10 bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường

Thông qua hoạt động của mình, các công ty hàng đâù trên thế giới đều có liên hệ chặt chẽ với con người trong xã hội: đó là đội ngũ nhân công, là khách hàng và những người dưới hình thức này hay hình thức khác chịu ảnh hưởng của các hoạt động đó. Tuy nhiên, khó khăn mà các công ty này phải đối mặt trong lĩnh vực môi trường đó là việc nhận biết được tất cả những người có khả năng bị ảnh hưởng. Thay vì chỉ tập trung chú ý vào khu vực bên trong hàng rào của công ty hay cộng đồng người sống xung quanh khu vực sản xuất, giờ đây, các công ty nhận ra rằng hoạt động của mình còn tác động lên cả những người họ chưa từng gặp do khoảng cách xa về địa lý hoặc trong một số trường hợp, do những con người đó chưa được sinh ra. Chủ nghĩa Xanh tập trung chú ý vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp hơn là lĩnh vực nông nghiệp hay đầu tư . Ðiều này không có nghĩa là những người sản xuất nông nghiệp và giới đầu tư không gây ảnh hưởng lên môi trường. Chắc chắn là họ có gây nên những tác động nhất định. Trên thực tế, chúng ta chỉ có được một ngành công nghiệp bền vững cũng như các loại phát triển bền vững khác khi các nhà đầu tư chịu bỏ tiền ra nhằm thu lợi nhuận trong dài hạn. Chúng ta còn vô khối công việc phải làm để có thể mở ra được một kỷ nguyên mới, kỷ nguyên của những nhà "tài chính xanh", "đầu tư xanh". Rõ ràng là các công ty nói trên không thể một mình làm thay đổi cách nhìn của các thành viên tại Sở giao dịch chứng khoán London, phố Wall, Paris hay Tokyo. Các nhà kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp có thể gây những ảnh hưởng lớn bằng cách khẳng định rằng những đề án phát triển của họ là chấp nhận được về mặt môi trường và đảm bảo được một môi trường bền vững trước khi họ có liên quan đến các nhà đầu tư trong tương lai. Giới đầu tư phụ thuộc nhiều vào các doanh nghiệp để biết được cần phải có những gì để một dự án kinh doanh được tiến hành và đạt được thành công. Nhưng làm thế nào để một công ty có thể đạt được sự hoàn hảo về mặt môi trường. Chẳng có một hướng đi nào là chắc chắn nhưng mười bước được đề cập dưới đây đã được tất cả các công ty thành công kể trên áp dụng. Chúng tôi rất biết ơn ngài Peter Parker, chủ tịch của Rockware và viện Quản lý Anh quốc về những ý tưởng sử dụng phương pháp danh mục và nhiều ý tưởng riêng lẻ khác. Ông cho rằng:"chúng ta cần nhanh chóng đơn giản hoá ý tưởng quản lý và ý tưởng hoạt động trong một môi trường thử thách 360 độ".

pdf9 trang | Chia sẻ: aloso | Lượt xem: 1721 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem nội dung tài liệu 10 bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
M i b c đ có đ c m t s hoàn h o v môi tr ngườ ướ ể ượ ộ ự ả ề ườ John Elkington và Tom Burke hông qua ho t đ ng c a mình, các công ty hàng đâù trên th gi i đ u có liên h ch tạ ộ ủ ế ớ ề ệ ặ ch v i con ng i trong xã h i: đó là đ i ngũ nhân công, là khách hàng và nh ngẽ ớ ườ ộ ộ ữ ng i d i hình th c này hay hình th c khác ch u nh h ng c a các ho t đ ng đó.ườ ướ ứ ứ ị ả ưở ủ ạ ộ Tuy nhiên, khó khăn mà các công ty này ph i đ i m t trong lĩnh v c môi tr ng đó làả ố ặ ự ườ vi c nh n bi t đ c t t c nh ng ng i có kh năng b nh h ng. Thay vì ch t pệ ậ ế ượ ấ ả ữ ườ ả ị ả ưở ỉ ậ trung chú ý vào khu v c bên trong hàng rào c a công ty hay c ng đ ng ng i s ngự ủ ộ ồ ườ ố xung quanh khu v c s n xu t, gi đây, các công ty nh n ra r ng ho t đ ng c a mìnhự ả ấ ờ ậ ằ ạ ộ ủ còn tác đ ng lên c nh ng ng i h ch a t ng g p do kho ng cách xa v đ a lý ho cộ ả ữ ườ ọ ư ừ ặ ả ề ị ặ trong m t s tr ng h p, do nh ng con ng i đó ch a đ c sinh ra.ộ ố ườ ợ ữ ườ ư ượ Ch nghĩa Xanhủ t p trung chú ý vào lĩnh v c s n xu t công nghi p h n là lĩnh v cậ ự ả ấ ệ ơ ự nông nghi p hay đ u t . Ði u này không có nghĩa là nh ng ng i s n xu t nôngệ ầ ư ề ữ ườ ả ấ nghi p và gi i đ u t không gây nh h ng lên môi tr ng. Ch c ch n là h có gâyệ ớ ầ ư ả ưở ườ ắ ắ ọ nên nh ng tác đ ng nh t đ nh. Trên th c t , chúng ta ch có đ c m t ngành côngữ ộ ấ ị ự ế ỉ ượ ộ nghi p b n v ng cũng nh các lo i phát tri n b n v ng khác khi các nhà đ u t ch uệ ề ữ ư ạ ể ề ữ ầ ư ị b ti n ra nh m thu l i nhu n trong dài h n. Chúng ta còn vô kh i công vi c ph i làmỏ ề ằ ợ ậ ạ ố ệ ả đ có th m ra đ c m t k nguyên m i, k nguyên c a nh ng nhà "tài chính xanh",ể ể ở ượ ộ ỷ ớ ỷ ủ ữ "đ u t xanh". ầ ư Rõ ràng là các công ty nói trên không th m t mình làm thay đ i cách nhìn c a cácể ộ ổ ủ thành viên t i S giao d ch ch ng khoán London, ph Wall, Paris hay Tokyo. Các nhàạ ở ị ứ ố kinh doanh trong lĩnh v c công nghi p có th gây nh ng nh h ng l n b ng cáchự ệ ể ữ ả ưở ớ ằ kh ng đ nh r ng nh ng đ án phát tri n c a h là ch p nh n đ c v m t môi tr ngẳ ị ằ ữ ề ể ủ ọ ấ ậ ượ ề ặ ườ và đ m b o đ c m t môi tr ng b n v ng tr c khi h có liên quan đ n các nhàả ả ượ ộ ườ ề ữ ướ ọ ế đ u t trong t ng lai. Gi i đ u t ph thu c nhi u vào các doanh nghi p đ bi tầ ư ươ ớ ầ ư ụ ộ ề ệ ể ế đ c c n ph i có nh ng gì đ m t d án kinh doanh đ c ti n hành và đ t đ cượ ầ ả ữ ể ộ ự ượ ế ạ ượ thành công. Nh ng làm th nào đ m t công ty có th đ t đ c s hoàn h o v m t môi tr ng.ư ế ể ộ ể ạ ượ ự ả ề ặ ườ Ch ng có m t h ng đi nào là ch c ch n nh ng m i b c đ c đ c p d i đây đãẳ ộ ướ ắ ắ ư ườ ướ ượ ề ậ ướ đ c t t c các công ty thành công k trên áp d ng. Chúng tôi r t bi t n ngài Peterượ ấ ả ể ụ ấ ế ơ Parker, ch t ch c a Rockware và vi n Qu n lý Anh qu c v nh ng ý t ng s d ngủ ị ủ ệ ả ố ề ữ ưở ử ụ ph ng pháp danh m c và nhi u ý t ng riêng l khác. Ông cho r ng:"chúng ta c nươ ụ ề ưở ẻ ằ ầ nhanh chóng đ n gi n hoá ý t ng qu n lý và ý t ng ho t đ ng trong m t môiơ ả ưở ả ưở ạ ộ ộ tr ng th thách 360 đ ".ườ ử ộ Xét trên khía c nh hoàn h o v môi tr ng, m i b c này ch a ph i là câu tr l iạ ả ề ườ ườ ướ ư ả ả ờ hoàn h o nh ng chúng đã ch ra đ c ph ng h ng mà theo đó chúng ta có th theoả ư ỉ ượ ươ ướ ể đu i hy v ng thành công.ổ ọ 1. Phát tri n và ban hành nh ng chính sách v m i tr ng.ể ữ ề ộ ườ Công vi c đ u tiên đó là ph i đ a ra đ c m t chính sách v môi tr ng c a công ty.ệ ầ ả ư ượ ộ ề ườ ủ Không có m t tiêu chu n nào đ i v i nh ng chính sách nh v y, chúng có th ch gi iộ ẩ ố ớ ữ ư ậ ể ỉ ớ h n trong m t vài trang gi y nh ng m t khi đã đ c ban qu n tr c a công ty ch pạ ộ ấ ư ộ ượ ả ị ủ ấ nh n, s đóng vai trò chi ph i m i ho t đ ng sau này.ậ ẽ ố ọ ạ ộ Chính sách v môi tr ng c a ICI b t đ u nh sau:" T t c các ho t đ ng trong côngề ườ ủ ắ ầ ư ấ ả ạ ộ nghi p đ u có gây nh h ng lên môi tr ng, M c tiêu c a ICI là qu n lý các ho tệ ề ả ưở ườ ụ ủ ả ạ đ ng c a mình nh m đ m b o r ng nh ng tác đ ng đó có th ch p nh n đ c đ iộ ủ ằ ả ả ằ ữ ộ ể ấ ậ ượ ố v i c ng đ ng và đ gi m nh ng tác đ ng x u đ n m c th p nh t có th . Chúng taớ ộ ồ ể ả ữ ộ ấ ế ứ ấ ấ ể bi t r ng môi tr ng có th ti p nh n đ c nh ng tác đ ng c a con ng i. Môiế ằ ườ ể ế ậ ượ ữ ộ ủ ườ tr ng c n đ c khai thác và cũng c n đ c b o v ". Chính sách này ti p t c v iườ ầ ượ ầ ượ ả ệ ế ụ ớ nh ng trao đ i v con đ ng mà theo đó ICI có th đ i phó v i nh ng v n đ môiữ ổ ề ườ ể ố ớ ữ ấ ề tr ng do các ho t đ ng hi n t i và trong t ng lai, nh ng công đo n cùng v i s nườ ạ ộ ệ ạ ươ ữ ạ ớ ả ph m c a mình có th gây nên. M t trong nh ng câu đáng chú ý nh t c a t p đoàn nàyẩ ủ ể ộ ữ ấ ủ ậ là: " ti n hành nh ng ho t đ ng tích c nh m b o t n tài nguyên v i nh ng quan tâmế ữ ạ ộ ự ằ ả ồ ớ ữ đ c bi t đ n nh ng ngu n tài nguyên hi m ho c không th tái sinh đ c"ặ ệ ế ữ ồ ế ặ ể ượ Chính sách c a IBM nói r ng: " IBM s gi m đ n m c th p nh t nh ng nh h ngủ ằ ẽ ả ế ứ ấ ấ ữ ả ưở lên h sinh thái. Công tác qu n lý t i IBMs liên t c nâng cao tinh th n trách nhi m đệ ả ạ ẽ ụ ầ ệ ể h n ch nh ng tác đ ng x u đ ng th i tìm ra ph ng pháp b o t n tài nguyên thiênạ ế ữ ộ ấ ồ ờ ươ ả ồ nhiên". Công ty này cũng ti n m t b c dài trong vi c theo đu i s hoàn h o v m tế ộ ướ ệ ổ ự ả ề ặ môi tr ng thông qua vi c đ m b o nh ng ho t đ ng kinh doanh c a mình phù h pườ ệ ả ả ữ ạ ộ ủ ợ v i nh ng tiêu chu n ch t ch h n b t c n i nào trên th gi i.ớ ữ ẩ ặ ẽ ơ ấ ứ ơ ế ớ Trong khi đó, chính sách c a t p đoàn BP nói r ng: " M t chính sách c b n và liên t củ ậ ằ ộ ơ ả ụ c a t p đoàn BP đó là trong chu n m c ho t đ ng c a mình, t p đoàn s n l c đủ ậ ẩ ự ạ ộ ủ ậ ẽ ỗ ự ể b o v s c kho và s an toàn c a đ i ngũ nhân công, c a khách hàng và c a nh ng aiả ệ ứ ẻ ự ủ ộ ủ ủ ữ có th b nh h ng do nh ng ho t đ ng đó, BP đ ng th i cũng c g ng gi m thi uể ị ả ưở ữ ạ ộ ồ ờ ố ắ ả ể các tác h i đ i v i môi tr ng n i mà các ho t đ ng c a công ty đang di n ra". M iạ ố ớ ườ ơ ạ ộ ủ ễ ỗ công ty trong t p đoàn BP đ u có chính sách, m c tiêu, đ nh h ng riêng phù h p v iậ ề ụ ị ướ ợ ớ ho t đ ng c a mình.ạ ộ ủ 2. Chu n b ch ng trình hành đ ngẩ ị ươ ộ Cho ra đ i chính sách b ng văn b n là m t b c kh i đ u vô cùng quan tr ng. Nh ngờ ằ ả ộ ướ ở ầ ọ ư chính sách ch có th đ c th c hi n n u nó đ c c th hoá d i d ng nh ng m cỉ ể ượ ự ệ ế ượ ụ ể ướ ạ ữ ụ tiêu đ i v i t ng cá nhân trong công ty cùng v i nh ng ch d n làm th nào đ đ tố ớ ừ ớ ữ ỉ ẫ ế ể ạ đ c nh ng m c tiêu đó. Có tám m c tiêu l n:ượ ữ ụ ụ ớ 1. Ð ra các tiêu chu n, t i thi u cũng ph i tho mãn nh ng đòi h i h p lý về ẩ ố ể ả ả ữ ỏ ợ ề s c kho và an toàn, an toàn s n ph m và nh ng v n đ liên quan đ n môiứ ẻ ả ẩ ữ ấ ề ế tr ng, b i nh ng y u t này có th nh h ng đ n đ i ngũ nhân công, kháchườ ở ữ ế ố ể ả ưở ế ộ hàng, b n hàng và r ng h n n a là toàn c ng đ ng.ạ ộ ơ ữ ộ ồ 1. Nghiên c u và khi có th , phát tri n nh ng tiêu chu n đó đ cho phù h p v iứ ể ể ữ ẩ ể ợ ớ nh ng ti n b c a công ngh , c a th c ti n trong công nghi p và xu h ngữ ế ộ ủ ệ ủ ự ễ ệ ướ pháp lu t đ ng th i tài tr cho các ho t đ ng nghiên c u và phát tri n n m c iậ ồ ờ ợ ạ ộ ứ ể ằ ả thi n n n t ng c b n cho vi c xây d ng tiêu chu n.ệ ề ả ơ ả ệ ự ẩ 2. Ph i h p v i c quan ch c năng và các c s chuyên môn trong công tác xâyố ợ ớ ơ ứ ơ ở d ng tiêu chu n và đ ra ph ng án th c hi n.ự ẩ ề ươ ự ệ 3. Ð m b o t t c các s n ph m m i, các d án, các ho t đ ng đ u ph i đ cả ả ấ ả ả ẩ ớ ự ạ ộ ề ả ượ tính đ n các y u t s c kho , an toàn và nh ng tác đ ng đ i v i môi tr ngế ế ố ứ ẻ ữ ộ ố ớ ườ 4. Ð m b o r ng t t c các thành viên trong công ty đ u đ c thông báo v tráchả ả ằ ấ ả ề ượ ề nhi m c a h v s c kho , an toàn, nh ng v n đ môi tr ng c n x lý h pệ ủ ọ ề ứ ẻ ữ ấ ề ườ ầ ử ợ lý đ ng th i khuy n khích h tham gia vào vi c ch ng tai n n.ồ ờ ế ọ ệ ố ạ 5. Ð m b o r ng t t c các thành ph n ho t đ ng d i s ki m soát c a t pả ả ằ ấ ả ầ ạ ộ ướ ự ể ủ ậ đoàn BP đ c thông báo v nh ng tiêu chu n có liên quan. C n có các bi nượ ề ữ ẩ ầ ệ pháp h p lý nh m theo dõi m c đ tuân th mà không làm gi m đi trách nhi mợ ằ ứ ộ ủ ả ệ đ i v i pháp lu t c a các thành ph n đó.ố ớ ậ ủ ầ 6. Ð m b o thành l p đ c các b ph n ch c năng nh m ti n hành t v n choả ả ậ ượ ộ ậ ứ ằ ế ư ấ đ i ngũ nhân công v nh ng v n đ đó.ộ ề ữ ấ ề 7. Ð m b o r ng nh ng m c tiêu đó đ c hoàn thành thông qua vi c theo dõi, tácả ả ằ ữ ụ ượ ệ đ ng vào các ho t đ ng c a t p đoàn.ộ ạ ộ ủ ậ M c đích c a k ho ch hành đ ng là đ quy t đ nh đâu là nh ng u tiên hàng đ u vàụ ủ ế ạ ộ ể ế ị ữ ư ầ đ m b o r ng các m c tiêu đ c xãc đ nh rõ đ ng th i trách nhi m đ đ t đ cả ả ằ ụ ượ ị ồ ờ ệ ể ạ ượ nh ng m c tiêu đó đ c giao phó cho nh ng ng i có đ th m quy n và năng l c.ữ ụ ượ ữ ườ ủ ẩ ề ự Vi c ti n hành đánh giá các tác đ ng lên môi tr ng c n đ c th c hi n nh m đ mệ ế ộ ườ ầ ượ ự ệ ằ ả b o nh ng d án m i, nh ng quy trình m i, s n ph m m i không đem l i nh ng tácả ữ ự ớ ữ ớ ả ẩ ớ ạ ữ h i b t ng .ạ ấ ờ 3. T ch c và biên chổ ứ ế Nh ng công ty hàng đ u th gi i ho t đ ng trong lĩnh v c môi tr ng nh y c m đ mữ ầ ế ớ ạ ộ ự ườ ậ ả ả b o trách nhi m đ i v i môi tr ng nh n đ c s quan tâm giám sát ch t ch c aả ệ ố ớ ườ ậ ượ ự ặ ẽ ủ H i đ ng qu n tr . Ví d : T i BP, H i đ ng qu n tr có trách nhi m quy t đ nh v s cộ ồ ả ị ụ ạ ộ ồ ả ị ệ ế ị ề ứ kho , an toàn và nh ng v n đ liên quan môi tr ng v i s t v n c a U ban S cẻ ữ ấ ề ườ ớ ự ư ấ ủ ỷ ứ kho , An toàn và Môi tr ng c a t p đoàn.ẻ ườ ủ ậ B t c công ty nào h ng t i s hoàn h o v môi tr ng đ u c n c ra m t ng i,ấ ứ ướ ớ ự ả ề ườ ề ầ ử ộ ườ t t nh t là Tr ng ban giám đ c, đ đ ng đ u trong lĩnh v c S c kho , An toàn vàố ấ ưở ố ể ứ ầ ự ứ ẻ Môi tr ng. Ng i này s c n đ c c v n và h tr b i m t đ i ngũ có chuyên mônườ ườ ẽ ầ ượ ố ấ ỗ ợ ở ộ ộ và có liên quan đ n m i ho t đ ng c a công ty. Nh ng trách nhi m đ m b o tính anế ọ ạ ộ ủ ư ệ ả ả toàn v môi tr ng t i m i nhà máy, dây truy n riêng bi t c n đ c trao xu ng choề ườ ạ ỗ ề ệ ầ ượ ố các nhà qu n lý c p th a hành. Nh th c t đang di n ra ngày m t ph bi n t i cácả ấ ừ ư ự ế ễ ộ ổ ế ạ công ty, c h i thăng ti n c a nh ng ng i này s d a trên m c đ thành công c a hơ ộ ế ủ ữ ườ ẽ ự ứ ộ ủ ọ trong vi c hoàn thành các m c tiêu v s c kho , an toàn và môi tr ng cũng nhệ ụ ề ứ ẻ ườ ư nh ng tiêu chí liên quan đ n công vi c khác.ữ ế ệ 4. Phân b t ng x ng các ngu n l cổ ươ ứ ồ ự M t khi nh ng chính sách v môi tr ng đ c bi n m t cách hi u qu thành nh ngộ ữ ề ườ ượ ế ộ ệ ả ữ ho t đ ng c th , nh ng trách nhi m trên ph i đ c phân b m t ngu n l c t ngạ ộ ụ ể ữ ệ ả ượ ổ ộ ồ ự ươ x ng. Nh kinh nghi m 3M đã cho th y, nh ng chi phí dành cho lĩnh v c này khôngứ ư ệ ấ ữ ự nh t thi t ph i là m t ngu n tài chính đ c l p c a . Tuy nhiên, chìa khoá c a v n đấ ế ả ộ ồ ộ ậ ủ ủ ấ ề là ch : ti n dành cho vi c theo đu i các m c tiêu môi tr ng cũng gi ng nh cácở ỗ ề ệ ổ ụ ườ ố ư ho t đ ng khác, c n tuân theo nh ng quy t c tài chính c a công ty. M t s ngu n l iạ ộ ầ ữ ắ ủ ộ ố ồ ợ đ c bi t là nh ng ngu n l i b t ngu n t trong lĩnh v c quan h xã h i ho c uy tínặ ệ ữ ồ ợ ắ ồ ừ ự ệ ộ ặ công ty, thì r t khó tính toán, nh ng các c đông ph i c n đ c bi t r ng ngu n tàiấ ư ổ ả ầ ượ ế ằ ồ chính đang đ c qu n lý m t cách h p lý.ượ ả ộ ợ 5. Ð u t vào khoa h c công ngh trong môi tr ngầ ư ọ ệ ườ Cho dù con ng i nghĩ v m a axit hay s l a ch n gi a các ph ng án s n xu tườ ề ư ự ự ọ ữ ươ ả ấ trong t ng lai, chúng ta ch có đ c nh ng quy t đ nh đúng đ n v môi tr ng khi cóươ ỉ ượ ữ ế ị ắ ề ườ m t n n t ng v ng ch c nh các nghiên c u khoa h c. Ngành công nghi p ph i đ mộ ề ả ữ ắ ờ ứ ọ ệ ả ả b o r ng nh ng tranh lu n v môi tr ng đ c thông tin đ y đ và c n ph i cóả ằ ữ ậ ề ườ ượ ầ ủ ầ ả nh ng c s d li u c n thi t nh m tho mãn nh ng nhu c u v đánh giá tác đ ngữ ơ ở ữ ệ ầ ế ằ ả ữ ầ ề ộ môi tr ng, v khâu ra quy t đ nh và các ho t đ ng khác đ c tho mãn trong th iườ ề ế ị ạ ộ ượ ả ờ gian h p lý. Y u t c b n trong v n đ này là s h p tác gi a Vi n Tài Nguyên Thợ ế ố ơ ả ấ ề ự ợ ữ ệ ế Gi i và Vi n Môi Tr ng và Phát Tri n trên lĩnh v c s n xu t và v nh ng báo cáoớ ệ ườ ể ự ả ấ ề ữ Tài nguyên Th Gi i hàng năm ph n ánh xu h ng c a môi tr ng th gi i ế ớ ả ướ ủ ườ ế ớ M t khi ngành công nghi p ho t đ ng d a trên nh ng l i ích v môi tr ng và tuânộ ệ ạ ộ ư ữ ợ ề ườ th ch t ch các quy t c, chũng ta s có th phát tri n và đ a vào s d ng nh ng côngủ ặ ẽ ắ ẽ ể ể ư ử ụ ữ ngh m i, ít nh h ng đ n môi tr ng. Nhi m v hàng đ u c a chúng ta là ph iệ ớ ả ưở ế ườ ệ ụ ầ ủ ả đ m b o công ngh ph i đ c thi t k ngay t đ u sao cho đ t đ c nh ng tiêuả ả ệ ả ượ ế ế ừ ầ ạ ượ ữ chu n v đ s ch, ti ng n, hi u su t s d ng nhiên li u tránh vi c ph i c i ti n khiẩ ề ộ ạ ế ồ ệ ấ ử ụ ệ ệ ả ả ế đã đ a vào s d ng. Ch ng trình Chi Phí Cho B o V Môi Tr ng c a 3M đã ch raư ử ụ ươ ả ệ ườ ủ ỉ vi c c i ti n s n ph m, c i ti n dây truy n, thi t k l i trang thi t b và tái s d ngệ ả ế ả ẩ ả ế ề ế ế ạ ế ị ử ụ rác th i s giúp gi m ô nhi m và tránh lãng phí năng l ng m t cách nhanh chóng.ả ẽ ả ễ ượ ộ Tr ng h p c a Rolls-Royce đã cho th y quá trình phát tri n công ngh ph c t p đ nườ ợ ủ ấ ể ệ ứ ạ ế m c nào v i nhi u y u t môi tr ng c n đ c trao đ i. Nh ng nh ng công ty khôngứ ớ ề ế ố ườ ầ ượ ổ ư ữ th đ t đ c các tiêu chu n v môi tr ng s có th b th t b i trong kinh doanh.ể ạ ượ ẩ ề ườ ẽ ể ị ấ ạ 6. Giáo d c và đào t oụ ạ Con ng i có xu h ng nhi t tình h n đ i v i vi c theo đu i nh ng m c tiêu c aườ ướ ệ ơ ố ớ ệ ổ ữ ụ ủ công ty n u h bi t rõ r ng ng i ta trông ch gì mình và mình c n ph i làm nhế ọ ế ằ ườ ờ ở ầ ả ư th nào. Chính sách c a công ty c n đ c c th hoá m t cách rõ ràng và hi u quế ủ ầ ượ ụ ể ộ ệ ả đ ng th i quá trình ti n hành ch ng trình hành đ ng vì môi tr ng c n đ c xem xétồ ờ ế ươ ộ ườ ầ ượ m t cách th ng xuyên. Ngài Peter Parker nh n m nh " tôi cam đoan r ng nh ng conộ ườ ấ ạ ằ ữ ng i làm vi c trong các công ty không ch là nh ng nhân công cũng không ph i làườ ệ ỉ ữ ả nh ng thành viên công đoàn đ n thu n, h là nh ng công dân trong công vi c. Vì v y,ữ ơ ầ ọ ữ ệ ậ h c n đ c bi t nh ng thông tin v ch t l ng môi tr ng. Gi đây, trong công vi cọ ầ ượ ế ữ ề ấ ượ ườ ờ ệ c a mình h đã tr thành nh ng nhà môi tr ng."ủ ọ ở ữ ườ Ði u quan tr ng là ph i h ng h vào con đ ng d n đ n s hoàn h o v môi tr ngề ọ ả ướ ọ ườ ẫ ế ự ả ề ườ cho dù ban đ u ch là nh ng tác đ ng nh . Nh tác gi c a tác ph m "Tìm ki m sầ ỉ ữ ộ ỏ ư ả ủ ẩ ế ự hoàn h o" đã nh n m nh trong m t đo n văn khác: " ki u nghiên c u ả ấ ạ ộ ạ ể ứ bàn chân sau cánh c aử đã ch ra tính quan tr ng c a các ho t đ ng riêng l trong m t nhi m v l n.ỉ ọ ủ ạ ộ ẻ ộ ệ ụ ớ M t thí d , trong m t thí nghi m đ c ti n hành t i Paolo Alto - California, h u h tộ ụ ộ ệ ượ ế ạ ầ ế nh ng ng i ban đ u đ ng ý cho dán m t cái ký hi u nh (v an toàn giao thông) lênữ ườ ầ ồ ộ ệ ỏ ề cánh cánh c a s c a mình thì sau đó l i ti p t c cho phép đào m t cái h l n trên bãiử ổ ủ ạ ế ụ ộ ố ớ c tr c nhà đ d ng m t t m bi n. Còn đ i v i nh ng ng i ban đ u không đ cỏ ướ ể ự ộ ấ ể ố ớ ữ ườ ầ ượ yêu c u làm vi c nh thì sau đó 95 trong s 100 tr ng h p đ u t ch i làm công vi cầ ệ ỏ ố ườ ợ ề ừ ố ệ l n h n.ớ ơ ý nghĩa c a vi c này là r t rõ, nh ngài Peter và ngài Waterman đã ch ra:"N u b nủ ệ ấ ư ỉ ế ạ khi n ng i ta làm m t vi c, cho dù đó ch là m t vi c th t đ n gi n, h s d n tinế ườ ộ ệ ỉ ộ ệ ậ ơ ả ọ ẽ ầ vào nh ng gì mình đang làm đ c bi t là khi đ c khuy n khích m t cách thích đángữ ặ ệ ượ ế ộ sau khi hoàn thành công vi c, c th b ng nh ng l i khen ng i liên t c, công khai vàệ ụ ể ằ ữ ờ ợ ụ nh ng h tr trong quá trình th c hi n. "Làm vi c" (v i nhi u th nghi m và cữ ỗ ợ ự ệ ệ ớ ề ử ệ ố g ng) s đem l i nh ng ph ng pháp h c t p, ng d ng hi u qu cùng v i tinh th nắ ẽ ạ ữ ươ ọ ậ ứ ụ ệ ả ớ ầ trách nhi m. Ðó chính là bi u hi n c a m t công ty thành đ t.ệ ể ệ ủ ộ ạ 7. Theo dõi, ki m toán và báo cáoể M t khi đã có đ c m t h th ng qu n lý h p lý, chúng ta s có th đánh giá các ho tộ ượ ộ ệ ố ả ợ ẽ ể ạ đ ng m t cách th ng xuyên. Công vi c này s bao g m m t s ho t đ ng riêng bi t.ộ ộ ườ ệ ẽ ồ ộ ố ạ ộ ệ Ði u ki n v môi tr ng s c n đ c theo dõi, h th ng ki m soát c a công ty c nề ệ ề ườ ẽ ầ ượ ệ ố ể ủ ầ đ c thanh tra v m t hi u qu . Nh ng chúng ta cũng c n thanh tra m c đ trên th cượ ề ặ ệ ả ư ầ ứ ộ ự t c a nh ng nh h ng v môi tr ng trong nh ng tính toán ban đ u nh m đ m b oế ủ ữ ả ưở ề ườ ữ ầ ằ ả ả m t n n t ng khoa h c v ng ch c cho nh ng chính sách c a công ty.ộ ề ả ọ ữ ắ ữ ủ ví d t i essochem europe cho th y r ng nh ng ho t đ ng thanh tra, xem xét th ngụ ạ ấ ằ ữ ạ ộ ườ xuyên s giúp cho ban qu n lý n m b t đ c tình hình t đó có nh ng h tr k p th iẽ ả ắ ắ ượ ừ ữ ỗ ợ ị ờ cho chính sách v môi tr ng và ch ng trình ho t đ ng. Nh ng câu h i c aề ườ ươ ạ ộ ữ ỏ ủ essochem europe bao g m:ồ 1) Trong vi c lên k ho ch cho các ho t đ ng b o v môi tr ng:ệ ế ạ ạ ộ ả ệ ườ  Ðã đ y đ h t các ch c năng ch a?ầ ủ ế ứ ư  Ai s h p tác trong các ho t đ ng đó? K ho ch s đ c th c hi n nh thẽ ợ ạ ộ ế ạ ẽ ượ ự ệ ư ế nào?  Nh ng v n đ v u tiên s đ c gi i quy t ra sao?ữ ấ ề ề ư ẽ ượ ả ế 2) Ð i v i nh ng quy đ nh pháp lu t và công vi c xây d ng lu tố ớ ữ ị ậ ệ ự ậ  Nh ng lu t hi n hành đã d hi u ch a?ữ ậ ệ ễ ể ư  Trách nhi m đ c phân chia nh th nào?ệ ượ ư ế  Nh ng thông tin có đ c t công vi c xây d ng lu tữ ượ ừ ệ ự ậ  T ch c có nh h ng gì đ i v i công tác l p pháp.ổ ứ ả ưở ố ớ ậ 3) Ð m b o ch p hành:ả ả ấ  Ch ng trình giám sát đ c ch đ o nh th nào?ươ ượ ỉ ạ ư ế  Các nhà ch c trách có c n biên b n không?ứ ầ ả  S x lý nh ng tr ng h p không tuân th nh th nào?ẽ ử ữ ườ ợ ủ ư ế  Nh ng tiêu chu n do công ty và pháp lu t đ ra đã đ c đ nh nghĩa và hi u rõữ ẩ ậ ể ượ ị ể ch a?ư  C n có nh ng thay đ i gì trong nh ng tiêu chu n đó?ầ ữ ổ ữ ẩ 4) Ð duy trì m i quan h t t v i công chúng:ể ố ệ ố ớ  Ðã có nh ng h th ng đ ghi nh n, theo dõi, đi u tra và gi i quy t khi u n iữ ệ ố ể ậ ề ả ế ế ạ ch a?ư  Ðã có nh ng ph ng án kh n c p chu n b cho tr ng h p tai n n tràn d u vàữ ươ ẩ ấ ẩ ị ườ ợ ạ ầ ch t th i ch a? Ph ng án này đ c th nghi m l n cu i khi nào? Nguyênấ ả ư ươ ượ ử ệ ầ ố nhân là gì?  Ðã có nh ng ho t đ ng gì nh m thông báo cho c ng đ ng v nh ng b cữ ạ ộ ằ ộ ồ ề ữ ướ kh i đ u c a ch ng trình b o t n môi tr ng?ở ầ ủ ươ ả ồ ườ 5) Trong lĩnh v c đào t oự ạ  Nh ng thành viên b o t n môi tr ng đã đ c đào t o nh th nào? Nh thữ ả ồ ườ ượ ạ ư ế ư ế đã đ ch a?ủ ư  Ðã có nh ng ch ng trình đào t o chính th c cho nh ng công nhân v n hành,ữ ươ ạ ứ ữ ậ công nhân c khí, k thu t viên và bên liên quan v nh ng chính sãch và quyơ ỹ ậ ề ữ đ nh v môi tr ng ch a?ị ề ườ ư 6) Trong lĩnh v c phòng ng a hi m ho môi tr ngự ừ ể ạ ườ  Nh ng ng i có liên quan đã đ c bi t v nh ng hi m ho môi tr ng doữ ườ ượ ế ề ữ ể ạ ườ ch t hoá h c gây nên ch aấ ọ ư  Thông tin có đ c c p nh t th ng xuyên không? m c đ nào?ượ ậ ậ ườ ở ứ ộ  Nh ng bi n pháp phòng ch ng đã đ c tuyên truy n r ng rãi ch a?ữ ệ ố ượ ề ộ ư  T ch c có bàn b c, th c nghi m v i quan ch c đ a ph ng v nh ng ho tổ ứ ạ ự ệ ớ ứ ị ươ ề ữ ạ đ ng trong tr ng h p kh n c p ch a?ộ ườ ợ ẩ ấ ư  K thu t x lý ch t th i đang s d ng là gì? Nh ng quy đ nh có liên quan làỹ ậ ử ấ ả ử ụ ữ ị gì? Ð a đi m đ rác đ c theo dõi nh th nào?ị ể ổ ượ ư ế 7) Khi có nh ng thi u sót nh c đi m trong công ngh hi n th i:ữ ế ượ ể ệ ệ ờ  Chúng đ c đánh giá nh th nào?ượ ư ế  Chúng đ c x lý ra sao?ượ ử 8) Có nh ng m c tiêu đ c bi t nào trong lĩnh v c phát tri n "công ngh s ch" Nh ngữ ụ ặ ệ ự ể ệ ạ ữ b c nào đang đ c ti n hành nh m lo i tr vi c s d ng nh ng ch t hoá h c khôngướ ượ ế ằ ạ ừ ệ ử ụ ữ ấ ọ đ c phép và nh ng nguyên li u có tính ch t đ c?ượ ữ ệ ấ ộ 9) Nh ng công vi c gì đang đ c ti n hành đ đ i phó v i nh ng v n đ đ c bi t liênữ ệ ượ ế ể ố ớ ữ ấ ề ặ ệ quan đ n yêu c u lo i b hoàn toàn ho c gi m tính đ c h i c a các nhà máy các dâyế ầ ạ ỏ ặ ả ộ ạ ủ truy n?ề 8. Theo dõi ti n tri n c a ch ng trình Xanhế ể ủ ươ Ch ng trình Xanh đang ti n tri n đ u đ n. B t c công ty nào có đ c thông tin t 2ươ ế ể ề ặ ấ ứ ượ ừ năm hay th m chí ch ba tháng tr c đây đ u ph i s ng s t do thông tin đang đ c thuậ ỉ ướ ề ả ử ố ượ th p và đánh giá m t cách vô cùng hi u qu nh ng n i khác. Nh ng công ty hàngậ ộ ệ ả ở ữ ơ ữ đ u luôn c p nh t các thông tin v s phát tri n, nh ng thông tin có th có nh ng tácầ ậ ậ ề ự ể ữ ể ữ đ ng đ n ch ng trình môi tr ng t i nh ng n c mà h đang ho t đ ng kinh doanh.ộ ế ươ ườ ạ ữ ướ ọ ạ ộ Nh ng n ph m chính là Báo cáo ENDS, doD ch v thông tin môi tr ng t i Londonữ ấ ẩ ị ụ ườ ạ xu t b n hàng tháng và báo cáo Tình tr ng Th Gi i do Vi n T m nhìn Th Gi i t iấ ả ạ ế ớ ệ ầ ế ớ ạ Wasington xu t b n hàng năm.ấ ả 9. Ðóng góp vào ch ng trình môi tr ngươ ườ Có r t nhi u d án và ch ng trình ho t đ ng trong lĩnh v c môi tr ng đang c n sấ ề ự ươ ạ ộ ự ườ ầ ự giúp đ t ngành công nghi p v m t tài chính cũng nh nhân l c. Trên th c t , hi uỡ ừ ệ ề ặ ư ự ự ế ệ qu đem l i t nh ng ho t đ ng đóng góp t nguy n cho nh ng t ch c b o t n làả ạ ừ ữ ạ ộ ự ệ ữ ổ ứ ả ồ r t cao m t khi nh ng đóng góp đó đ c đ a vào các t ch c ho t đ ng t t. M t sấ ộ ữ ượ ư ổ ứ ạ ộ ố ộ ố công ty nh BP đang giúp đào t o k thu t qu n lý cho nhân viên thu c nh ng t ch cư ạ ỹ ậ ả ộ ữ ổ ứ môi tr ng và các t ch c phi chính ph . Cũng nh v y, trên ph m vi Qu c t , ngànhườ ổ ứ ủ ư ậ ạ ố ế công nghi p cũng c n ph i h tr nh ng ch ng trình cung c p chuyên gia cho nh ngệ ầ ả ỗ ợ ữ ươ ấ ữ n c không th có đ ti n đ thuê h . Th m chí các chuyên gia trong lĩnh v c côngướ ể ủ ề ể ọ ậ ự nghi p cũng c n nh p cu c.ệ ầ ậ ộ 10. Xây d ng c u n i gi a các ngu n l iự ầ ố ữ ồ ợ M t trong nh ng nhi m v hàng đ u trong lĩnh v c môi tr ng hi n nay là ph i xâyộ ữ ệ ụ ầ ự ườ ệ ả d ng đ c c u n i gi a các ngu n l i, ngu n l i c a qu c gia và ngu n l i v môiự ượ ầ ố ữ ồ ợ ồ ợ ủ ố ồ ợ ề tr ng. Ngài Louis Fernandez, ch t ch Monsanton gi i thích: "Nh ng nhà lãnh đ oườ ủ ị ả ữ ạ trong kinh doanh cũng nh trong lĩnh v c môi tr ng đ u d n nh n ra r ng đ i đ uư ự ườ ề ầ ậ ằ ố ầ không ph i là m t bi n pháp t t đ đi t i m c đích cu i cùng, th i đi m cho các nhàả ộ ệ ố ể ớ ụ ố ờ ể đ ng đ u trong lĩnh v c công nghi p và trong lĩnh v c môi tr ng đ b t tay h p tácứ ầ ự ệ ự ườ ể ắ ợ đã đ n"ế Nh ng công ty đã th c hi n đ 9 b c k trên ch c ch n s th y "chi c c u" y đangữ ự ệ ủ ướ ể ắ ắ ẽ ấ ế ầ ấ d n d n t hình thành. V n đ quy t đ nh đ đi đ n s hoàn h o v môi tr ng đó làầ ầ ự ấ ề ế ị ể ế ự ả ề ườ chúng ta ph i nh n ra r ng nh ng ho t đ ng đó không ph i là m t s m t mát đ i v iả ậ ằ ữ ạ ộ ả ộ ự ấ ố ớ công ty mình. Trái l i, chúng còn mang l i cho chúng ta m t ngu n nhân l c ho t đ ngạ ạ ộ ồ ự ạ ộ h t s c hi u qu , c nh báo tr c cho chúng ta v nh ng s c ép lên chính ho t đ ngế ứ ệ ả ả ướ ề ữ ứ ạ ộ s n xu t kinh doanh đ ng th i m ra nh ng c h i m i trong t ng lai.ả ấ ồ ờ ở ữ ơ ộ ớ ươ

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdf10 bước để có được một sự hoàn hảo về môi trường.pdf
Tài liệu liên quan