún so vúái caác DNNVV do nam giúái laâm chuã. Thûá tû, DNNVV do phuå nûä laâm chuã coá àoáng goáp tñch cûåc cho ngên saách nhaâ nûúác. Thûá nùm, DNNVV do phuå nûä laâm chuã àaä taåo thu nhêåp àaáng kïí cho ngûúâi lao àöång. Thûá saáu, DNNVV do phuå nûä laâm chuã thûåc hiïån chñnh saách vaâ traách nhiïåm xaä höåi töët. Thûá baãy, DNNVV do phuå nûä laâm chuã liïm chñnh hún so vúái àöìng nghiïåp nam. Tuy nhiïn, baãn thên caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã gùåp nhiïìu trúã ngaåi trong quaá trònh hònh thaânh vaâ 72 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân Söë 10 thaáng 12/2017 KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN phaát triïín. Kïët quaã laâ caác DNNVV do phuå nûä quaãn lyá coá kïët quaã kinh doanh thêëp hún caác DNNVV do caác àöìng nghiïåp nam quaãn lyá. Xeát trïn möåt söë khña caånh nhû thu nhêåp trung bònh cuãa ngûúâi lao àöång haâng nùm, hay tyã lïå doanh nghiïåp laâm ùn coá laäi,... roä raâng caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã coá caác chó tiïu naây thêëp hún. Kïët quaã naây nguå yá rùçng caác DNNVV do phuå nûä quaãn lyá laâ nhûäng doanh nghiïåp gùåp nhiïìu khoá khùn trong saãn xuêët kinh doanh hún so vúái caác doanh nghiïåp do nam quaãn lyá. Theo Lï Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä Huâng (2016) trong “Baáo caáo nghiïn cûáu DNNVV do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc traång vaâ khuyïën nghõ chñnh saách”, möåt söë bêët lúåi chñnh cuãa nûä doanh nhên àaä àûúåc chó ra nhû sau: Thûá nhêët, thiïëu kiïën thûác kyä nùng bao göìm kiïën thûác  quaãn  trõ  doanh  nghiïåp,  nhên  sûå,  taâi  chñnh, marketing... Thûá hai, khoá tiïëp cêån caác nguöìn lûåc vaâ thõ trûúâng. Thûá ba, ñt coá cú höåi tham gia xuác tiïën thûúng maåi. Thûá tû, bêët lúåi trong xêy dûång vaâ phaát triïín maång lûúái kinh doanh. Thûá nùm, ngoaâi ra, nûä doanh nhên coân phaãi cên bùçng cöng viïåc quaãn lyá doanh nghiïåp vúái gia àònh vaâ phaãi vûúåt qua nhûäng trúã ngaåi vùn hoáa. Thûá saáu, vai troâ vaâ traách nhiïåm cuãa phuå nûä bõ gùæn nhiïìu hún vúái thiïn hûúáng gia àònh, vúái thiïn chûác sinh àeã vaâ chùm soác con caái, vun veán haånh phuác gia àònh. Àiïìu naây khiïën nûä doanh nhên coá ñt thúâi gian hún nam doanh nhên trong viïåc kinh doanh vaâ nhû vêåy seä aãnh hûúãng túái sûå phaát triïín cuãa doanh nghiïåp do phuå nûä laâm chuã. Thûá baãy, doanh nghiïåp do phuå nûä laâm chuã gùåp trúã  ngaåi  trong  cuöåc  söëng gia  àònh  vaâ  tòm  ngûúâi kïë nghiïåp. Nhû vêåy, DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam coá àoáng goáp tñch cûåc cho giaãi quyïët viïåc laâm, tùng thu nhêåp, àoáng goáp cho ngên saách nhaâ nûúác vaâ tùng trûúãng kinh tïë, tûâ àoá laâm tùng võ thïë cuãa phuå nûä vaâ giaãm bêët bònh àùèng giúái. Tuy nhiïn, hiïån nay, DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam coá nhûäng haån chïë nhêët àõnh trong phaát triïín búãi nhûäng trúã ngaåi cuãa baãn thên nûä doanh nhên. 3. CMCN 4.0 vaâ taác àöång cuãa noá àöëi vúái DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam Giúâ àêy thïë giúái àang noái àïën sûå khúãi àêìu cuãa cuöåc CMCN lêìn thûá tû vúái töëc àöå phaát triïín theo cêëp söë luäy thûâa vaâ quy mö taác àöång cuãa caác cöng nghïå múái thúâi hiïån àaåi àaä vaâ seä laâm thay àöíi moåi lônh vûåc cuãa àúâi söëng kinh tïë - xaä höåi, moåi hïå thöëng saãn xuêët, quaãn lyá vaâ àiïìu haânh (Chu Ngoåc Anh, 2017). Khaái niïåm Industry 4.0 hay laâ cuöåc CMCN lêìn thûá tû lêìn àêìu tiïn àûúåc àïì cêåp trong baãn Kïë hoaåch haânh àöång chiïën lûúåc cöng nghïå cao àûúåc chñnh phuã Àûác thöng qua vaâo nùm 2012. Theo GS. Klaus Schwab, chuã tõch Diïîn àaân Kinh tïë Thïë giúái, Indus- try 4.0 (tiïëng Àûác laâ Industrie 4.0) hay cuöåc CMCN thûá tû (FIR), laâ möåt thuêåt ngûä bao göìm möåt loaåt caác cöng nghïå tûå àöång hoáa hiïån àaåi, trao àöíi dûä liïåu vaâ chïë taåo. FIR àûúåc àõnh nghôa laâ “möåt cuåm thuêåt ngûä cho caác cöng nghïå vaâ khaái niïåm cuãa töí chûác trong chuöîi giaá trõ” ài cuâng vúái caác hïå thöëng vêåt lyá trong khöng gian aão, Internet cuãa vaån vêåt vaâ Internet cuãa caác dõch vuå. Theo Cuåc Thöng  tin KH&CN Quöëc gia,  trong “Töíng luêån cuöåc CMCN lêìn thûá 4”, baãn chêët cuãa CMCN lêìn thûá 4 laâ dûåa trïn nïìn taãng cöng nghïå söë vaâ tñch húåp têët caã caác cöng nghïå thöng minh àïí töëi ûu hoáa quy trònh, phûúng thûác saãn xuêët; nhêën maånh nhûäng cöng nghïå àang vaâ seä coá taác àöång lúán nhêët laâ cöng nghïå in 3D, cöng nghïå sinh hoåc, cöng nghïå vêåt liïåu múái, cöng nghïå tûå àöång hoáa, ngûúâi maáy,... Caác cöng nghïå múái naây khöng chó taác àöång vïì saãn xuêët, maâ coân aãnh hûúãng sêu röång àïën àúâi söëng xaä höåi, lao àöång, viïåc laâm, an ninh, chñnh trõ... Nhû vêåy, cuöåc CMCN lêìn thûá 4 seä aãnh hûúãng àïën nïìn kinh tïë toaân cêìu noái chung vaâ nïìn kinh tïë Viïåt Nam noái riïng. Àöëi vúái hoaåt àöång cuãa caác doanh nghiïåp, CMCN lêìn thûá 4 coá böën taác àöång chñnh àöëi vúái: 1) nhûäng kyâ voång cuãa khaách haâng, 2) nêng cao saãn phêím, 3) àöíi múái húåp taác vaâ 4) caác hònh thûác töí chûác. Thûåc tïë, cuöåc CMCN lêìn thûá 4, maâ nïìn taãng laâ cöng nghïå, coá taác àöång rêët lúán àïën caác doanh nghiïåp, mang laåi caã cú höåi vaâ thaách thûác rêët lúán cho caác doanh nghiïåp Viïåt Nam noái chung vaâ caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng. Cú höåi àöëi vúái DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam trong CMCN lêìn thûá 4 Vïì cú höåi, cuäng giöëng nhû caác doanh nghiïåp Viïåt Nam noái chung, àöëi vúái caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã trong CMCN lêìn thûá 4, àoá laâ khoa hoåc vaâ cöng nghïå seä laâm nùng suêët, chêët lûúång vaâ hiïåu quaã cuãa saãn phêím, dõch vuå tùng; chi phñ thûúng maåi giaãm seä laâm tùng doanh thu cho caác doanh nghiïåp, taåo cú höåi múã röång thõ trûúâng, phaát triïín doanh nghiïåp, àem laåi lúåi nhuêån khöíng löì cho caác doanh nghiïåp... 73Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân Söë 10 thaáng 12/2017 KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN Möåt doanh nghiïåp bao giúâ cuäng phaãi àöëi diïån vúái cung vaâ cêìu trong quaá trònh ra quyïët àõnh saãn xuêët kinh doanh. Xem xeát cú höåi cho DNNVV do phuå nûä laâm chuã, vïì phña cung, dûúái taác àöång cuãa cuöåc CMCN lêìn thûá 4, nhiïìu ngaânh cöng nghiïåp àang thêëy sûå ra àúâi cuãa caác cöng nghïå múái taåo ra nhûäng phûúng thûác hoaân toaân múái àaáp ûáng caác nhu cêìu hiïån taåi vaâ phaá vúä àaáng kïí caác chuöîi giaá trõ cöng nghiïåp hiïån coá. Sûå phaá huãy àoá cuäng xuêët hiïån tûâ nhûäng àöëi thuã caånh tranh saáng taåo, nhanh nhaåy, nhûäng ngûúâi nhúâ tiïëp cêån vúái caác nïìn taãng kyä thuêåt söë toaân cêìu cho nghiïn cûáu, triïín khai, tiïëp thõ, baán haâng vaâ phên phöëi, coá thïí lêåt àöí nhûäng ngûúâi àûúng nhiïåm nhanh hún bao giúâ hïët bùçng caách caãi thiïån chêët lûúång, töëc àöå, hay giaá caã àöëi vúái giaá trõ cung cêëp. Àêy coá thïí xem laâ cú höåi rêët lúán àöëi vúái têët caã caác doanh nghiïåp noái chung vaâ DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng trong caånh tranh àïí giaânh àûúåc cú höåi kiïëm lúåi nhuêån cao khi têån duång àûúåc cöng nghïå tiïn tiïën nhêët. Àùåc biïåt àöëi vúái DNNVV do phuå nûä laâm chuã, CMCN lêìn thûá 4 seä giuáp caác nûä doanh nghiïåp chiïëm lônh thõ trûúâng, mang laåi nguöìn thu nhêåp lúán ngay caã vúái caác doanh nghiïåp vúái quy mö nhoã vaâ siïu nhoã khi hoå coá àûúåc nhûäng cöng nghïå hay caách tiïëp cêån thõ trûúâng hiïåu quaã nhêët. Cuâng vúái àoá, sûå bêët lúåi trong viïåc xêy dûång vaâ phaát triïín maång lûúái kinh doanh, xuác tiïën thûúng maåi cuãa doanh nghiïåp cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã cuäng seä àûúåc tùng cûúâng dûúái sûå höî trúå cuãa cöng nghïå, cú höåi phaát triïín kinh doanh cuãa caác doanh nghiïåp naây seä dïî daâng àûúåc múã röång, khöng bõ giúái haån vò khoaãng caách giúái, khöng bõ giúái haån vïì khöng gian vaâ thúâi gian. Nhûäng thay àöíi lúán vïì phña cêìu cuäng àang xaãy ra, nhû minh baåch ngaây caâng tùng, sûå truy cêåp vaâo caác maång di àöång vaâ dûä liïåu cuãa ngûúâi tiïu duâng àaä cung cêëp thöng tin vïì nhu cêìu vaâ haânh vi cuãa hoå, buöåc caác doanh nghiïåp phaãi thñch nghi. Dûåa trïn cú súã àoá, sûå haån chïë vïì thöng tin maâ caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã nïu trïn cuäng seä àûúåc khùæc phuåc, taåo cú höåi thuác àêíy caác doanh nghiïåp tiïëp tuåc phaát huy vai troâ vaâ thïë maånh cuãa mònh trong kinh doanh. Thïm nûäa, möåt xu hûúáng chñnh laâ sûå phaát triïín cuãa caác nïìn taãng cöng nghïå taåo khaã nùng, cho pheáp kïët húåp caã cung vaâ cêìu àïí phaá vúä cêëu truác ngaânh cöng nghiïåp hiïån coá. Nhûäng nïìn taãng cöng nghïå, dïî daâng sûã duång vúái caác àiïån thoaåi thöng minh, coá thïí têåp húåp con ngûúâi,  taâi saãn, dûä liïåu, do àoá taåo ra nhûäng caách thûác tiïu thuå haâng hoáa vaâ dõch vuå hoaân toaân múái. Ngoaâi ra, chuáng coân haå thêëp caác raâo caãn àöëi vúái caác doanh nghiïåp vaâ caá nhên àïí taåo ra sûå giaâu coá, laâm thay àöíi möi trûúâng caá nhên vaâ chuyïn mön cuãa ngûúâi lao àöång. Caác doanh nghiïåp nïìn taãng múái naây àang nhanh choáng nhên ra nhiïìu dõch vuå múái. Àiïìu naây thûåc sûå laâ möåt cú höåi lúán àöëi vúái caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã khi phêìn lúán caác doanh nghiïåp naây àang nùçm trong lônh vûåc dõch vuå. Hoå seä coá thïm cú höåi kinh doanh kiïëm tòm lúåi nhuêån cuäng nhû taåo hiïåu ûáng tñch cûåc àöëi vúái xaä höåi. Nhòn chung, sûå àöíi múái dûåa trïn sûå kïët húåp cuãa caác cöng nghïå àang buöåc caác cöng ty phaãi xem xeát laåi caách thûác kinh doanh. Àiïím mêëu chöët laâ nhû nhau àöëi vúái caác doanh nghiïåp laâ: caác nhaâ laänh àaåo kinh doanh vaâ àiïìu haânh cêëp cao cêìn phaãi hiïíu möi trûúâng thay àöíi cuãa hoå, thaách thûác caác giaã àõnh cuãa nhoám àiïìu haânh cuãa hoå, àöíi múái khöng ngûâng vaâ liïn tuåc. Theo Cuåc Thöng tin KH&CN Quöëc gia, trong “Töíng luêån cuöåc CMCN lêìn thûá 4”, trong tûúng lai khöng xa, saãn phêím, con ngûúâi vaâ maáy moác seä giao tiïëp vúái nhau nhû trïn maång xaä höåi. Àïí duy trò tñnh caånh tranh, caác nhaâ maáy seä phaãi cung cêëp caác thiïët kïë tuây chónh vaâ coá khaã nùng thay àöíi saãn phêím nhanh choáng; sûã duång IoT vaâ caác cöng nghïå khaác àïí söë hoáa toaân böå quy trònh, ruát ngùæn thúâi gian àûa saãn phêím ra thõ trûúâng; húåp nhêët maång lûúái saãn xuêët duâng giaãi phaáp quaãn lyá voâng àúâi saãn phêím (PLM) dûåa trïn Internet àïí nhên viïn coá thïí laâm viïåc thöng qua maång; duâng robot baán tûå àöång laâm viïåc bïn caånh con ngûúâi àïí tùng nùng suêët vaâ vêîn àaãm baão chêët lûúång; phên tñch dûä liïåu thu thêåp àûúåc vïì khaách haâng àïí cung cêëp caác dõch vuå kyä thuêåt söë múái. Àöìng thúâi, cuöåc CMCN lêìn thûá 4 àaä àêíy cao mûác àöå chia seã thöng tin. Nhû vêåy, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã cêìn àöëi diïån vúái phûúng thûác kinh doanh liïn tuåc thay àöíi, tuy nhiïn sûå haån chïë vïì thöng tin, cú höåi xuác tiïën thûúng maåi, xêy dûång vaâ phaát triïín maång lûúái kinh doanh, cuâng nhûäng trúã ngaåi vùn hoáa, sûå phên biïåt vïì giúái trong nïìn kinh tïë tûúng lai dûúái taác àöång cuãa cuöåc caách maång lêìn thûá 4 seä àûúåc khùæc phuåc. Sûå cöng bùçng trong kinh doanh seä laâ möåt cú höåi àïí ngûúâi phuå nûä laâm cöng taác laänh àaåo caác doanh nghiïåp phaát triïín khaã nùng vaâ vai troâ cuãa mònh. Möåt àùåc àiïím khaác cuãa CMCN lêìn thûá 4 laâ söë vöën àêìu tû ban àêìu coá thïí khöng lúán, nhûng lúåi nhuêån thu vïì cao. Viïåc phaát triïín ngaây möåt röång cuãa Internet vaån vêåt cho pheáp caác cöng ty naây tiïëp cêån töët hún vúái tûâng àún võ, tûâ àoá coá thïí theo doäi vaâ àaánh giaá hiïåu 74 Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân Söë 10 thaáng 12/2017 KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN quaã cuãa hoå trong thúâi gian thûåc. Nhû vêåy, caác doanh nghiïåp coá thïí khúãi nghiïåp dïî daâng hún, vöën ñt hún trong khi mang laåi lúåi nhuêån lúán trong thúâi gian ngùæn hún. Àêy laâ möåt cú höåi àöëi vúái caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã vúái àa phêìn hiïån nay laâ quy mö nhoã vaâ siïu nhoã, khaã nùng tiïëp cêån caác nguöìn lûåc hiïån coân haån chïë. Hoå khöng cêìn coá möåt söë vöën lúán múái coá thïí khúãi nghiïåp, maâ chó cêìn coá tri thûác vaâ suy nghô saáng taåo coá thïí tiïën haânh kinh doanh, tòm kiïëm lúåi nhuêån vaâ khùèng àõnh àûúåc võ trñ cuãa mònh trong xaä höåi. Thaách thûác àöëi vúái DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam trong CMCN lêìn thûá 4 Vïì möåt mùåt khaác khi xem xeát nhûäng taác àöång cuãa cuöåc CMCN, àöëi vúái caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã, ta thêëy àoá laâ nhûäng thaách thûác to lúán. Vïì phña cung, dûúái taác àöång cuãa cuöåc CMCN lêìn thûá 4, sûå xuêët hiïån nhûäng àöëi thuã caånh tranh saáng taåo, nhanh nhaåy, nhûäng ngûúâi nhúâ tiïëp cêån vúái caác nïìn taãng kyä thuêåt söë toaân cêìu cho nghiïn cûáu, triïín khai, tiïëp thõ, baán haâng vaâ phên phöëi, coá thïí lêåt àöí nhûäng ngûúâi àûúng nhiïåm nhanh hún bao giúâ hïët bùçng caách caãi thiïån chêët lûúång, töëc àöå, hay giaá caã àöëi vúái giaá trõ cung cêëp. Àêy cuäng coá thïí xem laâ thaách thûác rêët lúán àöëi vúái têët caã caác doanh nghiïåp noái chung vaâ DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng, trong viïåc thùæng thïë trong caånh tranh, duy trò vaâ giûä vûäng thõ trûúâng cuãa mònh. Vïì phña cêìu, vêën àïì maâ caác DNNVV do phuå nûä luön phaãi àöëi diïån laâ sûå minh baåch thöng tin ngaây caâng tùng, sûå tham gia cuãa ngûúâi tiïu duâng vaâ caác hònh mêîu múái vïì haânh vi cuãa ngûúâi tiïu duâng (ngaây caâng àûúåc xêy dûång dûåa trïn sûå truy cêåp vaâo caác maång di àöång vaâ dûä liïåu), caác doanh nghiïåp naây buöåc phaãi thñch nghi vúái caách hoå thiïët kïë, tiïëp thõ vaâ cung cêëp caác saãn phêím vaâ dõch vuå. Nhû vêåy caác trúã ngaåi cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã trûúác àêy nhû sûå cên bùçng giûäa quaãn lyá vaâ gia àònh, vai troâ vaâ traách nhiïåm thiïn hûúáng laâm meå, sûå trúã ngaåi vïì gia àònh seä bõ gia tùng vò hoå luön cêìn thúâi gian hún nûäa àïí àaáp ûáng töët hún cho sûå thay àöíi liïn tuåc trong nhu cêìu ngûúâi tiïu duâng. Thïm nûäa, sûå kïët húåp caã cung vaâ cêìu dûúái nïìn taãng cöng nghïå taåo ra nhûäng caách thûác tiïu thuå haâng hoáa vaâ dõch vuå hoaân toaân múái trong quaá trònh naây vaâ haå thêëp caác raâo caãn àöëi vúái caác doanh nghiïåp vaâ caá nhên àïí taåo ra sûå giaâu coá, laâm thay àöíi möi trûúâng caá nhên vaâ chuyïn mön cuãa ngûúâi lao àöång. Àöëi vúái caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam hiïån àang hoaåt àöång phêìn lúán trong lônh vûåc dõch vuå cuäng laâ möåt thaách thûác lúán khi bïn sûå xuêët hiïån caác dõch vuå múái laâ sûå biïën mêët cuãa caác dõch vuå cuä. Lônh vûåc doanh nghiïåp àang hoaåt àöång coá thïí àang àem laåi nguöìn thu lúán nhûng trong tûúng lai hoaân toaân coá thïí bõ thay thïë, bõ loaåi boã vò coá nhûäng dõch vuå hiïån àaåi, chi phñ thêëp hún xuêët hiïån.  Thïm nûäa, CMCN lêìn thûá 4 àang buöåc caác cöng ty phaãi xem xeát laåi caách thûác kinh doanh. Àiïìu naây àoâi hoãi caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã cêìn phaãi hiïíu möi trûúâng thay àöíi cuãa hoå, thaách thûác caác giaã àõnh cuãa nhoám àiïìu haânh cuãa hoå, àöíi múái khöng ngûâng vaâ liïn tuåc. Sûå haån chïë cuãa caác nûä doanh nhên vïì tri thûác quaãn lyá seä laâ möåt thaách thûác rêët lúán àöëi vúái caác doanh nghiïåp naây. Sûå khúãi nghiïåp dïî daâng hún cho caác doanh nghiïåp ngay caã vúái söë vöën trong CMCN lêìn thûá 4 cuäng coá thïí àûúåc nhòn nhêån laâm thaách thûác lúán vúái caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã. Hoå seä phaãi àöëi diïån vúái möi trûúâng caånh tranh ngaây caâng gay gùæt vaâ khöëc liïåt hún rêët nhiïìu. Thûåc tïë cho thêëy, nhûäng àiïìu naây coá thïí noái hoaân toaân khaác caách thûác saãn xuêët hiïån nay. Chùèng bao lêu nûäa, hêìu nhû têët caã cöng ty saãn xuêët úã moåi núi trïn thïë giúái vaâ têët nhiïn caã caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã úã Viïåt Nam àïìu seä chõu aãnh hûúãng cuãa Cöng nghiïåp 4.0. Chiïën lûúåc vaâ caách thûác hoaåt àöång cuãa hoå seä phaãi thay àöíi. 4. Àïì xuêët möåt söë giaãi phaáp thuác àêíy DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaát triïín Trïn cú súã phên tñch thûåc traång cuãa DNNVV do phuå nûä laâm chuã vaâ taác àöång cuãa cuöåc CMCN lêìn thûá 4, taác giaã àïì xuêët möåt söë giaãi phaáp àïí thuác àêíy sûå phaát triïín cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã, tûâ àoá tùng cûúâng sûå àoáng goáp cuãa caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã àöëi vúái phaát triïín kinh tïë vaâ xaä höåi: Thûá nhêët, vïì phña Nhaâ nûúác, ta cêìn coá chñnh saách phaát triïín vïì cöng nghïå vaâ coá chñnh saách khuyïën khñch phaát triïín àöëi vúái tûâng àöëi tûúång kinh tïë trong àoá coá DNNVV do phuå nûä laâm chuã. Cuå thïí, chñnh saách àïí phaát triïín cöng nghïå nhû: caác chñnh saách cuå thïí àïí àêíy maånh nghiïn cûáu cú baãn vaâ nghiïn cûáu ûáng duång, coá cú chïë ûu tiïn taâi trúå cho caác töí chûác, caá nhên coá thaânh tñch khoa hoåc cöng nghïå xuêët sùæc; chñnh saách àïí àêíy maånh vaâ khuyïën khñch nghiïn cûáu, phaát triïín; coá cú chïë húåp taác maånh meä giûäa khoa hoåc cöng nghïå vaâ saãn xuêët, kinh doanh; coá chñnh saách àêíy maånh àöíi múái cöng 75Taåp chñ Nghiïn cûáu khoa hoåc cöng àoaân Söë 10 thaáng 12/2017 KINH NGHIÏÅM - THÛÅC TIÏÎN nghïå trong khu vûåc doanh nghiïåp tû nhên; coá cú chïë triïín khai ûáng duång maånh meä vaâ röång raäi caác cöng nghïå múái; tùng cûúâng húåp taác quöëc tïë trong nghiïn cûáu phaát triïín vaâ chuyïín giao cöng nghïå.  Mùåt khaác, Nhaâ nûúác cêìn coá caác chñnh saách phöëi kïët húåp àïí thuác àêíy caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaát triïín. Cuå thïí nhû: xêy dûång vaâ ban haânh Luêåt Höî trúå DNNVV nhùçm thuác àêíy sûå phaát triïín cuãa caác doanh nghiïåp naây, khai thaác tiïìm nùng to lúán maâ caác doanh nghiïåp naây mang laåi; böìi dûúäng DNNVV do phuå nûä laâm chuã nhû quaãn trõ vaâ mö hònh quaãn trõ, quaãn lyá nhên sûå, taâi chñnh, marketing, lêåp kïë hoaåch kinh doanh,... vaâ nhûäng tri thûác vïì CMCN lêìn thûá 4; cung cêëp  thöng tin nguöìn  lûåc, chñnh saách vaâ  thõ trûúâng; coá chñnh saách taåo àiïìu kiïån dïî daâng hún cho DNNVV do phuå nûä laâm chuã vay vöën; höî trúå DNNVV do phuå nûä laâm chuã xêy dûång maång lûúái kinh doanh vaâ thûåc hiïån xuác tiïën thûúng maåi; vinh danh vaâ ghi nhêån àoáng goáp DNNVV do phuå nûä laâm chuã; tùng cûúâng vai troâ cuãa caác hiïåp höåi doanh nhên nûä/Cêu laåc böå doanh nhên nûä; giaáo duåc thïë hïå treã vïì vai troâ cuãa doanh nhên nûä cuäng nhû thaái àöå chia seã gaánh nùång vúái doanh nhên nûä. Thûá hai, vïì phña DNNVV do phuå nûä laâm chuã, caác doanh nghiïåp naây cêìn tñch cûåc tûå tòm hiïíu vïì cuöåc CMCN lêìn thûá 4 vaâ coá sûå chuêín bõ tñch cûåc cho doanh nghiïåp mònh traánh bõ àöång. Vñ duå, caác DNNVV do phuå nûä quaãn lyá coá thïí ûáng duång hïå thöëng maång dûåa trïn caác giaãi phaáp àaám mêy, àûúåc taåo ra búãi CMCN 4.0, trong viïåc lûu trûä vaâ sûã duång hiïåu quaã caác dûä liïåu lúán. Bïn caånh àoá, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaãi chuã àöång böìi dûúäng kinh nghiïåp quaãn lyá, xuác tiïën thûúng maåi, xûã lyá thöng tin vaâ xêy dûång phaát triïín maång lûúái kinh doanh... 5. Kïët luêån Phaát triïín caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã seä goáp phêìn thuác àêíy phaát triïín kinh tïë, xaä höåi vaâ caác muåc 7 tiïu phaát triïín bïìn vûäng úã Viïåt Nam. Tuy nhiïn, thûåc traång cho thêëy caác doanh nghiïåp naây coân nhiïìu haån chïë trong quaá trònh phaát triïín. Cuöåc CMCN lêìn thûá tû múã ra cú höåi phaát triïín cho Viïåt Nam noái chung vaâ caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã noái riïng. Cuöåc CMCN nhùçm vaâo cöng nghïå söë, àûa tiïën böå cuãa cöng nghïå söë túái moåi lônh vûåc. Do vêåy, xêy dûång àûúåc lûåc lûúång, phaát triïín khoa hoåc dûä liïåu vaâ sûã duång àûúåc khoa hoåc dûä liïåu röång raäi seä cho pheáp Viïåt Nam “thu heåp khoaãng caách söë” trong nhiïìu lônh vûåc vaâ coá thïí taåo ra sûå àöåt phaá cho nhu cêìu phaát triïín àêët nûúác, àöìng thúâi taåo cú höåi cho caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaát triïín. Do vêåy, Nhaâ nûúác cêìn taåo nhûäng àiïìu kiïån thuêån lúåi àïí caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã nùæm bùæt nhûäng cú höåi vaâ khùæc phuåc nhûäng thaách thûác trong tiïën trònh phaát triïínàïí nêng cao nùng suêët lao àöång, caãi thiïån chêët lûúång saãn phêím, tùng cûúâng hiïåu quaã kinh tïë, nêng cao thu nhêåp vaâ caãi thiïån võ trñ cuãa ngûúâi phuå nûä trong xaä höåi. Cuâng vúái àoá, caác DNNVV do phuå nûä laâm chuã phaãi chuã àöång tñch cûåc hoåc têåp, nùæm bùæt xu thïë múái àïí phaát huy tiïìm nùng cuãa mònh trong cuöåc CMCN lêìn thûá 4.  Taâi liïåu tham khaão 1. Chu  Ngoåc Anh.  (27/01/2017). Caách maång cöng nghiïåp lêìn thûá tû: Cú höåi vaâ thaách thûác àöëi vúái muåc tiïu tùng trûúãng bïìn vûäng cuãa Viïåt Nam.  Khai  thaác  tûâ  org.vn/Home/Nghiencuu-Traodoi/2017/43245/Cach-mang- cong-nghiep-lan-thu-tu-Co-hoi-va-thach-thuc.aspx 2. Lï  Quang Caãnh vaâ Nguyïîn Vuä Huâng  (2016).Baáo caáo nghiïn cûáu Doanh nghiïåp nhoã vaâ vûâa do phuå nûä laâm chuã taåi Viïåt Nam: Thûåc traång vaâ khuyïën nghõ chñnh saách. Khai  thaác  tûâ  http:// www.mekongbiz.org/wp-content /. .. /WBAs-Posi t ion- Paper_English.pdf 3. Cuåc Thöng tin KH&CN Quöëc gia.Töíng luêån “Cuöåc caách maång cöng nghiïåp lêìn thûá 4”. Khai thaác tûâ https://skhcn. thuathienhue. gov.vn/UploadFiles/TinTuc/2017/8/4/tongluancmcn4.0.pdf 4. Global Entrepreneurship Monitor (2012). 2012 Women’s Re- port, Global Entrepreneurship Research Association. 5. Klaus Schwab. (18/05/2017).Cuöåc Caách maång Cöng nghiïåp lêìn thûá tû.  Khai  khaác  tûâ  https://tech.fpt.com.vn/language/en/ four th-industrial-revolution-klaus-schwab/,  Link  download: https://goo.gl/d2wWmV 6.  IFC  (2011).  Strengthening  Access  to  Finance  for  Women- Owned SMEs in Developing Countries, Washington, DC 20433 7.  IFC(2014). Women-owned SMEs: A business opportunity for Financial  Institutions, International Finance Corporation. 8. OECD (2014). Women, Government and Policy Making in OECD Countries: Fostering Diversity for Inclusive Growth, DOI 10.1787/ 9789264210745-en 9. Tin töíng húåp. (16/08/2016). Cuöåc caách maång cöng nghiïåp lêìn thûá tû: böëi caãnh, caác xu hûúáng lúán vaâ nhûäng saãn phêím àiïín hònh. Khai thaác  tûâ  nghiep-lan-thu-tu-boi-canh-cac-xu-huong-lon-va-nhung-san- pham-dien-hinh.html 10. Todaro,  M.  and  Smith, S.  (2014).  Economic  Development, 12th Edition, New York: Pearson Publishing. 11.  World  Bank  (2015).  The Enterprise  Survey:  Gender,  http:// www.enterprisesurveys. org/data/exploretopics/gender [access- ing on July 15, 2016].

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdf33310_111701_1_pb_197_2036335.pdf