Kĩ năng quản lý - Phần: Kỹ năng giao quyền (tiếp)Có cần phải làm không? (Nhằm mục đích gì?) Có cần phải làm ngay không? (Có gì xảy ra nếu chưa làm ngay hay hoãn lại?) Có bắt buộc phải tự ta làm không? (Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?)
17 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1366 | Lượt tải: 1
Kĩ năng quản lý - Phần: Kỹ năng giao quyềnCó cần phải làm không? (Nhằm mục đích gì?) Có cần phải làm ngay không? (Có gì xảy ra nếu chưa làm ngay hay hoãn lại?) Có bắt buộc phải tự ta làm không? (Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?)
50 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1454 | Lượt tải: 5
Kĩ năng phỏng vấn - Phần: Kỹ năng Phỏng vấn tìm việc (tiếp)Tìm hiểu nhà tuyển dụng Lĩnh vực kinh doanh Khách hàng Danh tiếng Văn hoá doanh nghiệp Ai sẽ phỏng vấn? Bao nhiêu người?
28 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1387 | Lượt tải: 5
Kĩ năng phỏng vấn - Phần: Kỹ năng phỏng vấn tìm việcHãy chỉ giùm tôi phải đi đường nào? Thế cô muốn đi tới đâu? Tôi không quan tâm đến nơi tôi tới. Thế thì cô đi đường nào cũng thế thôi.
82 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1324 | Lượt tải: 5
Kĩ năng phỏng vấn - Phần: Kĩ năng hồ sơ xin việc ấn tượngĐơn xin việc Sơ yếu lý lịch Bằng cấp (Đại học, Cao đẳng, trung học ) Các thư giới thiệu (nếu có) Photo chứng minh nhân dân, hộ khẩu hoặc giấy tạm vắng, tạm trú Ảnh 3x4: 2 ảnh mới nhất Giấy khám sức khỏe Các giấy tờ có liên quan đến nơi làm cũ (nếu có)
37 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1501 | Lượt tải: 3
Kĩ năng lãnh đạo - Phần: Xây dựng và quản lý nhóm làm việcNhãm lµ sù liªn kÕt cña 2 hay nhiÒu c¸ nh©n cã sù t¸c ®éng qua l¹i vµ phô thuéc lÉn nhau nh»m tho¶ m·n những nhu cÇu nµo ®ã cña c¸c thµnh viªn vµ cïng ®¹t tíi những môc tiªu chung. Thông thường, nhóm làm việc là một tập thể các cá nhân có các kỹ năng bổ sung cho nhau để phục vụ cho mục đích chung với trách nhiệm tập thể
49 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1445 | Lượt tải: 4
Kĩ năng lãnh đạo - Phần: Văn hoá tổ chức/ doanh nghiệpTổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung.
41 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1262 | Lượt tải: 4
Kĩ năng lãnh đạo - Phần: Thiết lập và sử dụng quyền lựcĐiều kiển việc phân bố nguồn lực Giải quyết tranh chấp Tuyển dụng, huấn luyện, sa thải và thăng tiến nhân viên Giao nhiệm vụ Dàn xếp vấn đề của một cuộc tranh cải quan trọng Khuyến khích mọi người xây dựng mục tiêu Tranh thủ sự hợp tác giữa các bộ phận
41 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 2268 | Lượt tải: 1
Kĩ năng lãnh đạo - Phần: Lãnh đạo và quản lýCầm trống, ngồi ở mũi thuyền Giữ nhịp chèo của cả đội theo một chiến thuật thích hợp & sao cho thật nhanh, đều
62 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1424 | Lượt tải: 5
Kĩ năng lãnh đạo - Phần: Kỹ năng giao việc/ uỷ quyềnQuyết định của nhân viên thường vượt quá quyền hạn của mình và dường như chẳng ai biết ai là người đảm trách dự án. Các nhân viên có liên quan không được thông báo những thông tin nằm trong kế hoạch và mục tiêu. Các nhân viên có năng lực đôi khi cảm thấy nhàm chán, tổ chức có nhiều nhân viên xin thôi việc. Người lãnh đạo đôi khi can thiệp vào vi...
40 trang | Chia sẻ: nhung.12 | Ngày: 10/03/2018 | Lượt xem: 1474 | Lượt tải: 1
