Kế toán doanh nghiệp - Chương 3: Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo chi phí thực tế

CHƯƠNG 3: Kế toán CPSX và tính giá thành SP theo CP thực tế Nội dung Mục tiêu kế toán CPSX và tính giá thành SP theo CP thực tế I Đối tượng tập hợp CPSX, đối tượng tính giá thành, kỳ tính giá thành. II Kế toán CPSX và tính giá thành SP công nghiệp III I. Mục tiêu kế toán CPSX và tính giá thành SP theo CP thực tế. 1. Khái niệm:  CPSX thực tế: CP chế tạo SP thực tế PS.  GT thực tế: CPSX thực tế tính cho một khối lượng, đơn vị TP.  Kế toán CPSX: Phân loại, phản ảnh CPSX PS trong kỳ vào từng đối tượng chịu CP.  Tính GTSP: Phân bổ, tổng hợp CPSX đã phản ảnh ở các đối tượng chịu CP cho khối lượng SP hoàn thành. 2. Đặc điểm:  Kế toán tập hợp CPSX theo CP thực tế phát sinh.  Kế toán tổng hợp CPSX căn cứ vào CPSX thực tế phát sinh đã tập hợp.  Giá thành SP bao gồm CPSX thực tế. 3. Mục tiêu: Cung cấp TT CP để:  Lập báo cáo tài chính.  Hoạch định, kiểm soát CP và ra QĐ KD.  Nghiên cứu cải tiến SX nhằm tiết kiệm CP. II. Đối tượng tập hợp CPSX, đối tượng tính giá thành, kỳ tính giá thành. 1.Xác định đối tượng tập hợp CPSX và đối tượng tính giá thành. a. Căn cứ: Quy trình công nghệ giản đơn - phức tạp.  Loại hình sản xuất : đơn đặt hàng, dây chuyền, hàng loạt. Yêu cầu, trình độ quản lý b. Xác định  Saûn xuaát ñôn giaûn: ÑT taäp hôïp CPSX: SP, nhoùm SP, PX… ÑT tính GT: TP.  SX phöùc taïp: ÑT taäp hôïp CPSX: Chi tieát SP, SP, PX … ÑT tính GT: BTP, TP.  SX theo ÑÑH: ÑT taäp hôïp CPSX: Töøng ÑÑH, PX … ÑT tính GT: TP.  SX haøng loaït: ÑT taäp hôïp CPSX: SP, nhoùm (chi tieát) SP, PX ... ÑT tính GT: BTP, TP. c. Quan hệ giữa đối tượng tính GT và đối tượng tập hợp CP.  ÑT taäp hôïp CP töông öùng vôùi ÑT tính GT – qui trình SX giaûn ñôn, ÑÑH…  Moät ÑT taäp hôïp CP töông öùng vôùi nhieàu ÑT tính GT – qui trình SX cuøng nhieàu loaïi SP…  Nhieàu ÑT taäp hôïp CP töông öùng vôùi nhieàu ÑT tính GT – qui trình SX nhieàu giai ñoaïn… 2. Xác định kỳ tính giá thành. a. Caên cöù:  Ñaëc ñieåm SX - chu kyø SX, SX theo ÑÑH, SX haøng loaït …  Yeâu caàu quaûn lyù. b. Xaùc ñònh:  Kyø tính GT laø thaùng, quyù, naêm, khi hoaøn thaønh ÑÑH… III. Kế toán CPSX và tính giá thành SP công nghiệp. 1. Đặc điểm SX công nghiệp.  Ngành SX ra các SP vật chất.  SX thường ổn định, do có qui trình công nghệ SX, cơ cấu tổ chức SX tương đối ổn định, SX thường tập trung ở một địa điểm theo từng PX.  SX các SP theo chức năng, đồng thời còn có các HĐ phục vụ cung cấp SP, DV cho hoạt động SX chính. 2. Quy trình KT tập hợp CPSX và tính giá thành SP theo CP thực tế. Bước 2 Bước 3 Bước 1 Xác định ĐT tập hợp CP, ĐT tính giá thành và kết cấu giá thành SP. Tập hợp CPSX theo từng đối tượng tập hợp CP. Tổng hợp CPSX đã tập hợp theo từng đối tượng tính giá thành. Bước 4 Tính tổng giá thành, giá thành đơn vị sản phẩm. Bước 1: Xác định đối tượng tập hợp CPSX và đối tượng tính giá thành. Bước 2: Kế toán tập hợp chi phí sản xuất. 1. Kế toán tập hợp CP Nguyên vật liệu trực tiếp.  CPNVLTT laø giaù trò NVLC, VLP, BTP mua ngoaøi, nhieân lieäu… söû duïng tröïc tieáp ñeå SX SP.  CPNVLTT söû duïng SX töøng loaïi SP, thì taäp hôïp CP theo töøng loaïi SP.  CPNVLTT söû duïng SX nhieàu loaïi SP, thì taäp hôïp chung vaø tröôùc khi toång hôïp CP ñeå tính GT, phaûi phaân boå cho töøng ÑT tính GT. Cách tính phân bổ: Ci : CPNVLTT phân bổ cho SP i. C : Tổng CPNVLTT đã tập hợp. Ti : Tiêu thức phân bổ CP cho SP i. Tiêu thức phân bổ: CPNVLTT định mức, khối lượng SP … Ci = C Tin Ti i = 1 152 (611) 621 152 Trò giaù NVL XK Trò giaù NVL chöa duøng ñeå SX söû duïng ñaõ NK 111, 331 154 (631) Trò giaù NVL mua K/C CPNVLTT vaøo giao cho SX ñoái töôïng tính GT 152 632 (…) Trò giaù NVL (…) CP NVLTT coøn ôû xöôûng SX CKyø vöôït möùc bình thöôøng 2. Tập hợp CP nhân công trực tiếp. CPNCTT laø tieàn löông, phuï caáp, caùc khoaûn phaûi traû cho CN tröïc tieáp SX vaø khoaûn trích BHXH, BHYT, KPCÑ. CPNCTT cuûa töøng loaïi SP, thì taäp hôïp CP theo töøng loaïi SP. CPNCTT cuûa nhieàu loaïi SP, thì taäp hôïp chung vaø tröôùc khi toång hôïp CP ñeå tính GT, phaûi phaân boå cho töøng ÑT tính GT. Phaân boå CPNCTT cho töøng ñoái töôïng tính GT töông töï phaân boå CPNVLTT. 334,111 622 154 (631) TL, phuï caáp… phaûi traû K/C CPNCTT vaøo CN tröïc tieáp SX ñoái töôïng tính GT 338 Trích BHXH, BHYT… 632 cuûa CN tröïc tieáp SX CPNCTT vöôït 335 möùc bình thöôøng Trích tröôùc tieàn löông nghæ pheùp cuûa CNSX CPSXC là CP quản lý và phục vụ SX – tiền lương NV quản lý, giá trị VL gián tiếp, CCDC, khấu hao MM nhà xưởng, tiền sửa máy … CPSXC tập hợp theo từng PX, từng bộ phận SX… Trước khi tính GT, phải phân bổ CPSXC cho từng đối tượng tính GT. Phân bổ riêng biến phí, định phí SXC. 3. Kế toán tập hợp và phân bổ CP SXC Phân bổ định phí SXC Phân bổ ĐP SXC cho từng loại SP: Bi: ĐP SXC phân bổ cho SP i. B: Tổng ĐP SXC đã tập hợp. Ti: Tiêu thức phân bổ CP cho SP i. Tiêu thức phân bổ: Số giờ máy SX, SL SP … Bi = B Tin Ti i = 1 Xác định ĐPSXC để tính GT SP Mức SX thực tế lớn hoặc bằng công suất bình thường: Toàn bộ ĐP SXC phân bổ được tính vào GT. Mức SX thực tế bé hơn công suất bình thường ĐP SXC tính vào GT: Căn cứ vào CS SX bình thường để xác định. Đi: ĐP SXC tính vào GT SP i. Đi : Tổng ĐP SXC được phân bổ cho SP i. Sb: Tổng SP i SX theo CS bình thường. St: Tổng SP i SX thực tế. Ñi Z = Ñi St Sb Khoản chênh lệch giữa ĐP SXC phân bổ và ĐP SXC tính vào GTcủa SP i sẽ tính vào GV hàng bán trong kỳ. RE Mức SX thực tế bé hơn công suất bình thường (tt) 334, 338 627 111, 152 TL, PC phaûi traû cho NV Khoaûn giaûm CPSXC QL SX vaø trích BHXH… 152,153 (611) 154 (631) Giaù trò VL, CCDC K/C CPSXC vaøo 214 ñoái töôïng tính GT Trích KH TSCÑ 632 142 K/C ñònh phí SXC Phaân boå daàn CP traû tröôùc tính vaøo giaù voán 335 Tính tröôùc CP phaûi traû 111,112,331… CP baèng tieàn, vaø CP khaùc 4. Kế toán chi phí sản xuất của bộ phận phục vụ Hoạt động Phục vụ Sản xuất các sản phẩm, dịch vụ Cung ứng trong nội bộ DN Bán ra bên ngoài Kế toán CPSX của bộ phận phục vụ Các bộ phận chức năng BPPV C BPPV A BPPV B Phân bổ CPSX của các Bộ phận phục vụ Phương pháp phân bổ bậc thang2 Phương pháp phân bổ lẫn nhau3 Phương pháp phân bổ trực tiếp1 Chi phí sản xuất của bộ phận phục vụ chỉ phân bổ cho các bộ phận chức năng. Không tính toán phần chi phí của các sản phẩm, dịch vụ cung cấp lẫn nhau giữa các bộ phận phục vụ. Phương pháp phân bổ trực tiếp1 Bộ phận phục vụ A Bộ phận phục vụ B Bộ phận chức năng 3 Bộ phận chức năng 1 Bộ phận chức năng 2 Mô hình (PP phân bổ trực tiếp) Xác định GT đơn vị SP của từng BP PV: Giaù thaønh đơn vị saûn phaåm cuûa BPPV = CP SXDD đầu kỳ + CP SXPS trong kỳ CP SXDD cuối kỳ - Số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ của bộ phận phục vụ - Số lượng sản phẩm tiêu dùng nội bộ và cung cấp cho bộ phận phục vụ khác Phương pháp tính (PP phân bổ trực tiếp) Xác định CPSX của các BPPV phân bổ cho các bộ phận chức năng: Chi phí sản xuất của bộ phận phục vụ phân bổ cho bộ phận chức năng = Giaù thaønh đơn vị saûn phaåm cuûa BPPV Số lượng sản phẩm của bộ phận phục vụ cung cấp cho bộ phận chức năng × Phương pháp tính (PP phân bổ trực tiếp) Ví dụ • Công ty A có 2 Bộ phận phục vụ ( PX điện, PX sửa chữa). Trong kỳ có Bảng tổng hợp CPSX phát sinh như sau: (đvt: ngàn đồng ) Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa CP NVLTT 3.000 5.200 CP NCTT 714 1.190 CP SXC 2.006 2.650 Toång 5.720 9.040 Kết quả sản xuất trong kỳ Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa Tieâu duøng noäi boä 600 kwh 10 h Cung caáp cho BPPV khaùc 1.400 kwh 30 h Cung caáp cho SXC 5.000 kwh 100 h Cung caáp cho BP baùn haøng 3.000 kwh 280 h Cung caáp cho Quaûn lyù DN 2.000 kwh 20 h Toång coäng 12.000 kwh 440 h  Giá thành 1kwh điện của Phân xưởng Điện: = 0,572 ngđ/kwh  Phân bổ CPSX của PX Điện cho các bộ phận chức năng: SXC = 0,572 ngđ/kwh x 5.000 kwh = 2.860 ngđ BP BH = 0,572 ngđ/kwh x 3.000 kwh = 1.716 ngđ BP QLDN = 0,572 ngđ/kwh x 2.000 kwh = 1.144 ngđ 5.720 12.000 – 600 – 1.400 Chi phí của BPPV này phân bổ cho BPPV khác và BPCN được thực hiện một cách tuần tự: Chọn BPPV cung cấp nhiều SP, DV nhất hoặc CPSX ảnh hưởng lớn nhất đến … để tiến hành phân bổ trước chi phí của BPPV này cho các BPPV khác và các BPCN.  Sau đó lần lượt phân bổ CP BPPV tiếp theo cho các BPPV tiếp theo và SXC, BH, QLDN, SP bán. Không phân bổ CP của BPPV phân bổ sau cho các BPPV đã phân bổ trước đó. Phương pháp phân bổ bậc thang2 Mô hình (PP phân bổ bậc thang) Bộ phận phục vụ A Bộ phận phục vụ B Bộ phận phục vụ C Bộ phận chức năng 1 Bộ phận chức năng 2 Bộ phận chức năng 3 Phương pháp tính (PP phân bổ bậc thang) Xác định GT SP từng BPPV: Giá thành sản phẩm của BPPV = CP SXDD đầu kỳ + CP SXPS trong kỳ CP SXDD cuối kỳ - Số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ của bộ phận phục vụ - Số lượng sản phẩm tiêu dùng nội bộ và cung cấp cho bộ phận phục vụ đã tiến hành phân bổ trước + CPSX của BPPV trước phân bổ sang Xác định CP PB cho SXC, BH, QLDN, SP bán: Chi phí sản xuất của bộ phận phục vụ phân bổ cho bộ phận chức năng = Giá thành sản phẩm của BPPV Số lượng sản phẩm của bộ phận phục vụ cung cấp cho bộ phận chức năng × Phương pháp tính (PP phân bổ bậc thang) Ví dụ • Công ty A có 2 Bộ phận phục vụ ( PX điện, PX sửa chữa). Trong kỳ có Bảng tổng hợp CPSX phát sinh như sau: (đvt: ngàn đồng ) Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa CP NVLTT 3.000 5.200 CP NCTT 714 1.190 CP SXC 2.006 2.650 Toång 5.720 9.040 Kết quả sản xuất trong kỳ Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa Tieâu duøng noäi boä 600 kwh 10 h Cung caáp cho BPPV khaùc 1.400 kwh 30 h Cung caáp cho SXC 5.000 kwh 100 h Cung caáp cho BP baùn haøng 3.000 kwh 280 h Cung caáp cho Quaûn lyù DN 2.000 kwh 20 h Toång coäng 12.000 kwh 440 h  Chọn phân xưởng điện để phân bổ trước  Giá thành 1kwh điện của Phân xưởng điện : = 0,502 ngđ/kwh  Phân bổ CPSX của PX Điện cho các bộ phận khác: SXC = 0,502 ngđ/kwh x 5.000 kwh = 2.510 ngđ BP BH = 0,502 ngđ/kwh x 3.000 kwh = 1.506 ngđ BP QLDN = 0,502 ngđ/kwh x 2.000 kwh = 1.001,2 ngđ PX sửa chữa = 0,502 ngđ/kwh x 1.400 kwh = 702,8 ngđ 5.720 12.000 - 600  Giá thành 1h công sửa chữa của Phân xưởng sửa chữa : = 24,357 ngđ/h  Phân bổ CPSX của PX Sửa Chữa cho các bộ phận khác: SXC = 24,357 ngđ/h x 100 h = 2.435,7 ngđ BP BH = 24,357 ngđ/h x 280 h = 6.819,96 ngđ BP QLDN = 24,357 ngđ/h x 20 h = 487,14 ngđ Ví dụ 00 + 9.040 – 00 + 702,8 440 – 10 - 30 Việc tính toán phân bổ chi phí sản xuất của các bộ phận phục vụ sẽ được tiến hành phân bổ cho các bộ phận phục vụ cung ứng lẫn cho nhau và cho các bộ phận chức năng. Phương pháp phân bổ lẫn nhau3 Bộ phận chức năng 1 Bộ phận chức năng 2 Bộ phận chức năng 3 Bộ phận phục vụ A Bộ phận phục vụ B Mô hình ( PP phân bổ lẫn nhau) Việc phân bổ chi phí sản xuất giữa các BPPV với nhau và phân bổ chi phí sản xuất của BPPV cho các BPCN có thể được tính theo 3 phương pháp:  Chi phí kế hoạch  Chi phí ban đầu  Chi phí thực tế 1Xác định CP sản phẩm, dịch vụ của bộ phận phục vụ cung ứng lẫn nhau 2 Xác định tổng CPSX thực tế cần phân bổ của bộ phận phục vụ 3 Xác định CP SX thực tế đơn vị sp, dv của BPPV phân bổ cho BPCN 4 Xác định CPSX thực tế của BPPV phân bổ cho BP chức năng 1Xác định CP sản phẩm, dịch vụ của bộ phận phục vụ cung ứng lẫn nhau Tính theo chi phí sản xuất kế hoạch Số lượng sp, dv cung ứng lẫn nhau của BPPV CP phân bổ lẫn nhau giữa các BPPV = × Giá thành kế hoạch đơn vị sp,dv cung ứng lẫn nhau Phương pháp phân bổ theo chi phí kế hoạch 2. Xác định tổng CPSX thực tế cần phân bổ của bộ phận phục vụ Toång CPSX caàn phaân boå = CPS X DD ñaàu kyø + CPSX PS trong kyøï - CPSX DD cuoái kyøï + CPSX nhaän töø BPPV khaùc - CPSX cung caáp cho BPPV khaùc Phương pháp phân bổ theo chi phí kế hoạch 3. Xác định CP SX thực tế đơn vị sp, dv của bộ phận phục vụ cần phân bổ CPSX thự tế đơn vị sản phẩm của BPPV = Số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ của bộ phận phục vụ - Số lượng sản phẩm tiêu dùng nội bộ và cung cấp cho bộ phận phục vụ Tổng CPSX thực tế cần phân bổ của bộ phận phục vụ Phương pháp phân bổ theo chi phí kế hoạch 4. Xác định CPSX thực tế của BPPV phân bổ cho BP hoạt động Chi phí sản xuất của bộ phận phục vụ phân bổ cho bộ phận chức năng = CPSX thực tế đơn vị sản phẩm của BPPV Số lượng sản phẩm của bộ phận phục vụ cung cấp cho bộ phận chức năng × Phương pháp phân bổ theo chi phí kế hoạch Ví dụ • Công ty A có 2 Bộ phận phục vụ ( PX điện, PX sửa chữa). Trong kỳ có Bảng tổng hợp CPSX phát sinh như sau: (đvt: ngàn đồng ) Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa CP NVLTT 3.000 5.200 CP NCTT 714 1.190 CP SXC 2.006 2.650 Toång 5.720 9.040 Kết quả sản xuất trong kỳ Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa Tieâu duøng noäi boä 600 kwh 10 h Cung caáp cho BPPV khaùc 1.400 kwh 30 h Cung caáp cho SXC 5.000 kwh 100 h Cung caáp cho BP baùn haøng 3.000 kwh 280 h Cung caáp cho Quaûn lyù DN 2.000 kwh 20 h Toång coäng 12.000 kwh 440 h CPSX của Phân xưởng điện phân bổ cho Phân xưởng sửa chữa: 1.400 kwh x 500đ/kwh = 700.000 đ CPSX của Phân xưởng sửa chữa phân bổ cho Phân xưởng điện: 30h x 25.000đ/h = 750.000 đ 1Xác định CP sản phẩm, dịch vụ của bộ phận phục vụ cung ứng lẫn nhau Tính theo chi phí sản xuất ban đầu Số lượng sp, dv cung ứng lẫn nhau của BPPV CP phân bổ lẫn nhau giữa các BPPV = × CP sản xuất ban đầu đơn vị sp,dv cung ứng lẫn nhau Phương pháp phân bổ theo chi phí ban đầu CPSX ban đầu của BPPV = CP SXDD đầu kỳ + CP SXPS trong kỳ CP SXDD cuối kỳ- Số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ của bộ phận phục vụ - Số lượng sản phẩm tiêu dùng nội bộ Phương pháp phân bổ theo chi phí ban đầu Ví dụ • Công ty A có 2 Bộ phận phục vụ ( PX điện, PX sửa chữa). Trong kỳ có Bảng tổng hợp CPSX phát sinh như sau: (đvt: ngàn đồng ) Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa CP NVLTT 3.000 5.200 CP NCTT 714 1.190 CP SXC 2.006 2.650 Toång 5.720 9.040 Kết quả sản xuất trong kỳ Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa Tieâu duøng noäi boä 600 kwh 10 h Cung caáp cho BPPV khaùc 1.400 kwh 30 h Cung caáp cho SXC 5.000 kwh 100 h Cung caáp cho BP baùn haøng 3.000 kwh 280 h Cung caáp cho Quaûn lyù DN 2.000 kwh 20 h Toång coäng 12.000 kwh 440 h  Chi phí sản xuất thực tế đơn vị sản phẩm, dịch vụ của bộ phận phục vụ cung cấp cho các bộ phận phục vu khác và cho các bộ phận chức năng là nghiệm hệ phương trình: a + k.Y = c.X m + b.X = t.Y Phương pháp đại số Ví dụ • Công ty A có 2 Bộ phận phục vụ ( PX điện, PX sửa chữa). Trong kỳ có Bảng tổng hợp CPSX phát sinh như sau: (đvt: ngàn đồng ) Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa CP NVLTT 3.000 5.200 CP NCTT 714 1.190 CP SXC 2.006 2.650 Toång 5.720 9.040 Kết quả sản xuất trong kỳ Phaân xöôûng Ñieän Phaân xöôûng Söûa chöõa Tieâu duøng noäi boä 600 kwh 10 h Cung caáp cho BPPV khaùc 1.400 kwh 30 h Cung caáp cho SXC 5.000 kwh 100 h Cung caáp cho BP baùn haøng 3.000 kwh 280 h Cung caáp cho Quaûn lyù DN 2.000 kwh 20 h Toång coäng 12.000 kwh 440 h 5. Kế toán khoản tập hợp chi phí thiệt hại trong sản xuất Kế toán các khoản thiệt hại về sản phẩm hỏng • Sản phẩm hỏng sửa chữa được • Sản phẩm hỏng không sửa chữa được • Sản phẩm hỏng trong địch mức • Sản phẩm hỏng ngoài định mức  Phát hiện và sửa chữa ngay trong kỳ 621 SCSPH 622 SCSPH 627 SCSPH 154 Kết chuyển CPSX Kết chuyển CPSX Kết chuyển CPSX 152,111,131,138 Giá trị phề liệu thu hồi 632 Thu bồi thường Chi phí thiệt hại Của SP hỏng ngoài định mức Kế toán CP SC SP hỏng SC được  Phát hiện sản phẩm hỏng trong hoặc cuối kỳ, sang kỳ sau mới sửa chữa 154 154 SCSPH Kết chuyển giá trị SPH sửa chữa 621,622,627 SCSPH Kết chuyển chi phí Sửa chữa SPH 155 Giá trị SPH Hoàn thành nhập kho 632 Kế toán CP SP hỏng không SC được trong định mức 154 138, 334 Khoaûn thu boài thöôøng 152, 111 Giaù trò pheá phaåm thu hoài Kế toán CP SP hỏng ngoài định mức 154 138, 334 Khoaûn thu boài thöôøng 152, 111 GT pheá lieäu thu hoài 632 Khoaûn thieät haïi cuûa SP hoûng Kế toán CP thiệt hại do ngừng SX  CP trong thời gian ngừng sản xuất là CP thiệt hại do ngừng SX trong một thời gian vì các nguyên nhân khách quan hoặc chủ quan. Kế toán CP thiệt hại do ngừng SX trong kế hoạch 152, 334, 111 335 627, 642 CP thöïc teá phaùt Trích tröôùc sinh khi ngöøng SX CP ngöøng SX Kế toán CP thiệt hại do ngừng SX ngoài kế hoạch 152, 334, 111 142 627, 642 CP thöïc teá phaùt Phaân boå sinh khi ngöøng SX CP ngöøng SX Tổng hợp chi phí sản xuất thực tế  Điều chỉnh các chi phí đã tập hợp cho phù hợp với chi phí sản xuất thực tế.  Tổng hợp chi phí sản xuất thực tế theo từng đối tượng tính giá thành. Tài khoản sử dụng  TK 154 (Kế toán HTK theo pp kê khai thường xuyên)  TK 631 (Kế toán HTK theo pp kiểm kê định kỳ) Bước 3: Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất. CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC trước khi kết chuyển theo từng đối tượng tính giá thành cần phải điều chỉnh các khoản giảm:  Giá trị vật liệu sử dụng không hết hoặc chưa sử dụng  Các khoản giảm CPSXC  Khoản CPNVLTT, CPNCTT, định phí SXC vượt trên mức bình thường.  Khoản định phí SXC chung trên mức bình thường, do công suất thực tế thấp hơn công suất bình thường  Đánh giá và điều chỉnh các khoản giảm giá thành  Chi phí thiệt hại do ngừng sản xuất  Chi phí thiệt hại do sản phẩm hỏng  Phế liệu thu hồi từ quá trình sản xuất  ………….. 154 111, 152, 138, … Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ  Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.  Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo sản lượng hoàn thành tương đương.  Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí định mức. Bước 4: Tính giá thành sản phẩm. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.  Chỉ tính vào chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ phần chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, các chi phí còn lại được tính vào chi phí sản xuất của sản phẩm hoàn thành.  Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được sử dụng từ đầu quy trình sản xuất Số lượng SP hoàn thành trong kỳ Số lượng SP dở dang cuối kỳ CPSXDD CK = CPNVLTT DDDK + CPNVLTT PSTK + x Số lượng SP dở dang cuối kỳ  Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp được sử dụng theo mức độ hoàn thành sản phẩm. CPSXD D CK = CPNVLTT DDDK + CPNVLTT PSTK Số lượng SP hoàn thành trong kỳ Số lượng SP dở dang cuối kỳ + x Tỷ lệ hoàn thành x Số lượng SP dở dang cuối kỳ Tỷ lệ hoàn thànhx Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo sản lượng hoàn thành tương đương.  Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ bao gồm tất cả các khoản mục chi phí:  CP nguyên vật liệu trực tiếp  CP nhân công trực tiếp  CP sản xuất chung CPSX dở dang cuối kỳ = Số lượng SP dở dang cuối kỳ quy đổi theo sản phẩm hoàn thành tương đương x Chi phí sản xuất tính cho mỗi sản phẩm hoàn thành tương đương  Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ quy đổi theo sản lượng hoàn thành tương đương được tính theo 2 phương pháp:  Phương pháp trung bình  Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) Phương pháp trung bình Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ được tính theo từng khoản mục chi phí: Sản lượng hoàn thành tương đương Số lượng thành phẩm= + Sản lượng hoàn thành tương đương của SPDDCK Sản lượng hoàn thành tương đương của SPDDCK = Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ x Tỷ lệ hoàn thành Phương pháp trung bình CPSX tính cho mỗi SP hoàn thành tương đương = Sản lượng hoàn thành tương đương CPSX dở dang đầu kỳ + CPSX phát sinh trong kỳ Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ được tính theo từng khoản mục chi phí: Sản lượng hoàn thành tương đương = + Sản lượng bắt đầu sản xuất và hoàn thành trong kỳ Sản lượng HTTĐ để hoàn tất SP DDĐK Sản lượng HTTĐ SP DDCK + = Sản lượng HTTĐ để hoàn tất SP DDĐK Số lượng sản phẩm DDĐK x Tỷ lệ chưa hoàn thành Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) = Sản lượng HTTĐ SP DDCK Số lượng sản phẩm DDCK x Tỷ lệ hoàn thành CPSX tính cho mỗi SP hoàn thành tương đương = Sản lượng hoàn thành tương đương CPSX phát sinh trong kỳ Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí định mức.  Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ được tính theo chi phí định mức CPSX dở dang cuối kỳ = Số lượng sản phẩm DDCK x Tỷ lệ hoàn thành x Định mức chi phí Phương pháp tính giá thành sản phẩm.  Phương pháp giản đơn  Phương pháp hệ số  Phương pháp tỷ lệ  Phương pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ  Phương pháp phân bước  Phương pháp đơn đặt hàng Phương pháp giản đơn  Phương pháp này áp dụng đối với những quy trình công nghệ giản đơn.  Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất cũng chính là đối tượng tính giá thành. Xác định tổng giá thành thực tế sản phẩm Tổng giá thành thực tế sản phẩm = Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ + Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ - Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ - Các khoản điều chỉnh giám giá thành Xác định giá thành thực tế đơn vị sản phẩm Giá thành thực tế đơn vị sản phẩm = Tổng giá thành thực tế sản phẩm Tổng số lượng sản phẩm hoàn thành Ví dụ Công ty X có quy trình sản xuất giản đơn sản phẩm X tại một phân xưởng: CP NVL chính CP NVL phuï tröïc tieáp CP NCTT CP SXC CP SX dôû dang ñaàu kyø 2.000 500 1.200 1.000 CPSX phaùt sinh trong kyø 18. 000 3.900 5.840 5.600 Số lượng thành phẩm nhập kho: 80, sản phẩm dở dang cuối kỳ: 40 với tỷ lệ hoàn thành 40%. CP NVL chính bỏ ra từ đầu quá trình. Phế liệu thu hồi nhập kho từ NVL chính: 400 Minh hoïa 3.18: Phieáu tính giaù thaønh saûn phaåm theo phöông phaùp giaûn ñôn PHIEÁU TÍNH GIAÙ THAØNH SAÛN PHAÅM Coâng ty : T Loaïi saûn phaåm : X Soá löôïng : 80 saûn phaåm Thaùng (quyù, naêm) : 9/2009 (ñvt: ñoàng) Khoaûn muïc chi phí Chi phí saûn xuaát dôû dang ñaàu kyø Chi phí saûn xuaát phaùt sinh trong kyø Chi phí saûn xuaát dôû dang cuoái kyø Khoaûn giaûm giaù thaønh Toång giaù thaønh thöïc teá Giaù thaønh thöïc teá ñôn vò 1 2 3 4 5 6= 2+3-4-5 7 = 6/SLTP 1. Chi phí nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp 2.500.000 21.900.000 4.400.000 400.000 19.600.000 245.000 - Chi phí nguyeân vaät lieäu chính 2.000.000 18.000.000 4.000.000 400.000 15.600.000 195.000 - Chi phí vaät lieäu phuï 500.000 3.900.000 400.000 4.000.000 50.000 2. Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp 1.200.000 5.840.000 640.000 6.400.000 80.000 3. Chi phí saûn xuaát chung 1.000.000 5.600.000 600.000 6.000.000 75.000 Toång coäng 4.700.000 33.340.000 5.640.000 400.000 32.000.000 400.000 Ngöôøi laäp Keá toaùn tröôûng Giaùm ñoác Phương pháp hệ số  Trên cùng một qui trình công nghệ sản xuất sử dụng cùng loại vật tư, lao động, máy móc… nhưng kết quả tạo ra nhiều loại sản phẩm khác nhau.  Giữa những sản phẩm với nhau có quan hệ tỷ lệ về kết cấu chi phí.  Đối tượng tập hợp chi phí là từng nhóm sản phẩm.  Đối tượng tính giá thành là từng sản phẩm trong nhóm.  Quy đổi theo sản phẩm chuẩn số lượng sản phẩm hoàn thành trong kỳ. Hệ số quy đổi sản phẩm i = Giá thành định mức sản phẩm i Giá thành định mức nhỏ nhất của một loại sản phẩm trong nhóm Số lượng thành phẩm i quy đổi theo sản phẩm chuẩn = x Hệ số quy đổi sản phẩm i Số lượng thành phẩm i Xác định giá thành nhóm sản phẩm Tổng giá thành thực tế nhóm sản phẩm = Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ nhóm sản phẩm + Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ nhóm sản phẩm - Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ nhóm sản phẩm - Các khoản điều chỉnh giám giá thành nhóm sản phẩm Giá thành thực tế đơn vị sản phẩm chuẩn = Tổng giá thành thực tế nhóm sản phẩm Tổng số lượng sản phẩm chuẩn Xác định giá thành thực tế sản phẩm Giá thành thực tế đơn vị sản phẩm i = x Hệ số quy đổi sản phẩm i Giá thành thực tế đơn vị sản phẩm chuẩn Tổng giá thành thực tế đơn vị sản phẩm i = x Giá thành thực tế đơn vị sản phẩm i Số lượng sản phẩm i hoàn thành Ví dụ Công ty Q có quy trình công nghệ sx giản đơn, trên cùng quy trình công nghệ sử dụng cùng loại vật tư, lao động, máy móc và kết quả tạo ra 3 loại sp X, Y, Z CP NVLTT CP NCTT CP SXC CP SX dôû dang ñaàu kyø 2.000 800 900 CPSX phaùt sinh trong kyø 20.570 11.520 11.980 SP X SP Y SP Z SP hoaøn thaønh nhaäp kho 100 sp 100 sp 200 sp SP dôû dang cuoái kyø 30 sp 50 sp 30 sp Tyû leä hoaøn thaønh SPDD cuoái kyø 70% 30% 50% Giaù thaønh ñònh möùc 84 100,8 117,6 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bỏ vào từ đầu quá trình, các chi phí khác bỏ dần theo quá trình sản xuất Minh hoïa 3.19: Phieáu tính giaù thaønh saûn phaåm theo phöông phaùp heä soá Coâng ty: Q PHIEÁU TÍNH GIAÙ THAØNH THEO PHÖÔNG PHAÙP HEÄ SOÁ Loaïi saûn phaåm: X,Y Thaùng (quyù, naêm) : 9/2009 (ñvt: ñoàng) KMCP CPSX DD ĐK CP SX PSTK CPSX DD CK TGT TT GT TT DV SP CHUẨN SP X SP Y GT TT DV T GT TT GT TT DV T GT TT CP NVLTT 2.000.000 20.570.000 4.070.000 18.500.000 37.000 37.000 5.180.000 44.400 13.320.000 CP NCTT 800.000 11.520.000 1.320.000 11.000.000 22.000 22.000 3.080.000 26.400 7.920.000 CP SXC 900.000 11.980.000 1.380.000 11.500.000 23.000 23.000 3.220.000 27.600 8.280.000 TC 3.700.000 44.070.000 6.770.000 41.000.000 82.000 82.000 11.480.000 98.400 29.520.000 Ngöôøi laäp Keá toaùn tröôûng Giaùm ñoác Phương pháp tỷ lệ  Trên cùng một quy trình công nghệ sản xuất một nhóm sản phẩm cùng loại với những chủng loại, phẩm chất, quy cách khác nhau.  Các sản phẩm trong nhóm không có quan hệ kết cấu chi phí cùng tỷ lệ.  Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là từng nhóm sản phẩm.  Đối tượng tính giá thành là từng quy cách sản phẩm trong nhóm.  Tính tổng giá thành thực tế nhóm sản phẩm theo từng khoản mục chi phí. Tổng giá thành thực tế nhóm sản phẩm = Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ nhóm sản phẩm + Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ nhóm sản phẩm - Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ nhóm sản phẩm - Các khoản điều chỉnh giám giá thành nhóm sản phẩm Tính tổng giá thành kế hoạch nhóm sản phẩm theo từng khoản mục chi phí. Tổng giá thành kế hoạch nhóm sản phẩm= x Giá thành định mức sản phẩm Số lượng sản phẩm hoàn thành trong nhóm  Tính tỷ lệ giá thành nhóm sản phẩm theo từng khoản mục chi phí. Tỷ lệ tính giá thành nhóm sản phẩm = Tổng giá thành thực tế nhóm sản phẩm Tổng giá thành kế hoạch nhóm sản phẩm  Tính giá thành thực tế đơn vị sản phẩm theo từng khoản mục chi phí sản xuất Giá thành thực tế đơn vị sản phẩm = x Giá thành định mức sản phẩm Tỷ lệ tính giá thành của nhóm sp Ví dụ  Công ty K sản xuất nhóm sản phẩm A bao gồm sản phẩm A1, và sản phẩm A2. CP NVLTT CP NCTT CP SXC CP SX dôû dang ñaàu kyø 600 200 250 CPSX phaùt sinh trong kyø 5.950 4.128 4.763,5 Số lượng sản phẩm hoàn thành nhập kho 100 sản phẩm A1, 200 sản phẩm A2. Số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ là 15 sp A1 với tỷ lệ hoàn thành 40%, 20 sp A2 với tỷ lệ hoàn thành 50% CP NVLTT CP NCTT CP SXC Giaù thaønh ñònh möùc sp A1 10 8 8,5 Giaù thaønh ñònh möùc sp A2 20 14 15 Minh hoïa 3.20: Phieáu tính giaù thaønh saûn phaåm theo phöông phaùp tyû leä Coâng ty : K PHIEÁU TÍNH GIAÙ THAØNH SAÛN PHAÅM Theo phöông phaùp tyû leä Loaïi saûn phaåm: A1&A2 Thaùng (quyù, naêm): 9/2009 KM CP CPSX DD ĐK CPSX PSTK CPSX DDCK TGT TT TGT KH TL SP A1 SP A2 GT TT DV TGT TT GTTT DV TGT TT CP NVLTT 600.000 5.950.000 550.000 6.000.000 5.000.000 1,20 12.000 1.20.000 24.000 4.800.000 CP NCTT 200.000 4.128.000 188.000 4.140.000 3.600.000 1,15 9.200 920.000 16.100 3.220.000 CP SXC 250.000 4.763.500 201.000 4.812.500 3.850.000 1,25 10.625 1.062.500 18.750 3.750.000 TC 1.050.000 14.841.500 939.000 14.952.500 12.450.000 1,20 31.825 3.182.500 58.850 11.770.00 0 Ngöôøi laäp Keá toaùn tröôûng Giaùm ñoác boä phaän Phương pháp loại trừ SP phụ  Áp dụng đối với những quy trình công nghệ sản xuất có kết quả sản xuất vừa tạo ra sản phẩm chính và sản phẩm phụ.  Khi tính giá thành của một loại sản phẩm hay một nhóm sản phẩm chính cần loại trừ giá trị của sản phẩm phụ.  Giá trị của sản phẩm phụ có thể được tính theo giá ước tính, giá kế hoạch, giá nguyên vật liệu ban đầu …  Tính tổng giá thành thực tế của SP chính theo từng khoản mục chi phí: Tổng giá thành thực tế = Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ + Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ - Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ - Các khoản điều chỉnh giám giá thành - Giá trị ước tính SP phụ  Tính tổng giá thành đơn vị thực tế của SP chính theo từng khoản mục chi phí ( Áp dụng các phương pháp giản đơn, hệ số, tỷ lệ…) Ví dụ  Công ty A có quy trình sản xuất trên cùng một dây chuyền sản xuất tạo ra SP chính A và SP phụ X CP NVLTT CP NCTT CP SXC CP SX dôû dang ñaàu kyø 10.000 CPSX phaùt sinh trong kyø 100.000 19.400 20.600  Trong kỳ hoàn thành nhập kho 80 SP A còn dở dang 20 SP A mức độ hoàn thành 40%.  Đánh giá SPDDCK theo CP NVLTT. NVLTT bỏ vào từ đầu quá trình sản xuất.  Số lượng SP phụ 10. Giá bán chưa thuế 1.000/SP X, lợi nhuận định mức là 10% doanh thu. Trong giá vốn ước tính CP NVLTT chiếm 70%, CP NCTT chiếm 20%, CP SXC chiếm 10%. Minh hoïa 3.21: Phieáu tính giaù thaønh saûn phaåm theo phöông phaùp loaïi tröø saûn phaåm phuï Coâng ty : A PHIEÁU TÍNH GIAÙ THAØNH SAÛN PHAÅM Loaïi saûn phaåm : A Soá löôïng : 80 saûn phaåm Thaùng (quyù, naêm) : 9/2009 (ñvt: ñoàng) KMCP CPSX DD ĐK CPSX PSTK CPSX DDCK Giaù trò saûn phaåm phuï TGT TT GTTT DV CP NVLTT 10.000.000 100.000.000 22.000.000 6.300.000 81.700.000 1.021.250 CP NCTT 19.400.000 1.800.000 17.600.000 220.000 CP SXC 20.600.000 900.000 19.700.000 246.250 TC 10.000.000 140.000.000 22.000.000 9.000.000 119.00.000 1.487.500 Ngöôøi laäp Keá toaùn tröôûng Giaùm ñoác boä phaän Phương pháp phân bước  Áp dụng đối với những quy trình công nghệ phức tạp, sản phẩm hoàn thành phải trải qua nhiều giai đoạn chế biến kế tiếp nhau.  Sản phẩm của giai đoạn trước (bán thành phẩm) là nguyên liệu đầu vào của giai đoạn sau.  Đối tượng tập hợp chi phí là từng giai đoạn của quy trình công nghệ.  Đối tượng tính giá thành là thành phẩm hoặc bán thành phẩm và thành phẩm.  Đối tượng tính giá thành là thành phẩm => Tính giá thành theo phương pháp phân bước không tính giá thành bán thành phẩm ( Phương pháp kết chuyển song song )  Đối tượng tính giá thành là bán thành phẩm và thành phẩm => Tính giá thành theo phương pháp phân bước có tính giá thành bán thành phẩm (Phương pháp kết chuyển tuần tự ) Phương pháp kết chuyển tuần tự Giai đoạn 1 Chi phí NVLTT CP chế biến của GĐ 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn n Giá thành bán thành phẩm GĐ 1 Giá thành bán thành phẩm GĐ 1 CP chế biến của GĐ 2 Giá thành bán thành phẩm GĐ 2 Giá thành bán thành phẩm GĐ n-1 CP chế biến của GĐ n Giá thành thành phẩm + + +  Tính giá thành thực tế bán thành phẩm giai đoạn 1  Đánh giá chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ của bán thành phẩm ở GĐ 1.  Tính giá thành thực tế bán thành phẩm GĐ 1 theo các PP tính giá thành ( giản đơn, hê số, tỷ lệ…) Tổng giá thành thực tế GĐ 1 = CPSX dở dang đầu kỳ GĐ 1 + CPSX phát sinh trong kỳ GĐ 1 - CPSX dở dang cuối kỳ GĐ 1 - Các khoản điều chỉnh giám giá thành GĐ 1  Tính giá thành thực tế bán thành phẩm giai đoạn 2:  Đánh giá chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ của bán thành phẩm ở GĐ 2 ( trong CPSX DDCK của GĐ 2 bao gồm cả chi phí do giai đoạn 1 chuyển sang)  Tính giá thành thực tế bán thành phẩm GĐ 2 theo các PP tính giá thành ( giản đơn, hê số, tỷ lệ…)  Tính tuần tự cho đến giai đoạn cuối => giá thành thành phẩm. Ví dụ  Công ty T sản xuất SP A với quy trình công nghệ sản xuất gồm 2 giai đoạn sản xuất liên tiếp: CPSXDD ñaàu kyø ôû PX I CPSXDD ñaàu kyø ôû PX II CPSX PX I chuyeån sang CPSX PX II Coäng CP NVLTT 3.200 2.000 2.000 CP NCTT 160 200 162 362 CP SXC 200 300 176 476  Tổng hợp CPSX phát sinh trong tháng: PX I PX II Coäng CP NVLTT 20.800 20.800 CP NCTT 2.120 1.678 3.798 CP SXC 3.220 2.584 5.804 Toång coäng 26.140 4.262 30.402  Kết quả sản xuất trong kỳ:  PX I sản xuất được 1.100 bán thành phẩm, nhập kho 200; chuyển sang PX II 900; 100 bán thành phẩm dở dang mức độ hoàn thành 40%  PX II hoàn thành 800 SP A, dở dang 200 SP A mức độ hoàn thành 60% Minh hoïa 3.25: Phieáu tính giaù thaønh theo phöông phaùp phaân böôùc tính giaù baùn thaønh phaåm Coâng ty T PHIEÁU TÍNH GIAÙ THAØNH BAÙN THAØNH PHAÅM Saûn phaåm: Baùn thaønh phaåm PX 1, Soá löôïng: 1.000 BTP Thaùng 9 naêm 2009 (ñvt: 1.000 ñoàng) Khoaûn muïc chi phí Chi phí saûn xuaát dôû dang ñaàu kyø Chi phí saûn xuaát giai ñoaïn tröôùc chuyeån sang Chi phí saûn xuaát phaùt sinh trong kyø Chi phí saûn xuaát dôû dang cuoái kyø Toång giaù thaønh thöïc teá Giaù thaønh thöïc teá ñôn vò Chi phí nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp 3.200 - 20.800 2.000 22.000 20 Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp 160 - 2.120 80 2.200 2 Chi phí saûn xuaát chung 200 - 3.220 120 3.300 3 Toång coäng 3.560 - 26.140 2.200 27.500 25 Ngöôøi laäp Keá toaùn tröôûng Giaùm ñoác Minh hoïa 3.26: Phieáu tính giaù thaønh saûn phaåm theo phöông phaùp phaân böôùc khoâng tính giaù baùn thaønh phaåm Coâng ty T PHIEÁU TÍNH GIAÙ THAØNH SAÛN PHAÅM Saûn phaåm: Thaønh phaåm, Soá löôïng: 800 SP. Thaùng 9 naêm 2009 (ñvt: 1.000 ñoàng) Khoaûn muïc chi phí Chi phí saûn xuaát dôû dang ñaàu kyø Chi phí saûn xuaát phaùt sinh trong kyø Chi phí saûn xuaát dôû dang cuoái kyø Toång giaù thaønh thöïc teá Giaù thaønh thöïc teá ñôn vò Giai ñoaïn 1 chuyeån Giai ñoaïn 2 Coäng Giai ñoaïn 1 chuyeå n Giai ñoaïn 2 Coäng Giai ñoaïn 1 chuyeå n Giai ñoaïn 2 Coäng Chi phí nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp 2.000 - 2.000 18.000 - 18.000 4.000 - 4.000 16.000 20 Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp 200 162 362 1.800 1.678 3.478 400 240 640 3.200 4 Chi phí saûn xuaát chung 300 176 476 2.700 2.584 5.284 600 360 960 4.800 6 Coäng 2.500 338 2.838 22.500 4.262 26.762 5.000 600 5.600 24.000 30 Phương pháp kết chuyển song song Giai đoạn 1 CPSX phát sinh ở GĐ 1 CPSX của GĐ 1 trong thành phẩm Giai đoạn 2 CPSX phát sinh ở GĐ 2 CPSX của GĐ 2 trong thành phẩm Giai đoạn n CPSX phát sinh ở GĐ n CPSX của GĐ n trong thành phẩm Kết chuyển song song từng khoản mục CP Giá thành thực tế thành phẩm  Xác định CPSX theo từng khoản mục của từng giai đoạn trong giá thành SP: + CPSX phát sinh trong kỳ GĐ 1 = CPSXDD đầu kỳ của GĐ 1 trong CPSXDD đầu kỳ từ GĐ 1 đến GĐ nCPSX của GĐ 1 trong giá thành SP x Số lượng thành phẩm + Số lượng sản phẩm DDCK từ GĐ 1 đến GĐ n Số lượng thành phẩm  Tính tương tự đến giai đoạn n + CPSX phát sinh trong kỳ GĐ 2 = CPSXDD đầu kỳ của GĐ 2 trong CPSXDD đầu kỳ từ GĐ 2 đến GĐ nCPSX của GĐ 2 trong giá thành SP x Số lượng thành phẩm + Số lượng sản phẩm DDCK từ GĐ 2 đến GĐ n Số lượng thành phẩm  Xác định tổng giá thành thành phẩm theo từng khoản mục chi phí: Tổng giá thành thực tế thành phẩm = CPSX của GĐ 1 trong GT thành phẩm + ……… … CPSX của GĐ 2 trong GT thành phẩm + + CPSX của GĐ n trong GT thành phẩm  Xác định giá thành đơn vị thành phẩm theo từng khoản mục: Giá thành thực tế đơn vị thành phẩm = Tổng giá thành thực tế thành phẩm Tổng số lượng thành phẩm Ví dụ  Công ty T sản xuất SP A với quy trình công nghệ sản xuất gồm 2 giai đoạn sản xuất liên tiếp: CPSXDD ñaàu kyø ôû PX I CPSXDD ñaàu kyø ôû PX II CPSX PX I chuyeån sang CPSX PX II Coäng CP NVLTT 3.200 2.000 2.000 CP NCTT 160 200 162 362 CP SXC 200 300 176 476  Tổng hợp CPSX phát sinh trong tháng: PX I PX II Coäng CP NVLTT 20.800 20.800 CP NCTT 2.120 1.678 3.798 CP SXC 3.220 2.584 5.804 Toång coäng 26.140 4.262 30.402  Kết quả sản xuất trong kỳ:  PX I nhập kho 200; 100 bán thành phẩm dở dang mức độ hoàn thành 40%  PX II hoàn thành 800 SP A, dở dang 200 SP A mức độ hoàn thành 60% Minh hoïa 3.23: Phieáu tính giaù thaønh saûn phaåm theo phöông phaùp phaân böôùc khoâng tính giaù thaønh baùn thaønh phaåm PHIEÁU TÍNH GIAÙ THAØNH SAÛN PHAÅM Saûn phaåm: A, Soá löôïng: 800 sp Thaùng : 9.2009 (ñvt: ñoàng) KMCP CPSX GĐ1 Trong GT TP CPSX GĐ2 Trong GT TP TGT TT GT TT DV CP NVLTT 16.000.000 - 16.000.000 20.000 CP NCTT 1.600.000 1.600.000 3.200.000 4.000 CP SXC 2.400.000 2.400.000 4.800.000 6.000 TC 20.000.000 4.000.000 24.000.000 30.000 Phương pháp đơn đặt hàng  Áp dụng để tính giá thành sản phẩm của các quá trình sản xuất theo đơn đặt hàng  Đối tượng tập hợp chi phí là từng đơn đặt hàng.  Đối tượng tính giá thành là từng đơn vị sản phẩm của đơn đặt hàng. Giá thành thực tế đơn vị sản phẩm = Tổng CPSX thực tế tập hợp theo đơn đặt hàng Tổng số lượng sản phẩm hoàn thành Tổng giá thành thực tế SP từng đơn đặt hàng Tổng CPSX thực tế tập hợp theo từng đơn đặt hàng Các khoản điều chỉnh giảm giá thành = -