• Bài giảng Quản trị về tài chínhBài giảng Quản trị về tài chính

    Vinashin (các dự án đầu tư) Đòn bẩy tài chính Sáp nhập và hợp nhất (case study cụ thể -2 – yahoo và microsoft) Cơ cấu vốn

    ppt61 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2847 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản lý chất lượng dự án đầu tưBài giảng Quản lý chất lượng dự án đầu tư

    Biểu đồ phân bố mật độ là một phương pháp phân loại, biểu diễn số liệu theo các nhóm.  Biểu đồ phân bố mật độ có ba đặc điểm quan trọng liên quan đến tâm điểm, độ dốc và độ rộng.  Công tác quản lý chất lượng cần tìm ra nguyên nhân và có giải pháp để điều chỉnh kịp thời.  Để xây dựng biểu đồ phân bố mật độ cần đi theo một số bước sau:  * ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2888 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Chính sách xuất khẩuBài giảng Chính sách xuất khẩu

    Tựđọc và trả lời các câu hỏi:  Vì sao phải quản lý xuất khẩu?  Các công cụ chính để quản lý xuất khẩu mà Việt Nam áp dụng là gì?  Hiện nay Việt Nam áp dụng hạn ngạch xuất khẩu với SP nào?

    pdf46 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2042 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Phân phối nguồn lực cho dự án đầu tưBài giảng Phân phối nguồn lực cho dự án đầu tư

    Ưu tiên cho công việc có thời gian dự trữ tối thiểu  Ưu tiên cho những công việc đòi hỏi mức độ nguồn lực lớn nhất.  Ưu tiên công việc có số công việc theo sau nhiều nhất (không chỉ công việc găng).

    pdf11 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 7147 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Một số vấn đề của luật lao động một số vấn đề của luật lao động Việt Nam hiện hànhBài giảng Một số vấn đề của luật lao động một số vấn đề của luật lao động Việt Nam hiện hành

    THỜI GIAN LÀM VIỆC Khôngquá8h/ngàyvà48h/tuần ‐ Khôngquá8h/ngàyvà48h/tuần Rút ngắn1‐2h/ngàyđốivớicôngviệcđặcbiệt Làmthêmgiờ ‐ Làmthêmgiờ Làm ca đêm (từ22h‐06h, từ21h‐05h hôm sau) THỜI GIAN NGHỈ NGƠI

    pdf12 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2093 | Lượt tải: 5

  • Bài giảng Tăng cường tiềm lực khoa học- Công nghệ quốc gia và năng lực công nghệ của doanh nghiệpBài giảng Tăng cường tiềm lực khoa học- Công nghệ quốc gia và năng lực công nghệ của doanh nghiệp

    Xây dựng và quản lý hệ thống thông tin Xây dựng bộ máy tổ chức và cơ chế hoạt động định hướng theo tri thức Các bộ phận nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học- công nghệ Cán bộ quản lý tri thức Hình thành nguồn nhân lực tự đào tạo và tự thích ứng với tiến bộ khoa học- công nghệ Thiết lập và cải tạo môi trường khuyến khích sáng tạo và ứng dụng ...

    ppt19 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 3801 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng chức năng lãnh đạo - Các phong cáchBài giảng chức năng lãnh đạo - Các phong cách

    2.3. Tham vấn: (Paticipative leader) Thăm dò cấp dưới. Sử dụng gợi ý của họ để ra quyết định. 2.4. Định hướng thành tựu: (Achivement-oriented leader) Thiết lập các mục tiêu thách thức. Kỳ vọng nhân viên thực hiện với nỗ lực cao nhất

    ppt28 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2594 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Kiểm traBài giảng Kiểm tra

    Sự tự động hóa liên quan đến việc sử dụng các công cụ và quy trình tự điều chỉnh vận hành độc lập theo người sử dụng. Kiểm soát máy móc sử dụng các thiết bị hoặc công cụ tự điều chỉnh nhằm ngăn ngừa và hiệu chỉnh những sai lệch so với tiêu chuẩn tự thiết lập. Sự tương tác giữa nhân viên và máy móc tạo ra một hệ thống kiểm tra lẫn nhau.

    ppt20 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2250 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Quan hệ lao độngBài giảng Quan hệ lao động

    Công Đoàn là gì? NLĐ có nên tham gia vào CĐ hay khô ? Ti ? không? Tại sao? Thoả ước LĐ tập thể là gì? Tại sao các TC, DN phải ký thoả ước LĐ tập thể ? thoả ước LĐ tập thể ? Các hình thức tham gia quản lý DN Việt Nam cuả Người lao động hiện nay?

    pdf20 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 2897 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Quản lý thời gian và tiến độ của dự án đầu tưBài giảng Quản lý thời gian và tiến độ của dự án đầu tư

    Đối với những dự án phức tạp gồm hàng trăm công việc cần phải thực hiện thì biểu đồ GANTT không thể chỉ ra đủ sự tương tác và mối quan hệ giữa các loại công việc. Trong nhiều trường hợp nếu phải điều chỉnh lại biểu đồ thì việc thực hiện rất khó khăn phức tạp.  • Khó nhận biết công việc nào tiếp theo công việc nào khi biểu đồ phản ánh quá nh...

    pdf10 trang | Chia sẻ: hao_hao | Ngày: 14/06/2014 | Lượt xem: 4797 | Lượt tải: 1