Thư viện tài liệu, ebook tổng hợp lớn nhất Việt Nam

Nội dung: Không nên liên quan tôn giáo Khách hàng thông minh  cần tìm hiểu đúng insight Linh hoạt thay đổi nội dung sáng tạo, độc đáo Người Mỹ độc lập, phóng khoán  Tập trung vào giá trị cá nhân

40 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2752 | Lượt tải: 0

Một lưu ý nhỏ nữa là cách đặt tên cho cửa hàng. Bạn phải đặt tên cửa hàng sao cho thật dễ gọi, dễ nhớ, tạo được thiện cảm với khách. Thông thường, các tiệm tạp hóa nhỏ thường lấy theo tên chủ tiệm hoặc một đặc điểm dễ nhớ của quán. Thậm chí có cửa hàng chẳng có tên trên biển hiệu nhưng vẫn được khách hàng nhớ tới bằng những cái tên thân thươn...

10 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 1990 | Lượt tải: 1

Minh Lễ, 18 tuổi, hiện đang theo học ngành mỹ thuật, là một trong những người chuyên làm thi ệp handmade cung cấp cho các shop chia sẻ: “Làm đồ handmade mất thời gian một chút nhưng mình cảm thấy vui vì đã bỏ ra mồ hôi, công sức và sức sáng tạo để làm ra nó. Từ công đoạn chuẩn bị nguyên liệu, thiết kế ý tưởng rồi vẽ phác thảo, cắt hình cho đế...

11 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2011 | Lượt tải: 0

- Thách thức là các trở ngại đối với hoạt động của doanh nghiệp, mức độ tác động tùy thuộc vào thái độ cách ứng xử của chính doanh nghiệp - Một số yếu tố có thể xem xét + Ảnh hưởng bất lợi của chính trị, pháp luật. + Sự biến động của thị trường + Sự tham gia của đối thủ mới và động thái của đối thủ hiện hữu + Đội ngũ nhân viên bị bào mòn, chả...

30 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2501 | Lượt tải: 3

Trên thực tế, Mc Donald’s hiện nay không còn là đế chế độc quyền về thức ăn nhanh trên thế giới bởi sự vươn lên và bứt phá của các đối thủ cạnh tranh.Theo thống kê năm 2011, Subway đã vượt mặt Mc Donald’s giữ vị trí sô1 thống trị Hiện nay, khi sức khỏe luôn là mối quan tâm hàng đầu của con người thì nhữn...

29 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 6206 | Lượt tải: 1

Hãy đảm bảo rằng mọi bước hành động đều có một “chủ sở hữu” công khai đồng ý nhận trách nhiệm. Những bước hành động thiếu người chịu trách nhiệm chính thường thực hiện không tốt hoặc không được thực hiện. Nếu bạn là người chịu trách nhiệm chính về một bước hành động, hãy chắc chắn là bạn có tất cả các nguồn lực cần thiết (thời gian, tài ...

7 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 2085 | Lượt tải: 0

So sánh nhượng quyền thương mại và cấp giấy phép Giống: Franchising là sự phát triển của hình thức cấp giấy phép đều là hợp đồng nhượng quyền sở hữu trí tuệ Khác: Franchising phát triển rộng hơn: bí quyết kỹ thuật, bao bì sản phẩm, kỹ năng quản lý, quảng cáo, phân phối Franchising kèm theo đặc quyền kinh doanh, quyền sản xuất và bán sản phẩm của...

60 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 1580 | Lượt tải: 0

Ngoài 3 hình thức nói trên, nhà đầu tưnước ngoài đầu tưxây dựng công trình kết cấu hạtầng có thểký với cơquan Nhà nước có thẩm quyền của Việt Nam hợp đồng xây dựng-kinh doanh- chuyển giao (BOT), hợp đồng xây dựng- chuyển giao-kinh doanh (BTO), hợp đồng xây dựng-chuyển giao (BT). Đểthực hiện các hợp đồng loại BOT, BTO, BT có thểcấu trúc nhưd...

14 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 1679 | Lượt tải: 0

• Lập bảng cho từng loại khoản mục chi phí kể trên, liệt kê khối lượng chi phí và thời gian (tháng) cần phải thanh toán các khoản mục đó. Chương này và chương tiếp sau về Dự báo Tài chính là những phần được quan tâm nhất. Để chuẩn bị một cách chu đáo cho phần này hãy đọc tài liệu “Kế Hoạch Kinh Doanh –Kế Hoạch & Dự Báo Tài Chính”.

53 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 1918 | Lượt tải: 0

Người KT1 thực hiện công việc 1 mất khoảng 4,5 ngày, sau đó thực hiện công việc 2 mất khoảng 4,5 ngày, vậy tổng thời gian dự kiến người KT1 hoàn thành hết công việc là 9 ngày Người KT2 thực hiện công việc 3 mất khoảng 5 ngày, sau đó thực hiện công việc 4 mất khoảng 5 ngày, vậy tổng thời gian dự kiến người KT2 hoàn thành hết công việc là 10 ngày N...

32 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 01/03/2014 | Lượt xem: 1803 | Lượt tải: 0